附著式升降腳手架與普通落地腳手架和懸掛腳手架不同，公司技術質量部根據建筑圖紙中樓層的變化、裝飾線、圓弧平臺或陽臺、塔式起重機位置、人貨電梯位置和住宅結構等多種因素，結合施工現場工作條件和施工技術的特殊性，綜合考慮后，編制特殊施工組織設計，其內容包括附著腳手架機位置的設計計算、施工組織機構、安裝質量要求和日常檢查、維護、管理等根據本工程施工期、質量、安全文明施工等要求，提出本工程安全文明標準。

2.嚴格按照標準規范，提出了機械位置配置、架體總高、桁架距離建筑物、承載拉筋的直徑和數量、防外導輪間距等具體要求。

3.對附著式升降腳手架的材料和附屬品提出具體要求，包括自制設備的承載架、水平桁架、縱向框架、升降梁和防墜梁等附著支撐結構、防傾斜裝置、防墜落裝置、電動葫蘆、中央控制柜等

4.強調附著式升降腳手架的施工設置要求和設置流程，根據標準規范要求，提出了具體的設置質量要求和質量檢查檢查標準。

5.制定了詳細的附著式升降腳手架升降過程施工作業規范。

6.對附著式升降腳手架的維護提出了具體要求。

7.對于附著式升降腳手架的拆除制定了詳細的拆除方案。

8.制定了具體的技術管理和安全管理方案。

9.附著式升降腳手架作業時，說明了架體與塔吊、人貨電梯的協調合作。

制作特殊施工組織設計是保證技術措施生產安全的基礎。

2.加強公司安全生產管理

公司在安全生產管理方面首先從加強公司領導安全生產意識開始，統一認識，始終堅持公司以質量求生存，以安全求利，以信譽求發展的方針，堅持以下工作安全意識是人們在安全活動中所具有的態度和判斷力，安全意識是實施其他一切安全措施的基礎，安全意識的強弱直接影響安全生產。公司經常組織各級施工管理人員學習，貫徹國家安全法律、法規，建立先進意識，始終記住事故前的預防為主。

2.健全安全組織，實行安全生產責任制。公司建立了一系列完善的安全系統，以此為安全管理基礎，建立了公司安全生產管理網絡，制定了社長、副社長、社長、安全部、技術質量部、生產管理部、項目管理部等部門的安全生產責任制和安全管理目標責任制，將安全生產責任制融入企業各部門和崗位，按照安全生產責任制的要求，定期對各級施工管理者進行審查和獎懲。

3.堅持安全生產例會制度。在抓住生產安全的同時，公司堅持定期召開安全生產例會，每月中旬召開各部門和安全人員參加的安全生產例會，每月下旬召開各部門、項目部、安全人員和工程隊負責人參加的安全生產例會。利用會議認真審視上一階段的安全生產狀況，配置下一階段的安全生產工作，調查事故危險性，實行預防措施，防止事故發生。

4.實行年度安全生產資金。公司每年年初制定《年度安全生產資金計劃》，經總經理批準發表，主要用于安全防護用品用具、消防設施設備、電氣設施、安全教育訓練、安全技術改造、特別活動經費等，資金實施專用資金，使用情況登記冊。工地施工人員應配備的安全帽、安全帶、工作服等個人防護用具均由公司統一采購、發放，既能滿足工地需求，又能保證產品質量，提高安全性能。

5.做好工作人員的教育訓練。目前，公司施工人員大多是工程隊組織的農民工，上崗前缺乏系統安全教育培訓，安全意識差，缺乏基本安全知識、自我保護意識和操作技能。公司在每個項目開工、人員進場前，要核實操作人員信息，對進場人員進行安全教育，學習相關法律、法規，熟悉附著式升降腳手架的工藝流程和操作規程，提高操作人員的安全意識。附著式升降腳手架工程屬于特殊職業，公司指派專家組織無監視證人員到市內專業訓練機構參加崗前訓練，操作人員必須取得崗位操作證。

6．做好安全檢查和安全資料管理工作。為確�！栋踩�生產責任制》和《施工組織設計》貫徹落實到各項目的日常工作中去，消滅事故隱患，提高產品質量，保證施工進度，保障人身和財產安全，公司每月組織安全、技術、質量、項目管理等相關人員對每個項目進行一次全面的檢查，發現問題，當場開具整改通知單，要求限期整改，并及時回復。除每月常規檢測外，公司經常組織相關人員在節假日、大風、大雨前后組織專項檢測，確保附著式升降腳手架處于正常工作狀態。

同時，加強對安全資料的管理，根據公司安全系統的要求，整理人員信息、教育訓練、安全技術基礎、安全檢查、爬置檢查、升降過程檢查和監護等所有工程資料，分類保管。通過整理和分析數據，及時發現項目安全管理的薄弱環節，為公司項目管理提供第一手數據。

以上是對附著式升降腳手架施工安全技術管理的說明，更多內容請登錄建材板材網查詢。