工程成本是建設工程項目建設中非常重要的一環，對其在招標過程中表現的作用及其自身的含義，相關員工應深刻認識，使這些真正的幫助建設企業在招標過程中占優勢，實現自我發展。

1.1工程成本的含義

工程成本的一般含義是工程建設價格。其中包括施工公司在人工和材料等方面的投入，這些資金投入構成了工程成本，施工公司為了保證自己的利益，其基本特性符合現代商品社會的基本經濟價值，也就是利益的最大追求。工程價格由成本、費用、利潤等共同構成，合理控制工程成本，可以使工程公司在招標中獲得先驅。

1.2工程成本在建設工程招標中的作用

工程成本的主要作用是建筑企業在招標中占優先地位，同時工程成本可以用于投資決策，幫助建筑企業籌集資金，包括控制建筑工程的他的投建筑工程作為生產周期長的工程，原料和人工使用多，在長期工程施工中，必須合理管理工程成本，投資者可以合理管理工程成本，基本計算工程成本是否有利，在進行建筑招標時，施工單位必須正確測量各方面，在這種情況下，工程成本成為其重要指標之一，投資者必須根據工程成本進行計算，決定是否承包工程

2現階段存在的各項問題

現階段招投標仍然存在較多問題，這些問題主要體現在對于各種管理的不嚴格，這也就導致了現代招投標過程中存在漏洞，這些漏洞嚴重的制約了現代招投標工序的發展，另外一方面也不利于建筑單位進行良性競爭，自我發展，這些問題主要體現在：

2.1低價中標，高價結算

通常發生這種情況是由于施工單位更改設計圖紙，導致設計費用增加，從而高于中標成本，報價方法的不科學和工程清單的描述不準確都容易導致這種情況的發生，這樣會增加消耗，不利于節省成本。

2.2投標工作中存在暗箱交易

建筑行業作為存在多年的行業，往往存在人情債務的情況，因此很多參加投標的公司聯合排斥其他公司的可能性很高，他們可以通過提高價格排斥潛在的對手。

2.3高價中標

工程成本管理不嚴格，成本信息實際上高于中標價格。

3建設工程投標中工程成本控制方法

現階段投標中工程成本控制方法主要表現在投標文件、工程量清單、包括中標價格控制中，這些表現在施工部門可以合理控制成本，施工部門也可以管理工程成本

3.1投標文件的制作應嚴格

投標文件，其主要作用是投標過程中施工項目控制的關鍵，其中材料和施工管理等表現，不嚴格制作投標文件，投標過程中失敗。主要要要注意工程造價和一些相關費用要明確而死板，不能多次波動，對于可能出現的額外工程，要確定比例的增加來確定價格。對于施工單位或者業主方面的任何一方進行了毀約，招標文件之中應該體現懲罰方式，對于市場的各種材料的采用，招標文件也應該進行詳盡的描述。招標文件便是綱領性文件，如果招標文件不嚴謹，在工程后期很有可能會出現索賠事件，所以對于招標文件的編制一定要注意。

3.2工程量清單在編制過程中應正確

對工程量進行明確清洗的統計，工程部門可以通過工程量的計算合理估計招標。所以對于工程量清單應該保證其準確性，在工程量清單統計之中，可以聯合多方面單位進行共同統計，保證工程量的準確，工程量清單的制造應該根據設計圖紙、相關規范和招標范本等共同制定，也是招投標之中重要的一環。

3.3標底和最高標價應該進行準確的估量

通過對于市場情況的估計，充分參考有關規范，對于市場要素的價格水平和合理的施工方案，結合這幾個因素專業的工作人員便可以制定標底和最高投標的限價了，標底是可以接受的市場價格，在開標之前做好保密工作，其自身也主要便是一種參考數據。最高標價是施工單位的最高承受能力，限價對投標人有明確的約束作用，必須作出反應。

3.4.4招標文件可控制成本

通過招標文件可控制工程成本。首先，必須通過細分和實化工程項目相關內容來控制工程成本。敘述了業主方面的各種要求，要求施工中采用的各種原材料和施工技術，幫助施工部門施工成本。其次要通過明確現場簽證、工程變更發生的條件，來規定事項是不能作為變更的緣由來控制工程造價。這樣一來，也就是對于一些知道性條件的控制，來控制整個施工過程的開銷。

3.5通過優化評標的辦法來控制工程造價

評標辦法主要是用于對中標者的選擇。不同的評價方法可以使中標價格不同，影響工程成本的總額。從總體上看，目前評標辦法有現場評分法、評審價法和綜合評價法等。這些方法是給予不同的指標，以不同的權重或其他方式影響中標價格，最終影響工程的整體成本。

3.6合理進行風險評估，預測各種突發情況

現代市場經濟帶來新的經濟體制，市場價格也經常變動，建筑工程作為長期工程施工，面對施工中各種材料價格的變化的可能性很高。對此，雙方存在風險合理分擔的問題。成本控制的風險內容包括(1)工程量清單不正確引起的風險。(2)設計圖紙存在明確錯誤的風險。(3)應對一些突發情況，包括對天氣情況的額外投資，這種投資增加了工程投資，包括應對其他情況的風險。(4)施工中發生人為失誤的風險。

4結束語

工程成本管理也與現代工程招標過程有關，施工公司為了追求利益的最大化，一方面要控制自己的各種成本，另一方面要明確各種追加費用，實現利益的最大化追求。現代工程受影響的因素很多，這要求現代工程公司管理工程成本，控制工程成本，只有這樣才能在招標過程中占優勢。