加強項目成本計算，保護企業源活水，減少效率是企業發展的基礎之一。本文簡要論述了成本計算的重要性。
建筑工程成本是成本的具體形式，建筑企業在生產經營中為獲得和完成工程支付的一切代價，即廣義的建筑成本。在施工項目管理中，我們更接觸狹義的建筑成本概念，即項目施工現場消耗的人工費、材料費、施工機械使用費、現場其他直接費用和項目組織工程施工的管理費用之和。狹義的建筑成本將成本的發生范圍限制在某個項目范圍內，不包括建筑企業期間的經營費用、利潤和稅金，是項目進行成本計算和控制的主要內容。
在我國,通常把施工項目成本管理劃分為6個相互聯系的環節,即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在歐美等國家,施工項目成本管理的基本步驟有:成本估算、成本預算、成本計劃、成本控制、數據分析和歸類。可以看出，中國和歐美都強調了成本預測和計劃的重要性，即通過科學預測(估計)制定項目成本計劃，確定了成本管理目標。然而，中國項目成本管理的實踐效果并不理想。有些項目缺乏必要的成本管理環節，不進行成本預測和計劃，管理有隨意性的項目成本計劃和實施兩塊皮，沒有根據成本計劃進行成本控制，或者成本計劃的制作質量不高，不能根據成本計劃進行成本控制，成本管理究其原因，主要問題在于成本計算環節。

由于中國許多建筑企業沒有建立完善的項目成本計算體系，成本計算目的性不強，沒有系統，項目成本預測和計劃失去了數據基礎。成本預測和計劃不正確，施工項目成本控制失去了目標。加強項目成本計算，從施工項目成本管理的癥結開始，也是建筑企業發展的客觀需求。
首先，加強項目成本計算是建筑企業外部經營環境的要求。建筑企業的外部經營環境包括政策法規環境、技術環境和市場環境。近20年來，中國建筑業相繼實施了項目法人責任制、招標制和建設監理制。項目法人責任制明確了項目法人在工程建設中的責任，提高了建筑企業的租賃成本的招標投標制度有效建立了工程建設的競爭機制，規范了建筑企業的工程接受行為的建設監理制度使業主的技術力量與建筑企業平衡，減少了在施工中損害業主利益的行為降低成本的可能性。建筑技術環境的最大進步是計算機和網絡技術在施工管理中的應用。

計算機提高工程管理效率，為成本計算提供技術基礎的網絡技術的發生，特別是大量建筑材料網站的發生，使項目施工成本越來越透明。建筑市場環境出現了市場競爭日益激烈的特點。由于我國經濟發展趨緩和大中城市商品房空置率高居不下,同時建筑市場又存在許多經營規模、經營方式和管理水平相近的施工單位,大量生產力閑置,激烈的競爭是不可避免的。
其次，加強項目成本計算是建筑企業戰略發展的需要。在我國，許多建筑企業的成本計算沒有系統地進行，主要是由于企業的短期行為。現在行業發展到成熟期，建筑企業發展的戰略重點轉向內部管理，管理需要企業競爭力。許多學者提出了成本戰略管理的概念。今天，美國會計界兩位著名教授庫珀和斯拉莫特說:戰略成本管理是企業利用一系列成本管理方法降低成本，達到加強戰略位置的目的。成本計算是戰略成本管理的重要環節。從企業成本戰略的角度來看，經過長期，企業擁有完整的信息系統產生的收益遠遠大于暫時支出的信息計算成本。此時，建筑企業不重視信息價值，忽視成本計算，在長期競爭中處于劣勢。企業只有推進成本戰略，逐步確立信息資源優勢，才能適應戰略發展的需要。

工程項目成本計算的內容是項目管理成本。項目管理成本的計算主體是項目，項目經理組織項目管理人員根據項目管理需求和上級企業的要求計算項目發生的實際成本。項目管理成本計算的范圍是具體的工程項目，計算的內容包括項目施工中發生的人工成本、材料成本、施工機械成本、組織項目施工的管理成本和相關費用。項目管理成本核算的目的是為成本控制提供數據和依據,為成本預測和計劃提供信息。項目管理成本核算方法沒有統一的規定,因時因地因項目而異。在會計中，不僅采用會計方法，還采用統計學、技術經濟、運輸學等管理科學的一般方法，會計方法具有靈活多樣的特點。將成本計算對象定義為管理成本，從管理的角度簡化計算過程和結果，使成本計算更加可操作。
目前，施工項目成本管理工作尚未開展，其癥結在于對成本計算工作的模糊認識和不重視。加強項目成本計算是建筑企業進入成本競爭時代的競爭工具，也是企業推進成本發展戰略的基礎。在我國加入WTO，建筑業面臨國際競爭的背景下，加強建筑企業成本計算更為重要。

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