影響園林綠化工程企業生存和發展的核心是工程企業控制建設項目成本，達到開源節流的經營目的。本文主要通過對園林工程施工階段的成本控制和造價管理進行論述，分析了現階段廈門園林工程施工階段成本、造價管控方面所存在的問題，和解決相關問題的管控措施和保障對策。

園林綠化工程與其他工程項目不同，其特有的藝術性強，涉獵范圍廣，專業種類多的特點，使其施工階段需要多個部門，多個專業施工隊、團隊合作，保證項目順利完成。在多方交叉管理、施工作業的情況下，只有通過合理的成本、成本管理，明確各方的責任、權利、權利，才能有效地確保公司的經營效益。

1項目成本管理存在的問題

廈門園林綠化工程企業現階段市場競爭越來越激烈，如何提高工程企業競爭力，重點是工程企業能否為業主確保工程質量好、進度快、成本低，企業是否具有良好的經濟效益16年，由于第14號臺風莫蘭蒂對廈門綠化景觀造成破壞，我們公司承接的莫蘭蒂臺風環島路綠化景觀救災重建工程(9.8金鑰匙-一國兩制)和17年火炬廣場東側增設停車場和西門景觀改造和籃球場建設工程，直接影響臨近的十一黃金周、企業家峰會和馬拉松比賽、金磚會議等重大節日和活動比賽。

1.1成本管理的認知不足

成本管理的要素是團隊組織和參與生產的全體人員。工作后，發現許多企業不重視項目成本管理，責任只屬于相關主管和財務人員，項目班各部門工作，分工明確，但嚴重忽視項目成本管理的重要性和相關性，忽視了成本管理的個人責任。

1.2成本管理措施不明確

1.2.1不合理的施工組織設計很多施工組直接應用模板，沒有研究項目本身的特點、實際施工條件，設計合理可行的施工方案，施工質量、進度、安全文明沒有保障由于園林景觀工程屬于室外輔助工程，建設方經常為了平衡整體進度、利益，園林工程不能按期開工，或者趕工、延期，進度安排不合理，企業需要增加人才投入，無形中也增加了施工成本。

1.2.2直接成本的浪費在園林施工過程中，由于人才機管理不足，工地紀律松散，效率低，人機輔助協調不及時，材料采購、加工、運輸、保管不足一體化的有效管理，采購價格高，周轉慢，損失大，施工技術落后，安全文明不重視，后續管理不足等，人工費、機械費和材料費用增加，項目直接成本嚴重浪費。

1.3成本管理的獎懲不完善

在制定獎罰制度的時候，始終保持權利與責任相結合的特點，明確員工的懲罰與獎勵規則，這對于園林綠化施工企業來說是最有效的成本管理方式。一部分公司由于公司內部存在管理制度問題而出現責不對崗的情況，這對員工的業績考核來說存在很大的問題，工作的多少，工作質量的高低都無法得到保證，沒有明確的獎懲制度在極大的程度上降低了員工的工作積極性。

2施工各階段項目成本、造價管控措施

2.1項目施工前期階段

2.1.1合理編制施工組織方案：投標專員根據招標文件、施工圖及工程量清單，結合施工現場的勘察情況，配合項目經理編制施工組織方案，包括管理班子配備及結構職能表、主要施工技術措施，質量、進度、安全文明保障措施，機械設備投入、勞動力計劃表等。

2.1.2合理編制施工成本計算，為項目成本管理提供依據。造價員根據施工組織方案，結合招標文件規定的材料、供應方式，安排采購人員進行市場詢價，統計各種材料成本；經營班子根據招標文件規定的工期要求、測算需要投入的人工和機械設備數量，結合年度勞務單價、季度機械臺班費，計算人工、機械成本。

2.1.3合理投標報價，加強成本管理，確保經濟效益。如果本公司為了擴大同翔高新技術產業基地五顯區域的離線綠化二期工程園林公司的工程，以項目為單價合同，可以采用不平衡報價的技術，戰略地降低實際施工時數量可能減少的材料單價，順利接受該項目的施工任務，確保項目收益。

2.2項目施工階段

2.2.1有效控制勞動力成本:勞動力成本一般占整個工程成本的1/4上下浮動，合理管理勞動力，有效控制勞動力成本。我司通過綜合評分法進行年度勞務招標，選擇投標報價合理、技術水平和管理水平高的班級，入庫作為年度合作班級。根據具體項目進行勞務承包，合理控制雇傭數量，提高勞動效率現場，施工人員加強現場監督，有效控制人工成本。

2.2.2材料費科學管理:項目材料費占整個工程成本的3/5左右，是直接成本管理的重要部分。主要管理方法是控制價格和使用量，材料人員根據預算決定的材料使用量，限制團隊接受材料，每種材料都要知道其用途。班組按限定材料金額分期收取材料，材料人員發現收取材料超過原定數量時，分析原因，采取有效應對措施，以最大限度地減少損失。其次，施工中盡量避免材料損耗，在質量滿足設計要求的基礎上選擇性價比高的材料。

2.2.3合理控制機械費用:充分利用、合理安排，提高主要機械利用率，注意一機多用，減少設備維護人數和零件費用。工程、材料、機械綜合承包時，對于沒有綜合承包的工程組，機械按每臺產量管理，制定合理的獎懲制度。

2.2.4加強質量管理，控制質量成本。加強施工質量控制，節約質量成本，確保質量目標符合行業標準和合同約定。第一，參加圖紙審查和技術基礎，在施工前消除設計中存在的錯誤、泄漏，盡量解決技術問題，確保施工順利進行。第二，在施工過程中，嚴格執行圖紙清單材料，確保各種入場材料的規格、數量等技術資料符合要求。第三，施工后也要注意園林工程后期養護，積極配合有關部門監督檢查，確保正式檢查質量合格，降低質量成本損失。

2.3工程結算階段

施工企業根據招標圖紙和業主的要求，完成施工任務并經驗收后進行竣工結算，該階段直到園林綠化施工企業收到所有款項才真正結束。結算前，應根據施工圖、設計變更、聯系方式、簽證書等合理制作竣工圖和計算式、結算書。

3施工成本管理的保障對策

3.1明確管理水平和評價指標

企業各水平的評價指標明確，逐步發行任務，通過合同約定，確保責任落實。為了調動員工的積極性，發揮共贏的作用，必須明確員工的管理獎罰制度，確保公平性。

3.2實行審查和獎懲的到達

明確各級人員的責任后，根據合理的審查制度結合成本分析，進行階段性審查，每月、每季度或部分工程進度，對有關人員進行審查，及時實現獎懲。

4結語

工程項目是園林綠化施工企業效益的源頭，截止目前，我司承接的幾個百日攻堅項目已順利通過竣工驗收，施工中通過合理有效的成本控制和造價管理，極大縮減了施工成本支出，也為公司取得良好的社會效益和經濟效益。對企業成本管理制度的完善，是現階段園林綠化施工企業所要面臨的首要任務。