根據我國經濟發展速度和城市化進程的加快，只有確保道路的有效發展才能達到城市交通和運輸需求標準。同時，道路工程的發展程度也反映了城市經濟發展的實際情況，道路工程也逐漸形成了相應的管理模式，應用管理模式可以對工程發揮一定的促進和約束作用。然而，在新形勢下，我國道路工程管理模式也存在一定問題，需要解決。本文將簡要分析其管理模式的創新和應用模式。

現階段，公路工程管理模式缺乏創新是影響其發展的首要問題，在公路工程管理環節也產生了一定的問題。在施工過程中應用創新的道路工程管理模式，不僅可以提高施工人員自身的積極性，還可以促進我國道路建設事業的快速發展。基于此，應探討管理模式的創新和應用途徑，探討未來發展的新模式。

1創新公路工程管理模式的重要性分析

第一，可以滿足公路市場經濟發展的需要。現階段，在公路企業進行建設投標時，經常存在競爭過度、相互降價等問題。我國部分地區仍存在行業保護現象，監理和設計之間存在一定的不規范現象[1]。上述情況對道路施工企業的良性發展有一定影響。此外，市場也存在人為干擾因素，妨礙市場發展規范化，進一步完善市場規劃，不僅要實現市場創新，還要采用與市場經濟發展一致的道路工程管理模式推進市場經濟規范化發展。

第二，能夠滿足公路市場客觀市場經濟規律。市場經濟發展離不開創新這一重要動力。因此，基于市場經濟規律視角來看，創新可以切實促進市場經濟的發展。在當前日益激烈的市場競爭背景下，相關企業應根據實際情況創新內部管理技術，重視自身品牌效應，形成符合社會經濟發展要求的企業內部管理模式。在新形勢下，企業不能像以往的管理模式那樣傾向于施工管理，而是要根據市場的變化，改革工程安全、管理理念等，充分發揮其優勢。實現管理模式的有效創新，結合經濟發展客觀規律，進一步提高公路工程管理。

2創新公路工程管理模式相關渠道分析

第一，完善我國公路管理制度。制度是企業生存和發展的重要基礎，道路企業相關管理制度發揮重要作用，需要建立和完善道路管理制度。無論是工程管理部門還是相關人員，都應實現綜合優化，進一步整合道路工程管理相關功能。根據實際情況將工作分配給相應的人，達到人盡力、物盡力的效果[2]。與此同時，實時觀察道路實際施工情況，將成本控制也納入計劃范疇，在確保道路施工質量符合標準的情況下，提高技術能力提高可操作性，確保道路施工成本最低，給企業帶來更大的經濟效益。

第二，營造企業內部創新氛圍，幫助培養創新思想。建設項目有關管理者的思想在實際工程建設工作中尤為關鍵，應對科學的管理理念加以強化，實現公路管理理念與時俱進，這樣才能確保后續工作發展的穩定性和公路工程發展的持續性，從而達到合理安排建設進度確保在工期內順利竣工的目的。

總而言之，管理觀念應在以下幾方面加以落實：1）管理理念的創新及優化。從整個建設項目的角度出發，同整體項目和建筑企業相對比，在公路工程項目建設中管理者的思想具有更高的指導性。科學調整管理者自身的管理理念，在一定程度上提高工程建設項目的工作效率和質量。因此，在領導層面，需要進一步更新技術理念，提高組織理念的創新程度

2)道路工程師方面。相關部門應加大培養員工創新思路，積極鼓勵員工適當拓展當前模式，創新精神最大化，形成創新工程管理模式，使企業內部創新氛圍更加濃厚，并對員工進行階段性培訓和評價，提高員工自身的專業和綜合素養第三，加大信息控制力度。有效的信息交流和交流是控制道路工程項目的重要措施。在現行的道路工程管理模式中，相關建設者必須提高信息交流和交流效率，為各工程項目構建比較健全的通信系統。

1)有關工程項目的核心問題必須書面記錄2)工程實施中相關工作會議必須進行記錄記錄3)交往的項目信件必須進行存檔號碼4)工程項目的各種文件、會議記錄必須詳細說明，明確處理問題的一個一個的事項和相關負責人5)必須確保文件的完整性和明確性。第四，公路工程項目管理責任制度的創新。工程建設過程中責任規范非常重要，在項目管理工作中，科學合理的管理責任制度可以充分調動施工人員的工作積極性。同樣，如果想約束施工人員，也要發揮管理責任制的效果。道路工程施工不僅人員多，而且合同和施工管理也很困難。如果能實現管理責任制的革新，就能在一定程度上避免施工人員管理無效的問題。

3結束語

關于道路工程，不僅關系到企業和個人，還關系到民生，可以說道路工程對交通建設有直接影響。因此，在新形勢下創新是企業當前發展的主要方向，工程施工人員必須在其思想上實現根本轉變，積極培養工程責任和安全意識。管理者必須創新現行的管理制度。只有這樣，企業才能在新形勢下更好地面對經濟發展帶來的各種挑戰。