1、材料人員責任

(1)制作材料、設備入場(工廠)計劃和采購申請總結表。

(2)甲供應設備、材料供應審查、材料設備清單(包括規格、型號、數量、質量)、審查設備材料供應時間、場所、協調供應機構與分包機構工作聯系，協調供應期限與施工工期聯系。

(3)制定設備保管制度，保證專用材料不擅自撤離場內。

(4)施工階段材料、設備保護工作，隨時檢查。

(5)制定材料供應計劃。包括單位工程材料總計劃、材料季度計劃、材料月度計劃和材料旬計劃。

(6)構成工程實體的主要和部分主要輔助材料必須按各種材料實施限額收據。

(7)材料用量大，對材料計算的影響大，因此加強檢查和"；月盤存制"；防止"；替代消耗"；"；領導消耗"；現象發生了。每月實際調整，達到"；帳簿實際"；帳簿一致"；的雙曲馀弦值。

(8)旋轉設備材料在項目施工中使用量大，占工程成本和流動資金的比例高，項目材料人員應按施工計劃合理化組織旋轉設備材料分批入場。

(9)現場材料入場時，進行四個檢查(品種、規格、數量、質量)，不符合要求者進行退貨和索賠。有質量保證書的材料，必須接受材料質量保證書和產品合格證書、產品說明書。必須送樣檢驗或檢驗時存在疑問的物料應及時送樣檢驗，取得檢驗報告前，不得動用物料。數量不足的噸位和品種、規格不符合要求的材料也不能使用，處理后不能使用。

（10）為保證項目有一套完整、及時、準確的原始數據和資料，故在項目部設置如下材料臺帳的報表：

材料收、耗(拔)、存臺帳；倉庫材料收、耗(拔)、存臺帳；周轉設備料收、發、存臺帳；項目材料資金總帳；項目材料統計臺帳；材料收發存月報表；單位工程設備材料租費攤銷月報。

(11)明確分包公司租賃、租賃的各種原材料、勞動防護用品、施工用具、旋轉材料、臨時設施等結算依據。

2、設備人員管理責任

(1)根據施工要求，提出設備需求計劃，提交設備租賃公司(車站)和其他有關部門辦理機械入場手續的機械設備的使用、維護和日常維護作業，對未能解決的設備的維護，及時報告設備租賃公司(車站)協助解決的機械設備安全措施的執行分包商的機械設備是否按施工平面圖、現場文明施工規定配置，是否符合安全規定進行催促檢查。

(2)機械設備和合理使用

a.滿足施工技術要求時，使機械設備消耗最少，生產率最高。

b.采用合理的技術管理和完善的技術保養，使機械設備經常處于正常狀態，工作中經久耐用，不出故障。

(3)維護

a.機械設備入場使用前，首先按產品規范檢查，發現問題應立即協商解決，做詳細檢查記錄，辦理必要的交接手續。

b.定期對機器設備進行有計劃的清理、潤滑、調試、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機器設備保持良好的狀態。

(4)定期調整

機械設備部件長期使用后，間隙增大，螺釘松動，精度喪失。因此，定期調整。

(5)修理

按規定修理、修理、修理機械設備，記錄修理情況。

督促分包執行以上各項內容，并對其全程動態管理。

以上由建筑網搜集整理，更多關于“項目物資部職責”等建筑方面知識可以關注建材板材網行業欄目。