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車間主任必須按生產部下達的《生產通知單》安排生產

日期:2021/7/16 Click:864
五、機臺不得隨意改變生產進度計劃,生產進度計劃由生產部進行調度,部分印件因特殊情況需加急印刷,必須由生產部下達《生產任務調節單》經生產經理確認簽字后方可執行調整方案,否則,將追究當事人責任。七、因設備、工藝原因無法跟上打樣,車間主任及時通知生產科,如果產品進度要求緊的,可視情況印200——500張,然后落版等候處理,印版和紙張要妥善保管好。
一、按時上下班,有事要先請假,按照上級領導安排,自覺遵守廠紀、廠規,不遲到,不早退,不算曠工。(無業務除外)

二、工作時間不得聊天、笑、吃瓜子、工作場所嚴禁吸煙、工作時間不得外出工作。

三、工廠主任應根據生產部發出的《生產通知書》安排生產,填寫《機臺生產進度表》交給班長,交接明確,預先執行印刷版、紙張等資料準備。

四、機長按生產單要求領取材料。

五、機臺不得隨意更改生產進度計劃。生產進度計劃由生產部門安排。有些印刷部分需要在特殊情況下緊急印刷。生產部門必須在生產經理確認簽字后執行調整方案。否則,將追究當事人的責任。

六、嚴禁按生產單要求施工,未簽字投入批量生產行為。校對人員保證10分鐘從送樣到簽字結束(如果校對人員不在職場,責任由校對人員承擔)。

七、由于設備、技術原因無法跟上樣品,現場主任立即通知生產科,產品進度要求緊時,可視情況印刷200-500張,落版等待處理,印刷版和紙應妥善保管。

八、大批量生產的印刷半成品,每塊板整理后用塑料皮包裹,以免受潮。

九、印刷印刷到交接時間,落版數量不足1000張,上一班延期交接,完成后可以下班,避免兩班責任不明。

十、二班之間必須建立良好的交接制度。班級發生的問題(印刷品質問題、設備問題等應注意的問題,必須慎重填寫在交接書上另一個生產記錄),與下一班交接。

十一、每個班次必須認真如實填報“生產記錄”,由主任審核并歸檔,每班裝版不計算(無任務,機械大修時除外,依據任務管理制度統計生產任務達標情況)。

十二、機臺人員要保護崗位,相互合作,制作優秀的產品,切實做到我手里沒有錯。增強質量是生產出來的,而不是檢驗出來的意識。

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