水利工程的建設,利國利民,無論是大禹治水的故事,還是京杭大運河的建設,都表明我國自古以來就非常重視水利工程。但是,現在一些小型農村水利工程建設管理存在問題,制約了農村水利工程的良性發展,給村民的水帶來了危險。
1農村小型水利工程建設管理現狀
1.1規劃建設不合理,不科學
小型水利工程,多涵蓋農村用水基礎設施。但是,在農村建設項目的規劃中,往往重視路邊工程的規劃,忽視了小型水利工程建設的重要性和實際可行性,因此在水利工程建設中,缺乏科學性、合理性、長期性的深入思考,使農村水存在危險。例如,在偏遠的山區,交通不便,水源緊張,幾年內水利工程項目的實施也很困難。在交通干道周邊的城鎮,水利工程項目的實施和實施,這種不科學的水利工程建設管理引起了農村用水的強烈對比。
1.2投標工程公司職業素質低,工地人員復雜
農村水利工程規模相對小,投資少,大工程公司投標困難,工程公司素質難以保障。工程公司中標后,也存在現場施工人員不是該公司成員的情況,形成了甲隊伍中標,乙隊伍施工,甚至還存在乙隊伍在找丙隊伍,丙隊伍在找丁隊伍..,施工人員過于復雜,也很難保證施工人員的職業性與專業性,這對農村小型水利工程建設管理非常不利。
1.3前期工作深度不夠,“人、財”有待改善
農村水利工程比較小,對設計單位的資質要求不是太高(一般水利丙級),但在設計、規劃的時間上要求比較高。加上前期經費、人員不足,在設計和計劃方面,計劃時往往考慮不周全,設計步驟簡化。例如,一些小型水利工程,前期地形測量簡化,設計也簡化,水利工程在建設過程中,由于實際困難,必須改變計劃,給水利工程建設帶來不便,水利工程建設管理的難易度也增加了。
2管理現狀的應對策略
2.1合理、科學規劃、創新管理思路
小型水利工程建設管理,首先實行合理、學科規劃,根據當地條件,從長期發展角度布局,急于建設人民所需,道路建設水利工程同時,在水利工程建設管理過程中,地方政府部門要深傳統的管理體制進行深入改革,從多角度、多方面優化創新管理新思路,以當地村民的實際需求完善相關法律法規,對水資源進行戰略、長期、合理、科學的規劃管理,在追求農村經濟發展的同時,也要重視農村生態環境,使水利工程能夠長期、更好地為農村經濟發展服務。
2.2對中標公司嚴格把關
即使農村的水利工程規模較小,但這關乎著眾多村民的生活,因此,在招標投標過程中,一定要嚴格按照國家的標準執行,采取有利的措施來制止投標公司職業素質低,施工現場人員復雜的現象。第一,實施壓證施工,辦理施工許可證。第二,對施工現場人員進行不定期的沖擊檢查,如果施工公司的壓力證人不在職場,或者代替在職場,對改建公司進行罰款或者取消營業執照的處罰。第三,調查民意,評估施工部門,監督村民,保證水利工程施工順利完成。
2.3建立新的管理理念,提高管理人員的綜合素質
前期水利工程順利完成后,農村小型水利工程建設的后期管理也不容忽視,重點培養水利管理人才,使他們具有多樣化的新觀點、新思路、新措施,更有效地提高管理人員的綜合素質,保證農村水利工程管理工作的順利開展。例如,在日常管理中,農村水利部門可以要求管理者與時俱進,改變以往的管理方式,樹立新的管理理念。例如,利用信息化手段構建水利工程管理系統,對管理者進行定期的系統訓練,在學習和管理實踐中逐漸提高自己的綜合素質,促進農村水利工程管理隊伍的理念新,素質高,技術好。
3結束語
總之,農村生活離不開水,離不開水利工程,水利工程建設的管理需要理念新,素質高,技術好的管理團隊。這就要求地方政府部門要意識到農村水利工程建設管理的重要性,科學合理規劃農村水利工程,確保施工質量管理,提高水利管理人員的綜合素質,使農村具有較好的經濟發展和生態發展,促進農村發展的可持續性。
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