在當今電力輸送網絡工程的大量建設形勢下，傳統電力工程的建設工程和管理技術也必須實施深入的變更和創新。與另類建筑工程相比，電力項目的建筑施工過程顯示了工作程序復雜、工程建筑成本重、施工周期長、管理水平復雜等明顯特點。為了大力推進中國電力工業的進步，也為了滿足當今電力系統的快速發展需求，實現電力工業的長期發展目標，轉型電力工程施工建設的技術技術和施工管理模式成為電力系統當前工作的首要任務。

一、電力工程施工勞務合同相關管理流程

1、電力工程施工隊伍的選擇

施工作業隊伍作為電力工程施工現場操作組，在具體選擇配置時，首先要慎重審查企業施工技術資質及其財務運營狀況等。但是，隨著電力工業工程建設的不斷推進，施工隊伍和相關建設企業一般實施勞務內容分包和各種情況，僅憑工程承包隊伍的施工資格和企業運營資本很難判別施工隊伍的優質資格。為了更準確地判別施工承包團隊的資質，必須對施工企業的合格分包業務進行審查和確認，以確保施工企業的人力資源配置、財務資金支持、施工裝備配置和施工資質。

2.電力工程建設勞務合同編制

工程勞務合同編制不僅是工程建設中各合作單位分擔的職責業務區間、職能關系，也是各方經濟利益實現的最基本的保障，也是實現工程穩定運營的重要條件。電力工程建設中施工作業合同的編制也有很多詳細的具體規則內容要求。否則，在工程建設過程中容易發生多種勞務摩擦。嚴格有效的施工承包合同首先要詳細說明業務內容，明確各合作公司的責任分工。其合同內容在勞務量的統計分配上也要明確定義，實現工程量計算上的強烈操作性。勞務合同編制過程中必須實現施工責任、工程利益分配的正確性，不得發生施工勞務雜亂關系。

3.電力工程建設施工合同履行

在電力工程建設過程中，其總體要求需要按照勞務合同條款的規定進行施工作業，但一般來說，由于勞務合同條款沒有具體說明電力工程建設過程中的現場勞務工程產生經濟利益摩擦。針對這類狀況一般要求工程建設中各合作方開展系統工作討論，依據修改合同條款內容或簽訂補充性合同條款來處理產生的意見分歧。但是，具體合同條款的變更必須在所有合作者都認可的情況下實施補充合同的處理方式。在具體的電力工程施工建設過程中，施工承包企業將承包的電力工程施工項目轉包給其他類型的施工建設公司，承包的施工企業沒有開展相應的施工作業資格狀況，在這種情況下，電力工程施工公司有權單方面取消合同，重新開始其他合作公司。

二、對電力工程建設環節實施安全管理

1.構建完整的安全管理體系

電力工程建設環節的安全作業檢查是其工程建設安全安全實施的基本保障，安全檢查過程一般應對項目建設企業的安全管理制度體系、安全生產器具和各管理規定的執行情況進行系統檢查。在具體操作環節，工程建設者和施工承包者一般需要締結安全生產管理合作條款，明確各方的功能和權力，實現電力工程的安全施工。

2.建設工程安全施工文化

作為工程承包企業，必須認真貫徹安全管理條款，積極組織安全知識教育和業務培訓活動，盡量提高操作人員的施工安全觀念和自我安全觀念，提高現場操作人員的安全操作觀念。此外，正確選擇提高工人操作素質的訓練手段，消除違反作業，減少操作偏差引起的安全問題的概率。

3.電力工程施工安全防護設備的配置

安全防護設備是電力工程施工中發生安全問題后最有效的救援和實施自助的功能型設備之一，也是預防各種事故發生的最基本的保障。因此，有必要提高安全防護器具的結構力。危險作業現場必須配置明顯的安全警告標志和消防通道，大幅度降低事故發生的概率。安全監督機構必須定期審查安全防護器具，實現安全防護器具的正常功能發揮，并對相應設備的工作狀況提供詳細記錄。在充分實施安全保障工作的基礎上，可以適度提高工作規模，安全本身是效率的保障，必須充分強化安全保護資本的投入過程。

三、電力工程建設施工質量管理

1.工程監理職能在施工企業管理過程中有效發揮

電力工程施工質量管理責任重點落在項目監理部門。承包協議中提出的施工技術指標是監理責任實施的任務，在施工施工過程中實現階段性、階段性、階段性的質量檢查。作為電力項目建設質量的監理機構，其具體的監理流程一定要實行三級檢測運作機制，真正實現整體電力工程施工建設的技術指標均限制在合同約定的范圍內。在具體的施工建設環節中，監理工作經常遇到超越自己權限的問題。在這種情況下，監理部門的工作實施應完全平衡施工企業內各級管理功能之間的密切關系，整體利用施工企業內部質量監督資源，全面實施人性化管理，優化電力工程建設質量。實現電力工程建設過程中整體工作質量監測。

2.電力工程材料和施工設備維護管理

在電力工程施工建設環節，除了對施工質量實施監督的監督功能履行外，還有一項重要工作是指對施工建設材料的質量管理。因此，嚴格控制施工材料的技術性能質量是切實實現項目建設質量的基本條件。施工企業必須與工程原料供應商建立溝通機制。作為承包工程的施工企業，要經常關注工程施工材料的質量變動狀況，決不能將不合格的工程原料用于施工環節。作為工程原料供應商，必須重視提供的建筑材料的質量合格性。根據施工企業與原料供應商的密切信息交流和討論，充分保障供應材料的質量檢測工作的實施，優化質量檢測工作效果。

3.電力工程建設施工程序、施工方法的管理方法

對于某個工程項目，首先需要根據項目的實際情況制定相應的組織設計計劃，技術主管部門和監理工程師的審查，完成上述流程后才能應用于項目的施工。施工程序和施工方法貫穿工程實施的一貫性，適當的施工程序直接影響工程的工作效率和施工質量。建設部門應加強技術主管部門培訓，提高技術人員自身技術素養，確保制定最合理的施工程序，同時完善施工組織設計工作體制，做好各程序交接工作。

四、電力工程施工進度

管理工程進度的快慢決定了工程的質量，同時也影響了工程本身的經濟效益。因此，施工項目能否按時交付使用具有重要意義。為了確保工程項目能夠按照預期進度進行，保證工期，設計、監理、施工單位等需要指定相應的施工進度表，首先要從規劃上確保工程項目能夠按時完成。各級職場工作人員也需要一定的施工實際工作經驗，在一定程度上預測工程進展和可能發生的問題，可以正確處理。在施工過程中，經常設立專職計劃人員，對組織設計計劃意見工程的實際進展，正確預測整個工程項目。在工程進度管理中，一般需要建立三級規劃進度管理體系，在一定程度上預定工程實際進度，保證工程施工進度。

五、結語

本文從電力工程企業的經濟效益出發，論述了電力工程管理的科學措施，充分實施這些措施，保證了電力工程項目的良好運行，實現了工程經濟效益的最大化。想要實現工程經濟效益的最大化，只有通過健全企業內部的管理體系，并要求電力工程企業抓好企業的管理，做好內部監查機制運作。