(1)工程開工前，參與業主項目部組織安全風險基礎和風險初探，對本工程可能涉及的人身傷亡事故風險作業提出監理意見。

(2)審查施工方案的合理性、目的性，參加項目部和班級的基礎。

(3)各類人員、安全工具、施工機械設備、材料等已經審查批準，滿足現場安全技術要求。施工作業前要仔細檢查現場安全工具、施工機械設備合格后方可使用。

(4)在工作區域設置硬柵欄、安全標志，設置專家監護。

(5)發電機、配電箱等接線由專業電工負責，接線頭應接觸良好，導電部分不得裸露，金屬外殼應接地，實現一機一閘一保護，使用軟橡膠電纜，電纜不得損壞、漏電，工作中斷時應切斷電源。

(6)完成上述措施后，由作業負責人處理《安全工程作業票b》，由施工項目部審查發行，監理人員現場檢查確認后，同意在作業票上簽字開始作業。

工作實施中的重點管理措施

(1)審查施工部門報告的重點安全管理措施的執行情況，制定目的監理管理措施，向監理項目部人員全員提交。

（2）風險作業開始前，監理人員檢查風險作業必備條件，不滿足要求不允許作業。對現場檢查出的不符合項出具監理整改通知單，并督促施工單位整改閉環。三級及以上施工風險作業前，監理人員現場檢查作業所需條件和班前工作是否符合要求，符合要求的簽署安全施工作業票。

(3)嚴格審查入場承包商的施工資質、人員配置、施工機具和團隊管理能力，提出監理審查意見，不符合要求的嚴禁入場檢查施工項目部分承包商的二維碼建設狀況和同進同出人員配置狀況的施工中，檢查承包商的動態管理狀況。

(4)在重點作業過程中，嚴格檢查施工現場重點作業安全管理措施的執行情況。根據制定的監理安全旁站計劃，開展安全監理旁站工作。三級及以上施工風險作業時，監理人員現場檢查施工風險控制專項措施的執行情況，簽署每日執行記錄表。監理人員檢查施工項目部建立輔助施工作業票據，同時檢查重點作業的每日檢查記錄，將檢查情況記錄在監理日志上。

加強監理內部管理措施

(1)加強監理項目部內部管理。在三級及以上風險作業期間，增派監理人員駐守施工現場，加強組織協調和現場審計力度，掌握施工作業點變動情況，根據每集的工地作業信息，制定詳細的檢查計劃和分工協作，提高檢查時效。

(2)加強現場監理人員管理。每天現場監理人員完成責任范圍內施工作業現場巡視，必要時按規定進行旁站監理，同時必須完成巡視、旁站記錄表上列的檢查項目，每天上傳施工作業信息、檢查記錄表和數碼照片項目部，檢查記錄表、數碼照片、監理日記三者內容一致，必須相互印證，現場發現的問題必須立即報告，按監理程序處理，注意清楚的通信必須24小時通信，3次手機關機無法取得聯系

(3)設置監理現場控制紅線。嚴格檢查施工項目部是否進行三級安全、質量技術基礎，施工方案現場是否認真執行。同出人員不足不能施工的安全人員不足暫停施工的重大危險點不符合規范要求暫停施工的不遵守施工方案的，必須暫停施工。

(4)加強現場監理人員培訓。監理項目部將加強電力建設安全工作規程》等文件規定的學習和執行，明確監理責任，規范監理行為，提高監理人員職務水平。