隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，城市建設(shè)工作的不斷增加，我國建設(shè)工程行業(yè)發(fā)展前景良好，工程項目量大。隨著市場競爭的加劇，建設(shè)企業(yè)逐漸關(guān)注建設(shè)工程的項目管理。畢竟建筑工程項目管理工作是否合格，直接影響著項目工程質(zhì)量的優(yōu)劣。項目投資者要想獲得更豐富的理論，必須做好項目工程管理的成本管理工作，控制各節(jié)點所需的資金，盡量減少忽視成本管理造成的資金、資源浪費，在實際的項目建設(shè)管理中成功，加快項目建設(shè)工期。

1現(xiàn)階段我國建筑工程項目成本管理存在的不足

我國建筑工程項目管理概念起步較晚，歐洲等發(fā)達(dá)國家在建筑工程項目管理方面的先進(jìn)理念和實踐經(jīng)驗尚未完全掌握完善的成本管理理理論。同時，目前我國的建設(shè)企業(yè)對成本控制的重視程度還不夠高，控制管理力度不大，無法完全發(fā)揮成本控制的作用，得到本身應(yīng)得的利潤。而造成如今成本管理諸多不足的原因主要表現(xiàn)在以下方面。

1.1成本控制的理念不夠先進(jìn)

行業(yè)規(guī)定的建設(shè)工程的項目成本涵蓋了從計劃建設(shè)的工程前期到該工程竣工后的整個建設(shè)環(huán)節(jié)所需的資金。因此，整個建設(shè)工程項目的工作人員，包括成本計算人員、成本監(jiān)督人員、領(lǐng)導(dǎo)層面的工作人員，應(yīng)該最基本地理解成本管理的理念。目前，由于我國建筑企業(yè)對成本控制的理解不足，建筑工程項目多次施工，管理人員多次控制項目成本。成本控制標(biāo)準(zhǔn)完成后，沒有按照成本計劃表進(jìn)行施工，整個建設(shè)工程的工作人員不重視成本控制的工作，成本計算、審查人員不小心工作、疏忽，建設(shè)工程項目資金過度浪費問題。

1.2管理者能力不足

成本控制的管理是決定建設(shè)工程項目在成本控制方面好壞的重要因素。然而，由于我國在成本控制方面缺乏高水平的管理人才，普遍專業(yè)素養(yǎng)低，目前我國建設(shè)工程成本控制工作嚴(yán)重不足，無法嚴(yán)格執(zhí)行上司的指示，沒有充分理解、把握成本控制的基本觀念，成本控制意識嚴(yán)重不足。建設(shè)工程項目竣工后計算成本時發(fā)現(xiàn)錯誤，不利于建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得和建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1.3缺乏完善的成本控制管理制度上文提及，由于我國建設(shè)企業(yè)對成本管理的理念不夠先進(jìn)、完善，導(dǎo)致目前絕大多數(shù)的建設(shè)企業(yè)沒能建立起完善的成本控制管理制度。

在建筑工程項目前期，沒有安排相關(guān)人員、部門對整個建筑項目進(jìn)行簡單的考察，進(jìn)行初級成本預(yù)算控制表的制作。在建筑工程的合同期內(nèi)，也沒有可以支持合同簽訂的成本預(yù)算書。在材料采購階段，不能嚴(yán)格按照項目前期制定的采購預(yù)算金額進(jìn)行建筑材料的選擇和采購。另外，每個資金開戶時，也沒有相關(guān)人員制作資金去向表。最終，整個建設(shè)工程造成資源浪費和利潤損失。

2提升建設(shè)工程項目成本控制水平的措施

2.1培養(yǎng)工作人員成本控制觀念

首先要重視培養(yǎng)管理人員成本控制觀念，只有充分理解管理水平成本控制觀念，才能更好地發(fā)布命令。其次，建設(shè)工程項目整體的工作人員必須基本理解成本管理的理念。各建設(shè)部門加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題解決。最后，需要注意的是，建筑工程施工速度的加快，工作效率的提高，也可以為成本控制和減少浪費做出貢獻(xiàn)。

2.2加強(qiáng)員工專業(yè)素養(yǎng)和工作能力

從事成本控制工作的員工對建設(shè)工程項目至關(guān)重要。員工的專業(yè)素養(yǎng)水平和工作能力直接影響項目的成本控制。而想要成本控制的工作人員的專業(yè)素養(yǎng)水平得到提高，就必須對其進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)工作。針對成本控制工作出現(xiàn)的諸多問題，進(jìn)行相關(guān)的研究與講解培訓(xùn)，使得成本控制人員了解成本控制工作理念，充分重視成本控制工作。同時，重視人才引進(jìn)工作，可以以較好的待遇引進(jìn)在成本控制方面具有較高素養(yǎng)、較強(qiáng)能力的專業(yè)人才，打造高素質(zhì)的成本控制管理人員團(tuán)隊。

2.3建立健全成本控制管理制度

建立健全成本控制管理制度可促進(jìn)建筑工程項目成本控制工作順利進(jìn)行，有利于提高成本控制工作質(zhì)量和工作效率。要建立健全的成本控制管理制度，必須整合所有部門機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)和工作特點，制定完善的成本控制管理規(guī)范，整個建設(shè)工作項目工程井井有條，按章工作。將具有針對性的獎懲制度融入成本控制的管理制度中，更有利于激發(fā)工作人員的工作積極性，保障成本控制的完成質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

3結(jié)語

綜上所述，建設(shè)企業(yè)要想在當(dāng)今激烈的競爭中脫穎而出，獲得更高的利潤，必須加強(qiáng)建設(shè)工程的成本管理，提高成本管理的工作質(zhì)量和水平。希望本文對現(xiàn)階段我國建設(shè)工程的成本控制工作的不足之處的分析，能為目前的建設(shè)企業(yè)提供指導(dǎo)，使其認(rèn)識到成本控制工作存在的問題。同時，本文提出的提高成本控制工作水平的具體措施僅針對本文提出現(xiàn)階段中國成本控制工作存在的不足，無法解決實際工作存在的一切問題，希望建設(shè)企業(yè)能夠制定更完善的成本控制措施，更好地進(jìn)行成本控制工作。