裝修行業一般采用分包制，裝修公司收到工作后分包給承包商，工作收到清單后，將工作分包給木工、油工、瓦工和水電工，地板業者賣完地板后，分包給地板鋪裝隊……

裝修有淡季，養工對企業來說是重負擔裝修企業不提供工作保障，工人對裝修企業也沒有認同感。在工人自由流動的前提下，裝修企業做訓練工人的工作是給別人做嫁妝，是賠償金的生意，企業不做訓練工作。

所以越不培訓工人，工人的技術和服務越差，工人越沒技術就越流動，工人越流動，裝修企業就越沒有培訓工人的積極性。這是裝修行業的惡性循環。

業內人士希望打破這一惡性循環，通過善待勞動者培養勞動者的歸屬感，提高服務水平。例如，向勞動者提供良好的訓練、集體住宿、工地車輛接送、超低價格接近免費食堂、工廠化生產的同時，向消費者承諾裝修完成后支付等。老莊看到他成功，這是家庭裝修行業的希望。可惜，沒多久就失敗了。因為善待員工決不是管理的一切，制度、規則和監督更為重要。家庭裝修行業監督成本過高，企業經濟會計后，最終只能放棄監督，沒有監督，工人一定會懶惰，與收入高低和上司對工人態度的好壞無關。