EPC總承包模式下的工程施工發展，其項目檢驗質量管理工作的實施對工程項目的穩定發展和各方權益保障起著重要作用。因此，在實際發展中，分析如何有效執行EPC總承包模式下的項目檢驗作業，合理提高工程項目檢驗管理質量成為當前EPC總承包模式下項目檢驗工程發展中的主要問題。

一、EPC總承包模式下工程項目驗收質量管理發展現狀分析

分析EPC總承包模式下工程項目驗收質量管理發展現狀，宏觀分析，EPC總承包模式下工程項目驗收質量管理良好，為項目工程安全穩定發展和項目工程施工質量提高、業主單位實際權益保障奠定了良好基礎。但是，從具體的實施細節來看，由于前期計劃、人員專業性等問題的存在，在實施項目檢查質量管理的作業中也暴露了缺陷。因此，在EPC總承包模式下的工程項目驗收質量管理中，驗收單位還應從上述問題的改進和優化方面發展。

二、EPC總承包模式下工程項目檢驗質量管理控制措施分析

(1)落實設計基礎。從EPC總承包模式下的工程項目檢驗質量管理現狀評價，實行設計基礎作業，提高項目施工質量和提高項目檢驗質量意義重大。具體實施中關于設計基礎作業的實施，為了提高設計基礎的完善性，具體在設計基礎作業的實施中，業主、設計者、施工者、監督者、材料供應者必須共同設計基礎作業。因此，在完善和優化施工設計內容的同時，減少前期施工設計問題、設計底層問題、后續施工問題和項目檢驗質量管理問題，最終達到提高工程施工質量、減少施工返工、合理保障各方權益的目的。

（二）完善總體驗收規劃。從EPC總承包模式下項目檢驗質量管理實施程序和邏輯控制效果分析，完善整體檢驗計劃作業是項目施工發展的主要內容。其中從具體實施細節進行分析，完善整體檢驗計劃作業是項目質量檢驗管理作業實施中的主要控制措施。其中，在具體實施中，總體檢驗計劃作業的實施應由檢驗機構、業主機構和設計機構根據工程施工設計、業主方面的前期要求、基礎檢驗科目進行檢驗科目的計劃和編制。及時針對驗收科目中存在的缺項進行補充，確保項目驗收的完善性和客觀性，同時達到提升工程驗收管理質量、減少因項目驗收不完善、造成的質量評估客觀性不足以及項目驗收質量不合格的現象。

（三）提升綜合驗收水平。從EPC總承包模式下工程項目的驗收質量管理實施現狀進行分析，提升綜合驗收水平，對其驗收質量管理效果的提升效果顯著。其中，在具體實施中，綜合檢查水平的提高，業主和第三方檢查機構可以采取多方面的措施實行。一是實施差異化團隊式檢驗模式，對不同檢驗項目提取不同專業技能的人員進行項目工程檢驗，確保其檢驗作業實施質量合格性二是對外招聘具有專業技能的人員，進行項目工程檢驗作業，減少人員綜合技能不符合標準，檢驗中檢驗質量不合格，檢驗周期過長的現象三是實施動態化全過程施工檢驗監督，動態化全過程施工檢驗監督，確保最終檢驗作業實施質量合格性和完善性。

（四）強化階段節點驗收作業。EPC總承包模式下的工程項目驗收管理從施工工程施工進度方面評定，加強階段節點驗收工作，是工程項目驗收質量管理實施中的主要控制措施。具體實施中階段節點檢驗作業的實施可以通過施工部門的自我檢驗、業主部門的抽樣檢驗、監督檢驗部門的整體檢驗來實施。其中，為了在階段節點檢查作業的實施中提高節點檢查質量，施工部門、業主部門、檢查監督部門必須根據工程施工設計內容、工地現狀制定相應的階段節點檢查科目。通過進行相關階段節點檢驗作業的實施，最終達到提高工程項目檢驗管理質量的目的。

(5)實行風險管理。從EPC總承包模式下的項目檢驗程序進行評價，其檢驗作業中檢驗質量問題較多。因此，在實際發展中實行風險管理對其項目檢驗管理質量提高意義重大。其中，在具體實施中，風險管理作業的實施可以根據業主、施工人員、設計人員、監督人員和材料供應人員的作業方向和內容提出相關風險因素，根據風險因素制定風險管理科目和風險應急預案。減少風險現象發生時無法及時處理的經濟損失和安全事故，保障其項目工程安全穩定發展。

三、結束語

從當前EPC總承包模式下的工程項目檢驗質量管理發展現狀和具體實施中的工作效果方面考慮，工程公司、業主公司、監督檢驗公司、設計公司和材料供應公司在實際發展中切實有效提高工程檢驗質量管理效果，同時避免各種不良因素造成的經濟損失現象。各方在實際發展中實施項目檢驗質量管理工作，通過提高檢驗綜合水平，完善檢驗計劃，實施階段節點檢驗，實施風險管理，提高設計基礎方向發展。