一、編制目的
加強工作項目安全生產管理，保障人民生命和財產安全，保持社會穩定，將項目安全管理工作落實到負責人，規范項目安全管理，特制定本制度。
二、適用范圍
云南云嶺高速公路建設集團有限公司云南小龍高速公路土建一標項目部項目負責人帶班檢查。
三、被容要求
（一）工作程序：
本制度所稱的項目負責人，是指本工程項目的項目經理張興波、主管安全副經理楊華勇、主管生產的副經理李雪峰，負責工程質量的總工程師張殿東。
本制度所謂的施工現場是指進行道路水運工程施工現場和施工作業活動的場所。
1、項目部建立項目負責人工地帶班制度，嚴格審查。工地帶班制度明確了其工作內容、責任權限、評價獎懲等要求。
2、項目負責人帶班生產是指項目負責人在工地組織協調工程項目質量安全生產活動。
3、工程項目超出一定規模危險性較大的分部項工程施工時，項目負責人應到工地進行帶班檢查。
本條稱超過一定規模的危險部分工程，根據云南省道路建設項目危險部分工程專業方案安全管理制度(試行)、住宅建設部危險部分工程安全管理制度(建設質量[2009]87)的規定。
4、工程項目發現危險或重大危險時，項目負責人應到工地檢查，督促工程項目整改，及時消除危險和危險。
5、項目負責人是工程項目質量安全管理的第一負責人，應對工程項目執行班級制度負責。
6、項目負責人帶班生產時，要全面把握工程項目質量安全生產情況，加強重點部位、重點環節的控制，及時消除危險。必須認真制作班級生產記錄并簽字備案。
7、制定每月項目負責人輪流工作計劃。項目負責人每月在工地組織工程項目質量安全生產活動協調的時間不得少于當月工程時間的80%，因其他事務離開工地時，應向工程項目建設單位請假，經批準后方可離開。離開期間，應委托項目相關負責人負責外出時項目的日常帶班工作。
8、項目有關主管部門應加強項目負責人工地帶班制度的執行情況檢查。對于沒有執行班級制度的人員，如果發生按照相關規定處理的質量安全事故，向公司報告按照相關規章制度規定上限的經濟處罰，違反國家相關法律法規將轉移到國家相關司法機關。
(2)、現場班級工作內容
1、現場班級負責人要把保證安全生產作為第一責任，切實把握施工中的安全生產情況，認真執行安全生產管理相關規定，加強重點部位、重要環節的檢查巡邏。
2.調查危險性，要求相關人員立即執行整改，發現現現場無法整改的危險性問題，必須發出整改通知書的期限內整改，按期檢查的大危險性立即停止作業。
3、嚴格落實制止“三違”相關規定，及時制止違章違紀行為，在現場發現違章問題，立即糾錯并按規定給予處罰，嚴禁違章指揮。
4、解決生產中的突發問題，現場無法解決處理的，立即報安全科。嚴禁超能組織生產。
5、監督項目部員工行走管理執行情況，公司不能執行的，按規定處罰。
6、嚴格檢查跑滴漏現象，按規定處罰。
7、當現場發生危及員工生命安全的重大危險和嚴重問題時，班主任應立即組織停產、撤退、排除危險等緊急處理措施，立即向項目部主要領導、生產技術部報告。
(3)、相關要求
1、現場領導要高度重視，認真履行領導職責，嚴格執行現場領導規定，減少外出，深入現場領導，切實執行安全生產工作的各項任務。
2、現場工作人員有特殊情況，必須向項目部請假，通知生產技術部，安排工作人員在工作室工作，同時通知工作人員安全科。
3、現場工作人員必須嚴格穿著，不得穿著便服進入生產現場。
4、現場工作人員認真記錄檢查問題，由公司現場負責人簽字，每天下午下班前向安全科匯總通報。
5、現場班主任在巡邏中發現的違規行為，一起對公司和責任領導進行處罰，對嚴格違規者進行協助。
6、項目部在執行原行動管理制度的基礎上，進一步嚴格執行領導干部現場帶班制度，將主要精力用于安全生產，切實深入一線，為施工作業創造良好的安全生產環境。
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