隨著社會經濟的不斷發展，人民生活水平的顯著提高，人們對生活品質的要求也隨之提高，我國很多高檔裝修工程都將藝術與技術相結合。而在室內精裝修工程方面，其設計管理應該充分認識到室內精裝修工程的特性以及設計，從而進行組織管理工作。但是，由于有的工程在進行管理時采用了傳統的粗放型建筑管理模式，還有一系列問題，導致產品存在著許多質量問題，最后導致業主不滿意。因此，在管理方面必須采取創新措施，本文簡要分析了建筑工程項目室內裝飾的精細設計管理，希望對此有所幫助。

建筑室內精裝修工程的材料性能要比一般的裝修工程好一些，價格自然也要高一些。滿足用戶的審美要求，功能方面也足以用戶使用。建筑室內精裝修設計管理水平的高低能夠對精裝修的質量產生巨大的影響，如果管理水平低下，甚至可能影響到企業的經濟效益，因此，建筑室內精裝修工程管理的重要性越來越高。加強建筑室內裝飾設計管理至關重要。

1建筑工程項目精細化設計管理的原因

建筑工程項目精細化設計管理是為了使組織戰略更加明確，使內部管理更加規范，最大化資源利益，綜合個人和整體利益和短期和長期利益。精細化設計管理為企業的長遠發展戰略提供了幫助，加快了新企業思想的形成，促進了企業思想的更新，提高了管理能力，而且企業的穩定運行和高質量保證需要精細化設計管理的保障。此外，精細化設計管理可以規范工作流程，從復雜到簡單到規范，提高企業效率[1]。

2室內裝修精細化設計管理的前提是基礎

精細化設計管理是一種科學的管理方式。其原則是注重細節。根據專家進行科學定量化。精細化設計管理可以按時完成裝修工程，保證質量。在精裝修的發展過程中，精細化管理已經成為必然的發展趨勢。由于裝修設計管理的要求很高，所以必須科學配置系統的各個要點，保證機構之間的協調，使裝修工作井井有條。在精細化設計管理中，各組織在一定的管理體系規范下嚴格執行，確保精細化項目進度合理。精細化設計管理注意細節，細節要求卓越，質量要求高[2]。

3室內裝修精細化設計管理

3.1成本管理

以酒店裝修為例，在酒店裝修前，預算酒店成本非常重要，該預算可以為投資計劃和裝修金額提供可靠的參考。酒店裝修成本的預算一般是預估工程費和間接工程費。為了管理酒店的裝修成本，需要降低成本預算，也是直接有效的方法。工程款預算一般是材料費、人工費等預算。對于這些預算，必須好好規劃，減少裝修過程復雜造成的不必要浪費。一個裝修隊得到設計圖紙后，第一步是審查，根據酒店的實際情況進行改善，減少圖紙中的不合理之處，防止不合理的問題返工。如果圖紙中的不合理問題沒有修改，裝修可能會停止到一半，浪費很多時間和資金。在估價過程中，間接工程費節省成本的有效辦法就是對成品有一定的保護意識，還有保護工人的意識。

3.2圖紙深化設計和設計變更管理

以室內辦公為例，在初始設計階段，室內辦公室的裝修設計效果圖和模型設計必須進行有效的管理，在設計說明中清除的表現意圖，充分表現方案的創新性，材料模板、家具提案等明確的產品定位，符合客戶說明的需求，每個方案都有其重要部分，好的方案可以詳細表現重要部分的主體，強調重要部分，方案的選擇也很重要對于設計需要細分化設計管理工作，可以控制裝修過程變更對工程成本的影響，解決裝修過程中遇到的實際設計問題，提高設計效果。

3.3質量管理

以商業建筑為例，商業建筑室內裝修工程中材料選項對裝修工程質量有很大影響，因此購買材料必須進行質量管理，保證裝修材料質量合格，降低危險。首先，企業在安排工作人員購買材料時，要合理安排裝修材料的入場過程，嚴格監督檢查裝修材料。商業建筑室內裝飾材料的采購和供應有一定的程序，必須嚴格遵守程序，規范程序。詳細了解實際品牌、材料質量等因素后，進行分析比較，選擇最佳者。抽樣檢查有助于判斷商業建筑室內裝修材料是否符合裝修設計圖紙的需求。此外，企業應對材料供應商有較深的了解，選擇信譽良好的供應商，使用裝飾材料類型清單進行比較，確保購買的材料適用于工程[5]。

4終結語

目前，室內裝修市場競爭越來越激烈，相關企業要想在這樣的環境中脫穎而出，就必須不斷提高自己的技術。企業要大力研究精裝修施工工藝，吸取國內外先進經驗，優化自身，再配合高質量的管理模式，將精裝修工程質量提升到最高，最大化企業的經濟效益。