在大型商場裝飾工程施工建設中，其相關內容比較雜亂，業主提出的要求也各不相同，裝飾工程施工建設難易度高，不僅給施工質量帶來很大壓力，而且施工期間也容易明顯延長由于大型商場裝飾工程施工項目進度影響因素較多，多方面表現，進度管理需要更強的全面性，有效協調各方面的力量，最大限度地確保施工的流暢性和效率。

1大型商場裝飾工程施工進度影響因素分析

1.1業主方面影響因素

大型商場裝飾工程施工中，其進度方面存在的影響因素首先表現在業主層面，這也是施工部門最難控制的因素比如因為業主出現的設計變更問題就必然會導致施工計劃受到影響，施工技術的選擇以及施工工作量都會出現變化，最終導致工期可能形成延誤幾率；因為業主延誤工程款的支付，也會導致施工工作無法有序進行，進而產生較為嚴重的工期延誤問題；對于施工過程中業主和施工方之間的交流存在不暢，需要業主做決策的時候無法取得高效聯系效果，業主的決策不果斷，在該環節中出現了較為明顯的時間耽誤現象，最終同樣也會影響其施工進度；另外，因為業主方面的原因帶來的斷電或者是斷水問題也會影響到施工操作的有序進行。

1.2施工單位方面的影響因素

對于大型商場裝飾裝修工程的施工建設，其在工期方面受到的影響還表現在施工單位方面，因為施工單位自身各個方面的限制因素導致施工操作無法有序進行，同樣也就耽誤了施工時間。例如，施工公司在物資調度方面存在明顯問題，不能為施工工作提供理想的物資供應效果，施工進度受到阻礙的可能性很高。由于物資不足無法維持施工過程的施工人員方面的影響和威脅也不容忽視。施工人員數量不足，施工人員技能不熟練，施工作業效率過低，影響施工進度的可能性很高。

2大型百貨公司裝飾工程施工項目加快效率措施

2.1加大投入力度

大型百貨公司裝飾工程施工項目進度管理實施，最簡單直接的應對策略之一是加大投入力度，充分配置施工中所需的各種資源，特別是勞動力資源和各種物資例如，在大型百貨公司裝飾工程施工后期時間不足的情況下，可以通過三班加大人才投入力，有效增加施工時間，保障在規定期限內完成相關項目。

當然，這種人力資源的投入也并非是毫無限制的，需要更好實現對于施工計劃的調整，尤其是在夜間施工中，更是需要合理選擇施工工序和施工技術，確保自身施工質量不受影響的同時，規避可能對于周圍環境帶來的不良干擾，維系施工操作的有序落實。在人力資源的投入中，盡量選擇熟練的工人，應用一些新人不僅施工效率沒有增加，而且質量問題過多，施工工期延誤問題進一步惡化。

2.2合理應用分包方式

在大型商場裝飾工程建設中，采用甲指分包方式是比較有效的模式，可以更好地實現裝修工程整體的有效分包工程處理，降低建設部門的壓力。甲指分包應詳細控制分包機構，盡量選擇可靠的分包機構承擔所有項目建設任務，可以促進后續施工管理更加明確，避免隨意分包形成的明顯混亂問題。在分包工程整體中，有必要切實加強詳細的全面監督管理，提高分包公司的工程效率，及時指出分包公司存在的問題，以免影響后續工程的流暢性。

2.3創新施工技術

在大型商場裝飾工程施工項目的進度管理中，除了加大物資的有效供給外，還需要從技術水平進行創新優化，新技術的應用不僅能更好地確保施工質量效果，還能更好地優化施工效率例如，移動操作框架的應用是比較有效的重要類型，移動操作框架的應用明顯縮短了原來的搭建和拆卸操作框架形成的時間，提高了其施工操作的便利性，輔助施工人員進行多個地區的便利施工作業，最終保障了施工作業的時間消耗另外，可拆卸的雙層臨空操作平臺也能表現出加速效率的優點，結構比較簡單，一次成型，拆卸也比較簡單高效，各圍護結構和雙層平臺可拆卸和連接基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎

2.4制定施工計劃

為了更好地實現大型商場裝飾工程施工進度的有效控制，往往需要事先制定合理的施工計劃，根據相應的施工計劃進行施工處理，可以更好地保障最終施工的流暢性，有助于避免可能形成的明顯施工期延遲問題，可以及時發現后續施工過程中任何環節發生的時間問題，及時調整和應對當然，這種施工計劃在制定完成后并不是一成不變的，需要結合后續工程變更等問題進行及時調整，最大限度地發揮施工計劃的作用價值，使其與施工流程更加一致，參考作用更強。

2.5協調業主關系

大型商場裝飾工程施工進度的有效管理，重點把握業主方面的有效協調，增加與業主的交流，盡量確保業主在大型商場裝飾工程施工中提供積極的輔助作用，減少可能形成的嚴重障礙因素。例如，在需要業主決定的階段，需要加大與業主的交流頻率，促使業主能夠立即反饋，縮短這方面的時間間隔的業主在施工中提出的工程變更要求，也需要詳細分析，與業主商量，在施工期間擴大

3結語

綜上所述，關于大型商場裝飾工程施工項目的管理管理，從進度管理方面關注是比較核心的一環，進度管理必須重點把握業主方面和施工部門兩個角度的影響因素，通過比較合理的管理戰略