隨著中國市場經濟的發展，電力體制改革也逐漸適應了新市場形勢的需求。現在競爭激烈的電力行業，電力工程管理需要從多個方面進行改革，確保各環節體制能夠跟上時代的發展需求。在新時代這一大背景下，PDCA管理模式應運而生，如何發展PDCA管理模式在電力工程管理中的應用，成為全社會關注的話題。

現在的電力工程行業體制越來越適應新時期經濟市場的發展需求，為了更好地發展和完善電力工程，必須對現在的發展現狀采取有效的管理措施，本文討論PDCA管理模式，分析PDCA管理模式在電力工程管理中的應用，促進我國電力工程管理事業的發展和完善[1]。

1.PDCA管理模式概述

PDCA管理模式根據合同管理的需要和實際施工管理的需要，制定具體、合理、符合實際要求的管理措施，嚴格按目標和措施執行，確保項目總體目標的實現。PDCA管理模式實際上是一個動態過程，根據實際的電力工程要求進行管理手段的轉換，利用高科技手段進行輔助，最終達到科學管理的目的，大大提高了電力工程的工作效率和問題處理的準確性。

2.PDCA管理模式在電力工程管理中的應用

2.1電力工程管理的規劃階段

電力工程管理的規劃階段是對各個階段進行整體規劃，采用PDCA管理模式可以從安全、投資、進度、質量等方面進行全面規劃。例如，在科學預算方面，PDCA管理可以利用高科技手段進行全面控制，協調各部門進行工前方案規劃，各部門根據本部門自身需求和施工要求參與，完善設計方案，科學合理規劃施工進度。對于一些相對獨立的環節，必須根據實際簽訂的合同進行處理，根據實際各種工種的需求和合同的要求進行科學的制定施工方案，根據施工方案進行前期預算的計劃統一。

利用PDCA管理模式，還可以預防電力工程問題的發生，在實際施工現場，土建施工人員利用PDCA管理發現漏洞和問題，應立即反映給有關部門，與技術人員積極解決問題針對有關部門而言，運用PDCA管理的數據統籌管理認真剖析電力工程施工現場上傳的難題、現象，根據PDCA管理出示的方案積極主動派遣工、專家、技術顧問等開展現場解決，細化每一環節的要求，防止出現難題。

2.2電力工程管理的執行階段

對于PDCA管理模式，電力工程的執行是其中的核心階段。在實際執行階段，電力施工人員務必依據前期的規范化要求開展施工管理，確保項目的正常運作開展和高品質的項目要求，高效率的項目運作速率。在這個階段，電力作業者必須完善數據庫，對各方面的數據進行整體的計劃處理，應用于實際的作業指導。之后，利用數據網絡的手段，詳細規劃各方案和操作步驟，實時記錄各環節發生的問題，進行加密存儲。目前，對于我國的電力工程管理系統的實際運行還是存在著各種問題，例如：員工工作不細化、工作流程不完善、工作任務不明確、工作風險認識不全面、工作進程不能實時追蹤等，這些問題都嚴重制約了我國電力工程管理事業的發展，而PDCA管理模式就很好的解決了以上幾個問題，并且強化了電力工程管理手段，優化了管理模式，從“管理”到“目標”，再到“責任”每個環節環環連扣，充分的挖掘每位電力工作者的潛能，保障電力工作的穩定運行。

2.3電力工程管理的檢查、處理階段

在PDCA管理模式的最后階段，就是檢查階段和處理階段，這兩個階段是緊密聯系在一起的，通常情況下，我們都把它們放在一起進行探究。在電力工程竣工后，首先就是要對工程質量和各個部分進行整體的檢查檢測，在其中發現了問題，就要及時的聯系電力施工技術人員進行處理。這一PDCA管理模式的后續階段，全是對問題和處理的總體把握，最終保障工程項目的安全應用。PDCA管理模式的檢測階段具有良好的工程優勢，在這個階段，可以根據前期的計劃和合同實時把握項目的整體情況，由技術人員分析，對電力工程出現的問題進行有針對性的處理。利用遠程無人監視等高科技手段進行現場監視，在整體把握現場實際情況的同時，監視現場人員到達情況和物資到達情況，利用PDCA管理模式的遠程監視，及時處理發現的問題，根據現場實際需求進行管理配置，從發現危險-實時警報-現場處理的觀點出發，形成監視閉環，保障電力工程的安全質量和管理效率

3.結語

電力工程管理要想在新時期穩步發展，就要從多方面入手統一分析和管理，與其他工程管理緊密配合。在市場經濟多樣化的需求和技術步驟越來越復雜的今天，不斷進行電力工程管理項目的完善和維護，已經成為電力企業迫切解決的問題，以如此緊迫的形式誕生了PDCA管理模式，該管理模式與新時代背景相結合，新技術、新技術的特點融合了新的管理理念，逐漸提高了電力工程管理的質量和效率總而言之，PDCA管理模式的產生和發展順應了電力時代的發展需求，符合電力工程管理發展的規律，可以促進我國電力行業的良性發展。

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