隨著社會經濟的快速發展，人類生活質量也有所提高，對旅游也提出了更高的要求。從目前的情況來看，我國道路交通工程受到廣泛關注，取得了一些成果，但市政道路橋梁工程是交通工程的重點之一，市政道路橋梁工程的開展與人類生活密切相關，需要研究市政道路橋梁工程。另外，由于市政道路橋梁工程存在技術需求高、工期長、施工規模大等問題，市政道路橋梁工程的工程管理戰略對其有很高的影響，需要對市政道路橋梁工程進行工程管理戰略分析。因此，本文以浙江為代表，通過分析市政道路橋梁工程的工程管理戰略，促進市政道路橋梁工程的發展，提高城市交通水平，為人民旅游提供便利。

從近幾年國家發展情況來看，社會經濟飛速發展，城市現代化建設逐漸加速，道路交通工程建設也更加完善，人類對于出行的要求也在提升。為了完成道路交通的擴張，市政道路橋梁工程起著決定性的作用，其建設成果的質量是否可靠不僅影響橋梁的壽命，還在一定程度上關系到人們的移動安全，因此市政道路橋梁工程的質量更加嚴格。除質量外，市道橋工程開展還存在各方面問題，有關人員需要加大監督力度。由于市政橋梁工程存在技術需求高、工期長、施工規模大等問題，加強管理是工程開展和人員安全的保障。為了城市現代化的發展，為了城市橋梁工程得到大家的認可，滿足城市建設和人要求，必須分析市政橋梁工程的工程管理戰略，促進市政橋梁工程的發展。

1市政道路橋梁工程管理中存在的問題

1.1施工流程管理

在市政道路橋梁工程管理中，施工流程的管理工作有許多問題，且存在執行效率較低的情況。我國目前市政公路橋梁工程管理工作效果分析發現，工作人員執行率普遍較低。對于市政道路橋梁工程的開展，每個階段的工作都有其存在的意義，每個階段的每個工作都不容忽視。如果其中一個節點不僅效率不能滿足要求，工程最后的質量也不能滿足。在我國目前的市政道路橋梁工程管理工作中，如果工程流程出現問題，比較嚴重的資源浪費現象，工程計劃無法有效實施。另外，我國還有很多市政道路橋梁施工企業在項目開展前沒有進行比較完善的施工計劃，工程實際情況和市場情況等沒有建立比較完善的利益分配機制和施工人員、管理人員等激勵工作，員工效率低，監督人員無法正確控制項目進展。

1.2信息交流

市政道路橋梁工程施工時，信息交流是其中重要問題。工程開展時，如果信息交流有問題，對工程開展也會產生一定的影響，對于這個問題，很多員工都沒有意識到。無論是建筑業還是其他行業，項目部門和部門之間都需要及時溝通，下級員工和領導也需要傳達任務信息，即縱向信息。在市政道路橋梁工程的開展過程中，任何環節都需要進行交流和確認，以免在其中某個階段發生問題，交工后質量不符合標準。除了部門與部門溝通不及時導致的信息溝通效率低以外，還有一個問題，如上級和下級報告工作，由于領導和下級員工需要注意的問題和工作中心的不同，項目的關注度和理解度也不同，因此信息傳遞的不同

1.3施工浪費

上述，市道橋工程存在工期長、施工規模大的問題。因為其施工期長，規模大，不管理就會發生嚴重的浪費現象。例如，以工程流程的效率問題為例，工程大的情況下，工程流程的效率低會影響工程項目的質量，也會影響工期，工期過長會造成嚴重的浪費現象。例如，工程延遲引起的合同損失、施工人員的勞動費損失、機械使用引起的損失和材料損失，當然以上是經濟損失。此外，材料監督和機械運用也應落實在紙上，嚴格制定規則，規劃各工程使用的材料和工期，創造更大的利益，最大限度地減少浪費現象。

1.4工地缺乏管理

市政道路橋梁工程由于工期長、規模大的特點，需要進行工地管理。沒有規則就不能周圍，連學校的班級數十名學生都需要管理，更不用說在工地管理。從我國目前工地管理數據來看，雜亂依舊是其不可或缺的代名詞，市政公路橋梁工地大，需要管理的材料、機械和人員眾多，但為了保障工程的順利進行，市政公路橋梁工地的管理工作必須重視。我國已經引國外管理理念管理工地，但好辦法不一定合適。如果現場人員素養和專業性不完善，工程管理仍然困難。

2市政公路橋梁工程管理戰略分析

2.1完善工期控制網絡系統

在建筑工程中，任何工程都有工期限制。為了做好工程管理，將工期控制在規定期限內，市政道路橋梁工程的領導人和相關施工人員、技術人員等應建立完善的工期意識，不僅僅是領導人，工期規劃藍圖需要很多人共同完成，只有所有人都認真對待該項目實施前的準備，才能有效地開展該項目。在項目準備階段，項目管理人員需要綜合評價工程現場、設計圖紙、相關規范等，將相關內容歸入工程工期網絡控制系統，制定工期計劃，保障前期準備的最完善效果，另外，不僅要考慮項目的使用工期，還要將可能發生的意外天氣無法施工的工期計入系統除此之外建立完善的工期控制網絡系統還可以幫助分析施工近況及調整，合理地進行各個階段的施工，讓市政道路橋梁工程開展變得條理化，也讓其效率有所提高。

2.2優化人力資源配置

無論在什么行業，人力資源的管理都是其發展的動力。因此，在市政道路橋梁工程開展中，必須不斷優化人才配置，深化安全文明施工理念。在市政道路橋梁工程項目管理工作中，施工部門應根據工程大小和難易度高低進行人員配置，進行管理工作，不僅要從技術知識和施工經驗中選擇合適的人員，還要考慮交流性和關系問題，避免施工中交流問題給最后成果帶來損失。在管理部門，對施工人員進行溫暖的管理，有計劃合理地進行人員調配，必要時可以用幾種手段激發施工人員的動力，提高他們對工作的積極性，提高施工效率。

2.3健全施工隊管理

在優化人力資源配置的同時，還要完善施工隊管理機制。在市政道路橋梁工程中，配置專業人員還有點不夠，需要對整個團隊進行一定的管理，定期對員工進行實訓課程，提高員工的職業素養。定期召開會議，總結一段時間施工中發生的問題和為什么發生的問題，探討如何解決問題。只有不斷發現工程解決問題的過程，最后工作時間才能減少質量問題的發生。健全管理制度，將各項責任落實到個人身上，達到高效監督施工的目的。

2.4加強施工質量管理

在市政道路橋梁工程開展中，每個階段，每個階段的施工質量問題都會導致市政道路橋梁工程交工后質量不合格。因此，在施工過程中，不僅要重視效率和人員配置，還要監測施工質量。各階段施工結束后，應進行抽樣檢查，發生不合格現象時，應及時處理，以免施工中的小問題造成大問題。

2.5按規則管理

市政道路橋梁工程工期長、規模大的浪費問題和工地雜亂問題必須解決。浪費問題會導致資金過度使用，造成收益損失，有些施工公司資金不足，有可能發生偷工減料的行為，最終工程出現問題。現場雜亂不利于施工，釘子和各種器具的自由放置存在安全性問題，必須解決這兩個問題。

2.5.1浪費問題解決策略。首先是浪費問題，項目工程進行中造成浪費的主要因素在材料監管方面，從采購材料到存儲材料都是一個大工程，而且其中很容易出現問題。對于這種現象，施工單位需要編制材料監督和存儲相關規章制度。例如，購買材料時必須填寫表具，具體到承包人、金額、數量等，合理有根據不怕資金出錯。另外，在采用時，為了減少材料的浪費，也可以填寫采用表，使用姓名的時間。此外，還可以對使用材料浪費少的施工人員進行嘉獎等政策，多方面控制材料的應用。在保管方面，必須根據材料的習慣進行保管，以免浪費。

2.5.2現場雜亂問題解決策略。雖然對于施工現場的管理來說，需要投入過多的人力以及精力，但是相比于現場雜亂可能出現的施工進度問題、人身安全問題，這些人力與精力的消耗就不值一提了。首先是可能發生的施工進度問題，資料顯示，人類在雜亂的房間里對感情有一定的負面影響。另外，在尋找材料和器具時，現場雜亂也不利于工程的展開。其次是人身安全問題，由于施工現場雜亂，可能會發生地釘、頭板、周圍尖銳的材料等事故。因此，基于這兩點，應有效管理現場雜亂的問題。例如，定期配置、施工中規定不得亂扔等，只有在施工現場人人都注意到現場雜亂不利于工程進展的問題，施工現場才則。

綜上所述，市政公路橋梁的管理工作對市政公路橋梁工程的實施具有重要意義，小見大，不忽視工程中的任何項目，最后工程時都能得到滿意的答復。完善工程管理制度，提高市政道路橋梁工程質量，進一步發展道路交通工程，分析市政道路橋梁工程工程管理戰略，勢在必行。