影響園林綠化工程企業(yè)生存和發(fā)展的核心是工程企業(yè)控制建設(shè)項(xiàng)目成本，達(dá)到開源節(jié)流的經(jīng)營(yíng)目的。本文主要通過對(duì)園林工程施工階段的成本控制和造價(jià)管理進(jìn)行論述，分析了現(xiàn)階段廈門園林工程施工階段成本、造價(jià)管控方面所存在的問題，和解決相關(guān)問題的管控措施和保障對(duì)策。

園林綠化工程與其他工程項(xiàng)目不同，其特有的藝術(shù)性強(qiáng)，涉獵范圍廣，專業(yè)種類多的特點(diǎn)，使其施工階段需要多個(gè)部門，多個(gè)專業(yè)施工隊(duì)、團(tuán)隊(duì)合作，保證項(xiàng)目順利完成。在多方交叉管理、施工作業(yè)的情況下，只有通過合理的成本、成本管理，明確各方的責(zé)任、權(quán)利、權(quán)利，才能有效地確保公司的經(jīng)營(yíng)效益。

1項(xiàng)目成本管理存在的問題

廈門園林綠化工程企業(yè)現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，如何提高工程企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，重點(diǎn)是工程企業(yè)能否為業(yè)主確保工程質(zhì)量好、進(jìn)度快、成本低，企業(yè)是否具有良好的經(jīng)濟(jì)效益16年，由于第14號(hào)臺(tái)風(fēng)莫蘭蒂對(duì)廈門綠化景觀造成破壞，我們公司承接的莫蘭蒂臺(tái)風(fēng)環(huán)島路綠化景觀救災(zāi)重建工程(9.8金鑰匙-一國(guó)兩制)和17年火炬廣場(chǎng)東側(cè)增設(shè)停車場(chǎng)和西門景觀改造和籃球場(chǎng)建設(shè)工程，直接影響臨近的十一黃金周、企業(yè)家峰會(huì)和馬拉松比賽、金磚會(huì)議等重大節(jié)日和活動(dòng)比賽。

1.1成本管理的認(rèn)知不足

成本管理的要素是團(tuán)隊(duì)組織和參與生產(chǎn)的全體人員。工作后，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)不重視項(xiàng)目成本管理，責(zé)任只屬于相關(guān)主管和財(cái)務(wù)人員，項(xiàng)目班各部門工作，分工明確，但嚴(yán)重忽視項(xiàng)目成本管理的重要性和相關(guān)性，忽視了成本管理的個(gè)人責(zé)任。

1.2成本管理措施不明確

1.2.1不合理的施工組織設(shè)計(jì)很多施工組直接應(yīng)用模板，沒有研究項(xiàng)目本身的特點(diǎn)、實(shí)際施工條件，設(shè)計(jì)合理可行的施工方案，施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明沒有保障由于園林景觀工程屬于室外輔助工程，建設(shè)方經(jīng)常為了平衡整體進(jìn)度、利益，園林工程不能按期開工，或者趕工、延期，進(jìn)度安排不合理，企業(yè)需要增加人才投入，無形中也增加了施工成本。

1.2.2直接成本的浪費(fèi)在園林施工過程中，由于人才機(jī)管理不足，工地紀(jì)律松散，效率低，人機(jī)輔助協(xié)調(diào)不及時(shí)，材料采購、加工、運(yùn)輸、保管不足一體化的有效管理，采購價(jià)格高，周轉(zhuǎn)慢，損失大，施工技術(shù)落后，安全文明不重視，后續(xù)管理不足等，人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和材料費(fèi)用增加，項(xiàng)目直接成本嚴(yán)重浪費(fèi)。

1.3成本管理的獎(jiǎng)懲不完善

在制定獎(jiǎng)罰制度的時(shí)候，始終保持權(quán)利與責(zé)任相結(jié)合的特點(diǎn)，明確員工的懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則，這對(duì)于園林綠化施工企業(yè)來說是最有效的成本管理方式。一部分公司由于公司內(nèi)部存在管理制度問題而出現(xiàn)責(zé)不對(duì)崗的情況，這對(duì)員工的業(yè)績(jī)考核來說存在很大的問題，工作的多少，工作質(zhì)量的高低都無法得到保證，沒有明確的獎(jiǎng)懲制度在極大的程度上降低了員工的工作積極性。

2施工各階段項(xiàng)目成本、造價(jià)管控措施

2.1項(xiàng)目施工前期階段

2.1.1合理編制施工組織方案：投標(biāo)專員根據(jù)招標(biāo)文件、施工圖及工程量清單，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察情況，配合項(xiàng)目經(jīng)理編制施工組織方案，包括管理班子配備及結(jié)構(gòu)職能表、主要施工技術(shù)措施，質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明保障措施，機(jī)械設(shè)備投入、勞動(dòng)力計(jì)劃表等。

2.1.2合理編制施工成本計(jì)算，為項(xiàng)目成本管理提供依據(jù)。造價(jià)員根據(jù)施工組織方案，結(jié)合招標(biāo)文件規(guī)定的材料、供應(yīng)方式，安排采購人員進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，統(tǒng)計(jì)各種材料成本；經(jīng)營(yíng)班子根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求、測(cè)算需要投入的人工和機(jī)械設(shè)備數(shù)量，結(jié)合年度勞務(wù)單價(jià)、季度機(jī)械臺(tái)班費(fèi)，計(jì)算人工、機(jī)械成本。

2.1.3合理投標(biāo)報(bào)價(jià)，加強(qiáng)成本管理，確保經(jīng)濟(jì)效益。如果本公司為了擴(kuò)大同翔高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地五顯區(qū)域的離線綠化二期工程園林公司的工程，以項(xiàng)目為單價(jià)合同，可以采用不平衡報(bào)價(jià)的技術(shù)，戰(zhàn)略地降低實(shí)際施工時(shí)數(shù)量可能減少的材料單價(jià)，順利接受該項(xiàng)目的施工任務(wù)，確保項(xiàng)目收益。

2.2項(xiàng)目施工階段

2.2.1有效控制勞動(dòng)力成本:勞動(dòng)力成本一般占整個(gè)工程成本的1/4上下浮動(dòng)，合理管理勞動(dòng)力，有效控制勞動(dòng)力成本。我司通過綜合評(píng)分法進(jìn)行年度勞務(wù)招標(biāo)，選擇投標(biāo)報(bào)價(jià)合理、技術(shù)水平和管理水平高的班級(jí)，入庫作為年度合作班級(jí)。根據(jù)具體項(xiàng)目進(jìn)行勞務(wù)承包，合理控制雇傭數(shù)量，提高勞動(dòng)效率現(xiàn)場(chǎng)，施工人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，有效控制人工成本。

2.2.2材料費(fèi)科學(xué)管理:項(xiàng)目材料費(fèi)占整個(gè)工程成本的3/5左右，是直接成本管理的重要部分。主要管理方法是控制價(jià)格和使用量，材料人員根據(jù)預(yù)算決定的材料使用量，限制團(tuán)隊(duì)接受材料，每種材料都要知道其用途。班組按限定材料金額分期收取材料，材料人員發(fā)現(xiàn)收取材料超過原定數(shù)量時(shí)，分析原因，采取有效應(yīng)對(duì)措施，以最大限度地減少損失。其次，施工中盡量避免材料損耗，在質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)上選擇性價(jià)比高的材料。

2.2.3合理控制機(jī)械費(fèi)用:充分利用、合理安排，提高主要機(jī)械利用率，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維護(hù)人數(shù)和零件費(fèi)用。工程、材料、機(jī)械綜合承包時(shí)，對(duì)于沒有綜合承包的工程組，機(jī)械按每臺(tái)產(chǎn)量管理，制定合理的獎(jiǎng)懲制度。

2.2.4加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，節(jié)約質(zhì)量成本，確保質(zhì)量目標(biāo)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定。第一，參加圖紙審查和技術(shù)基礎(chǔ)，在施工前消除設(shè)計(jì)中存在的錯(cuò)誤、泄漏，盡量解決技術(shù)問題，確保施工順利進(jìn)行。第二，在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙清單材料，確保各種入場(chǎng)材料的規(guī)格、數(shù)量等技術(shù)資料符合要求。第三，施工后也要注意園林工程后期養(yǎng)護(hù)，積極配合有關(guān)部門監(jiān)督檢查，確保正式檢查質(zhì)量合格，降低質(zhì)量成本損失。

2.3工程結(jié)算階段

施工企業(yè)根據(jù)招標(biāo)圖紙和業(yè)主的要求，完成施工任務(wù)并經(jīng)驗(yàn)收后進(jìn)行竣工結(jié)算，該階段直到園林綠化施工企業(yè)收到所有款項(xiàng)才真正結(jié)束。結(jié)算前，應(yīng)根據(jù)施工圖、設(shè)計(jì)變更、聯(lián)系方式、簽證書等合理制作竣工圖和計(jì)算式、結(jié)算書。

3施工成本管理的保障對(duì)策

3.1明確管理水平和評(píng)價(jià)指標(biāo)

企業(yè)各水平的評(píng)價(jià)指標(biāo)明確，逐步發(fā)行任務(wù)，通過合同約定，確保責(zé)任落實(shí)。為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮共贏的作用，必須明確員工的管理獎(jiǎng)罰制度，確保公平性。

3.2實(shí)行審查和獎(jiǎng)懲的到達(dá)

明確各級(jí)人員的責(zé)任后，根據(jù)合理的審查制度結(jié)合成本分析，進(jìn)行階段性審查，每月、每季度或部分工程進(jìn)度，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行審查，及時(shí)實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

4結(jié)語

工程項(xiàng)目是園林綠化施工企業(yè)效益的源頭，截止目前，我司承接的幾個(gè)百日攻堅(jiān)項(xiàng)目已順利通過竣工驗(yàn)收，施工中通過合理有效的成本控制和造價(jià)管理，極大縮減了施工成本支出，也為公司取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)企業(yè)成本管理制度的完善，是現(xiàn)階段園林綠化施工企業(yè)所要面臨的首要任務(wù)。