制造成本控制在有關部門批準的工程制造成本限制內，在工程施工前期開展可行性研究、投資決策、設計施工到竣工交付使用所需的工程費用確定、控制、監督和管理，及時糾正錯誤，達到工程項目預期目標，工程民建工程中的成本管理已成為控制工程整體經濟效益的重要手段。工民建設工程中的成本管理離不開工民建設工程的成本預算。這種預算形式是工民建設工程價值的貨幣表現，以貨幣形式反映了建筑工程施工活動中消耗的費用總和。

工民建設工程中的成本預算在施工中起著上下作用，在工民建設工程成本管理中起著重要作用。隨著我國市場經濟體制的發展和變化，工民建筑工程在實施過程中受各種外部和內部因素的影響，工民建筑工程中的成本控制，總是出現現現實和偏差的現象，對工民建筑工程有一定的影響。因此，工民建設工程中的成本管理需要經常深入分析和研究。工程民建工程中的成本管理是整個工程項目的核心是工程項目成本管理的重要手段。

1成本管理在工民建設工程中的重要意義

工民建設工程中的成本管理已經貫穿整個施工項目的全過程，在任何施工階段都起著重要作用，是施工中不可或缺的組成部分。 根據相關資料，在工民建設工程過程中的決策階段和設計階段，可以嚴重影響施工整體成本，達到整體比例的50%以上。 但是，施工階段及施工階段以后的竣工階段、檢查階段、交付階段等對施工成本的影響不足整體的25%。 從這個數據可以看出，工民建設工程中的成本管理主要表現在施工過程中的決策階段和設計階段。

控制施工中的成本不僅是為了防止投資過程中出現超出預期的投資，也是為了充分利用施工部門、設計部門等人才、物資和財力，最終獲得最大限度的經濟效益和社會效益。對于工民建設的施工過程，一般相關水平較多，對施工周期長度的影響、對材料設備價格高低的影響、對市場供求大小的影響等各種影響因素。因此，為了提高工民建設工程的質量和效果，必須真正發揮成本控制的效果，科學合理地進行成本控制，發揮投資的利益能力，在工民建設工程全過程中得到有效的資金控制。

2工民建設施工中的成本管理措施

2.1關于在工民建設施工過程中認真研究相關合同的當前中國基本國情，在簽訂工民建設施工合同的過程中，一般有以下幾項合同:固定價格合同、成本加算合同、調整價格合同。其中，在簽訂工民建設工程固定價格合同的過程中，招標雙方應明確合同內約定合同價格包含的風險范圍和風險費用的計算方法，合同價格不在預定風險范圍內調整。在簽訂工民建設施工調整價格合同的過程中，應明確合同價格在實施中可由招標雙方協商調整。在簽訂工民建設工程造價加法合同的過程中，合同價格是兩部分，一部分是造價，另一部分是加法，招標雙方應協商確定造價和報酬的計算。

2.2在工程民建工程中認真分析招標文件的工程簽訂過程中，提出工程施工和必然相應的規范、施工中各項說明以及如何施工的方案。這些相關內容都是按照一定的費用來支撐的，如果招標文件中的每一個內容都不能很好的管理，那么就不需要資金流出了。在工民建設的施工過程中，一般很少更改施工規范，更改施工方法很常見。施工設計方案中的方法往往不一樣，有利于實際的具體作業，但不可以更改規范，因此施工方法是以有利于其他施工的方法開展的。因此，在進行工民建設施工過程中的成本控制方面，要充分了解和掌握施工，通過現場觀察和檢查，確定施工方法，調整或修改現有施工設計。

2.3工程民建工程中有效的工程變更和控制廠房簽證；在工程民建工程中，工程變更和廠房簽證在所難免，但在施工中必須有效控制。工程變更是客觀事實，一般有兩種情況。一是設計變更，即工程量變更。 另一個是工期的變更。 現場簽證是證明工程變更的證據，是申請結算金的手段和工具。 管理工程變更和現場簽證的主要目的是為了防止施工設計上的不完備，在施工前將問題解決到萌芽狀態。工程變更應盡量前進。因為工程變更越發現，損失就越少。相反，越發現工程變更，損失就越嚴重。因此，工民建設施工過程中有效控制工程變更和現場簽證是工程整體成本的有效控制。

2.4工程民建工程中要嚴格審核工程施工圖預算設計是工程的基礎也是工程的首要任務。施工中應根據施工圖紙的設計內容和施工現場進度立即確定施工成本。如果出現施工成本高于預算的結果，應及時分析施工圖紙，確定問題原因，制定科學合理的解決方案，及時解決。全過程與施工負責人溝通交流，調整或修改施工控制目標，進行有機形態的成本管理。

2.5工民建筑施工中材料設備供應的制造成本控制分析工民建筑施工中，應根據施工設計標準和施工現場的實際情況，根據實際進行施工材料的選擇，不能只重視高檔材料的使用，應合理進行材料質量和價格的比較，不一定是各自的原因，通常盡量以招標的形式購買材料，以優質的保證材料供應。

2.6在工民建設工程中防止少數壟斷行業控制價格波動的工民建設工程中，少數壟斷行業控制價格波動頻發，為了使價格隨意上漲和下跌，需要選擇專業的分包機構。在施工中，一些施工項目往往具有一定的難度和專業深度，因此需要委托具有專業水平的機構進行這部分的施工作業。但由于施工單位缺乏這類專業，長期以來都是委托專業單位，個別施工項目有壟斷傾向。但如果采用從總分到分的承包體系，則有效降低成本，在施工中利用承包商進行成本管理。

2.7工民建筑施工中應經常進入工地收集相關資料。工民建筑施工中應經常進出工地，收集相關資料。這種做法可以及時有效的控制施工現場，及時發現施工現場存在的問題，對照施工設計的相關內容進行調整和改進。 施工中經常與工程監理人員、承包商及施工人員進行分析和理解，管理施工中的第一手資料，最終目標是為工程結算提供有效的依據和相應的準備工作。

2.8工程民建工程中必須及時處理施工中存在的索賠問題。 根據中國當前的市場經濟形勢，工民建工程項目造價的確定總是參照投標文件中的有關內容。但并不是所有的招標文件都是精準及時的控制，在沒有工程款條款的情況下，需要通過其他手段進行處理，確保工程施工的順利進行。在這種現實情況下，要經常深入施工現場，測量工程建設中的人員、材料、機械等費用消耗，并通過該調查。進行工程分析和總結，有效控制施工成本。 施工中，由于一些因素引起索賠的現象很多，其相關內容和種類具有廣泛性，因此工民建工程中的造價管理發揮了必要的作用，根據相關規定和條款進行及時處理，防止民事糾紛的發生，施工中的不必要

2.9工民建工程中必須立即調整施工方法和施工安排。 工民建工程中由于各種外部因素的影響，整體計劃調整或變更，施工不能按最初計劃執行。 在這種情況下，必須及時調整和修改其中一個制造成本的內容，以避免更大的經濟損失。對于施工中的規劃，要根據簽訂的合同類型進行有效的變化，形成動態的施工效果，通過制造成本管理全面掌握所有施工信息，確保施工進度和質量。

2.10為了在工民建設工程中有效保護產品，使工民建設工程順利完成，一般由獨立施工機構承包工程，多個施工機構也可以共同實現。在進行施工的過程中，一定要注意成品的保護，也就是在進行施工的過程中要按照正確的步驟進行，按照預定的施工計劃進行合理的施工。如果不重視產品的保護，就會造成不必要的經濟損失，為了避免這種損失，在施工前一定要制定有效的規章制度和管理方法。

三結語

總之，工民建設工程中的成本制是一種系統、綜合、實用的手段，有效利用成本控制可以促進工程建設更好、更快的發展，是相關專家需要繼續探討和研究的重要課題。