(1)運(yùn)用科學(xué)管理的理論、方法，通過法規(guī)、技術(shù)、組織等手段，規(guī)范勞動者行為，控制勞動對象、勞動手段和施工環(huán)境條件，消除不安全因素，使任務(wù)、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)系達(dá)到最佳安全狀態(tài)。
(2)成立與項(xiàng)目安全組織系統(tǒng)相適應(yīng)的各專業(yè)、部門、生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)委員會，全面負(fù)責(zé)施工過程的安全檢查、安全配置、安全監(jiān)督和安全獎懲，確保工程施工順利進(jìn)行。
(3)全體管理者牢牢樹立抓住安全瞬間，管理安全理直氣壯的觀念，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)危險立即整改，發(fā)現(xiàn)違規(guī)立即停止，確保項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(4)改變傳統(tǒng)的問題發(fā)型管理，采用系統(tǒng)工程控制施工安全，預(yù)防事故實(shí)現(xiàn)防患于未然的現(xiàn)代安全管理方法。
(5)每月組織各部門和施工班組進(jìn)行安全設(shè)施大檢查，總結(jié)評價和獎懲。認(rèn)真貫徹建設(shè)部采用安全系統(tǒng)工程原理，結(jié)合5年來事故統(tǒng)計分析的JGJ59-99建筑安全檢測標(biāo)準(zhǔn)。
(6)堅持全面、全員、全過程的三全管理，使工地安全管理工作有標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)，工作按標(biāo)準(zhǔn)。
(7)施工時鐘對專業(yè)性能強(qiáng)的再編制特殊安全技術(shù)措施。
(8)建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)施工人員教育培訓(xùn)。對于規(guī)定持證上崗的職場人員，必須持證上崗。
(9)實(shí)施三班制值班和夜間巡邏制度。
(10)嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主出入口的規(guī)章制度，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場。
(11)生產(chǎn)過程中檢測出的安全問題和安全危險應(yīng)書面通知相關(guān)人員或團(tuán)隊(duì)，限期整改，將安全管理納入施工團(tuán)隊(duì)任務(wù)書的結(jié)算管理。形成以安全保證施工、以施工促進(jìn)安全的工作方式。
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