最近很多老板都在聊建材生意不好做，像放棄轉型做其他生意，雖然對轉型做什么想法不僅一致，但大家都有一個
共識，那就是必須要做輕資產的生意，對于他們的想法我很理解。

       因為有一段時間，我一個很要好的朋友和他們一樣，對當下的一切都厭煩透頂，恨不得假如有人要給他點錢，那怕
虧個幾十萬也要把建材生意甩掉，那段時間他每天思索最多的就是，假如不做建材生意了，說天都不會再去做實體生意了
，一定要做一個房租、人工都開銷極少或者干脆不開支的輕資產的生意，為了這個想法他花了不少時間去研究，還和不少
其他行業的比較好的朋友去拜訪請教。這其中還包括不少之前做建材生意后來轉型做第三方的老板，在耗費他前前后前后
近三個月的時間后，他終于認同了我最初勸他的想法。條條蛇都咬人，哪些看似輕資產的生意其實早就是一片紅海，這類
行業對從業人員的綜合能力要求極高，行業壁壘較實體生意也大很多，這些壁壘大部分都是技術、策劃、管理、營銷、人脈
、知識這些錢所不能解決的問題，也正是大部分建材行業沒做好的老板失敗的核心關鍵原因，畢竟對于生意人來說，錢不能
解決的問題才是真正的問題，也正是他厭煩當下把心思有在考慮轉型輕資產生意的那段時間，他的店面生意一落千丈，骨干
員工也流離失所數名，可以說他因為自己的心態的變化和想法，付出了慘痛的代價。介意紅星美凱龍一位商總郭佑社經常說
的一句話心在那里智慧就在那里，成就就在那里。對于我們大部分都是個體戶的建材行業來說，每個老板其實都是有個品牌
和店面的發動機，老板們的心思變化和一言一行，才是決定自己的生意好壞和生死的關鍵，這個游泳池不會游泳，換一個游
泳池一樣淹死。