改革開放以來，我國經濟進入快速發展時期，道路建設事業也取得了引人注目的成果，道路已經輻射到全國各地，為促進各地經濟發展做出了重大貢獻。公路工程機械管理與養護是公路工程中的重要環節，但是管理中依舊存在問題，影響公路事業的可持續發展。本文深入分析公路工程機械管理養護工作中存在的問題，提出優化策略，提高公路工程機械的使用效率，延長使用壽命。

1道路工程機械管理和養護工作存在的問題

首先，道路工程機械不完善。公路施工項目招標成功后，在正式施工前，施工單位應首先分配施工任務。目前我國道路工程機械設備和技術落后，對工程進度和質量有一定影響[1]。特別是對于一些大型機械設備，在運輸的時候總是不能及時到位，而且設備也不齊全，這就加大了機械設備的管理難度；其次，公路工程機械管理制度執行力度不強。公路的重要性已經得到越來越多人的關注，管理部門對公路工程機械管理和養護也比較重視，就目前的情形來看，有關施工設備管理的制度和法律法規沒有得到認真貫徹落實，在施工過程中設備不能正常運作，從而影響到工程施工的質量，增加了施工成本。

2道路工程機械管理和養護工作優化戰略

2.1建立健全道路工程機械維護制度

進行道路建設工程時，如果希望各道路工程設備正常工作，建設項目整齊，施工單位應注意機械設備管理，建立健全工程設備管理體系，不斷補充和完善。在具體的管理工作中，首先，一定要聘任專業的機械管理人員負責該項工作，實行定人定機管理，一旦在使用出現問題，就由管理人員直接負責，并找出問題發生的原因，及時解決問題。通過這種管理模式，管理工程機械管理的責任可以落實，有效避免了傳統管理過程中相互負責、責任不明的現象，其次，工程設備投入使用時，也可以落實機械設備的管理責任，建立嚴格的管理制度，工程設備的使用與操作人員相結合，使操作人員的根本利益與設備相結合，操作人員自覺按照使用規范操作，有效避免使用不當造成的機械損壞

2.2提高維修養護人員專業素質

在公路施工中，要提高公路工程機械的管理效率，實現工程設備的專業化管理，施工單位應采取積極應對措施，聘請專業管理人員，科學管理設備。在具體工作中，首先要確定道路工程機械管理工作的相關負責人，選拔各級管理人員。為了提高公路管理機械管理者的整體水平，必須加大對管理者的訓練[3]。例如，為了更好地履行機械管理人員的職責，一家道路施工公司為相關人員組織了專業訓練，在訓練中講述了最新的道路施工技術和設備，使設備管理人員掌握了最新的設備，為接下來的管理和奠定了基礎。在訓練中，還開展了現場設備演示訓練，現場60多名管理者參觀，掌握了地水穩定冷再生設備、瀝青散布、攤鋪壓實等多種設備的操作演示，對新技術、新設備有了更直觀的認識。

2.3加強道路工程設備使用管理

進行工程機械管理時，施工部門應結合自己的實際情況，對各設備的管理和養護，落實各管理工作。在實際工作中，一方面，要讓管理人員和基層施工人員認識到工程機械管理工作的重要性，工作重點是轉變管理層的根本態度，只有管理層的觀念發生改變，加強對公路工程機械管理，這樣才能對基層的施工人員行為產生影響，讓所有人到參與到管理機械管理工作中，有效提高了機械設備管理效率；另一方面，明確強制保養原則，為了將保養工作落到實處，施工單位要加強機械保養方面的硬性規定。例如，瀝青攤鋪設備之使用時，為了保證公路路面平整度和設備的使用連貫性，可以對設備進行自動調節和半自動調節，同時對設備進行加熱震動。處罰違反操作的人，使設備的使用更加規范，避免操作失誤造成的機械損壞。

3結束語

綜上所述，道路是帶動經濟發展的先驅，致富，先修路，道路建設對我國經濟發展的重要作用。因此，國家越來越重視道路建設工作，道路工程機械作為管理建設的物質基礎，必須加強機械設備的管理和養護。