在社會經濟不斷發展，人民生活水平不斷提高的社會形勢下，我國公路建設市場競爭也越來越激烈，對公路工程管理的要求也越來越高。在這種嚴峻的形勢下，道路工程管理的創新越來越重要。

1公路工程管理創新發展具有必要性1.1公路工程管理創新發展有助于現代企業制度建設由于施工企業在逐步走向市場經濟，所以必須盡快適應市場經濟發展的需要，觀念上要不斷更新，解放思想，改變傳統“等、靠、要”的思想，要用創新思維指導公司的發展，盡快適應市場上的競爭環境。通過創新使項目施工管理適應現代企業制度建設的要求，建立不斷創新的管理體系，解決好項目與企業的關系，處理好項目與企業內部不明確的責任關系、不能夠理順的內部關系、獎勵機制不夠完善、約束監管力度不嚴、模糊的權限利益關系、不確定因素過多等問題和矛盾。1.2公路工程管理創新發展有利于適應市場經濟的發展從市場經濟發展的規律來看，創新促使進步。企業應在管理、資本、體制機制、技術、品牌等方面發揮優勢，更有信心參加激烈的市場競爭[1]。同時，市場經濟發展的規律也迫切要求道路工程行業的管理創新。公路市場綠色發展必然要求我們不斷創新項目工程的管理模式，更好地適應市場經濟運行發展的規律。1.3公路工程管理創新發展有利于提升公路工程管理水平管理科學的目地是將科學原理，通過人與工具有機結合的活動，采取管理決策的數學和統計模使投入的資源發揮最大的作用，獲得最大的經濟效益。公路工程的管理創新一般是從問題中尋找解決問題的方法，即從現在的管理工作中發現問題后提出解決問題的方案，更好地促進公路工程的開展。公路工程管理的創新可以提高企業的競爭力，更好地適應當今社會的發展需求。道路工程管理創新要求在項目工程管理和企業管理中運用科學管理理論，及時轉化為生產實踐，及時有效運用最新管理手段與項目工程創新對道路工程企業至關重要。2道路工程管理存在的問題2.1現代管理理論知識和相關人才不足、經驗不足、落后編制手段施工人員綜合素質不高，管理人員管理意識和能力弱，施工人員在施工過程中出現利潤現象，通常道路工程競爭激烈，企業招標后保證質量和進度，節約成本施工單位尚未建立健全相關的管理體系。如果發生施工事故，就沒有針對性的管理條例和計劃來解決。因此，為了有效保證公路建設的施工質量和進度，施工企業應加強施工現場的管理。2.2道路工程管理監督和安全管理訓練不足

1)材料管理不嚴格。在道路工程施工管理中，最突出的是施工材料管理。其中，管理中存在許多問題，最嚴重的問題是材料的浪費和缺失。主要原因是道路工程中沒有統一規劃材料管理，規劃不合理，管理方式混亂，不規范。物料大量損耗在運輸、存放和存放期間，但沒有相應的制度進行規范和約束；各施工單位在收取和消耗物料時沒有約束，主要原因是物料管理人員沒有意識到問題的嚴重性，提高了施工成本，間接降低了企業的經濟效益。

2)工程質量參差不齊。高質量的道路工程有助于我國道路建設。但是，現在道路工程管理的疏忽也頻繁發生道路工程問題。例如，一些工程企業為了降低成本，獲得最大利益偷工減料，以次充好，混入其他物品，發生道路沉降、路面變形等問題，嚴重影響了很多人的生命健康安全。

3)安全管理無法監督。施工現場安全管理的大部分人員在實施作業時存在安全問題，不重視安全問題。安全管理人員缺乏安全監督意識，對小危險沒有及時解決，最后安全事故頻發，施工也不順利，不僅給施工企業帶來經濟損失，還危害了施工人員的生命安全。

4)工地員工大部分文化素質低，缺乏基本安全意識。大部分的農民工不熟悉施工過程中應該注意的安全知識，甚至都不認識一些簡單的安全標識，因此，給現場施工造成很大的安全隱患。有些施工企業為了減少開支，對于員工的崗前培訓非常不重視，形同虛設情況不在少數，大部分施工企業都缺乏相關安全知識培訓，甚至有些施工企業使用臨時工進行作業從而減少人員開支，這也給施工帶來極大地安全隱患。

2.3對周圍環境造成污染公路工程建設過程中會給環境造成很大污染，如粉塵污染、噪聲污染、建筑垃圾的處理等，影響附近居民的健康生活，對附近居民的身心都會造成傷害。同時，由于道路施工需要堵塞道路，也會給人們的移動帶來不便，因此控制道路施工時間也是必要的規定。施工企業對施工現場產生的各種污染源沒有采取必要的防護措施，如施工中產生的垃圾隨意堆積，甚至有些垃圾崩潰，不僅會給其他建筑物和人員帶來危險，還會嚴重影響道路的正常通行。3公路工程管理創新發展的一些措施和建議3.1實施全方位的安全監督，將安全第一的方針貫徹到公路工程建設過程中，爭取全員參與、全方位的安全管理。以安全教育為施工前的重要準備工作，提高全體人員的安全意識，熟練運用，掌握安全技術。施工前進行訓練、施工中進行安全監督，遵守紀律，嚴格操作，實現安全監督，不僅僅是形式。3.2加強工程進度管理制度，制定工程進度計劃，明確各自的分工和責任。分工明確，明確各自應承擔的責任，保證各部門職務的，可以開展工作。在施工過程中，通過改造舊技術和應用新技術，有效提高工程進度。3.3改善道路工程后期養護情況道路的良好養護，可使道路使用質量下降，保證道路使用時間。開通后，道路應受到車輪磨損和自然力的侵蝕和破壞，有時可能受到人為破壞，降低道路使用質量，縮短使用期限。因此，道路建成后，應采取相應的養護措施，不斷更新改善。轉變以建代養的傳統觀念，提升道路養護水平，形成養護優先的思路。日常養護主要指修補輕微損壞、清除冰雪等常見問題的同時，對道路進行定期養護，改善道路輔助設施，修復路面標志等輔助設施，提高道路質量和壽命。3.4提高施工管理人員的專業技能和素養重視人員在施工管理工作中的重要作用，最大限度地發揮管理人員的作用。施工管理人員就業前應進行統一培訓，在培訓過程中，既要注重培養施工人員的技術能力，又要提高管理水平，培養安全防范意識，最大化培訓作用。3.5做好施工工藝管理

管理施工質量，標準化質量管理體系。在質量管理體系中主要涉及到施工工藝標準的確定，對設備和材料標準的明確，做好材料、工藝和設備的控制，實現對施工質量的有效管理。1)設備管理:在整個道路施工過程中，性能良好的設備可以促進施工順利進行，保證整個施工過程順利進行。企業應依據工程項目整體施工中依據有關規范開展工作中，對設備要求建立設備維護保養規范，使整體工作中健康有序開展。

2)對施工環境的管理:道路施工往往在室外，容易受到自然環境的影響，天氣狀況也會影響施工人員的身體狀況，影響整個施工過程。所以冬季要做好保暖工作，風雪天要避免在戶外工作，夏季要做好防暑工作，強光巨熱天氣時要避免在戶外工作。此外，應保存和機械養護材料，盡量減少環境對材料的影響。3)優化施工方案：施工開始前合理規劃，完善資源配置情況，有序進行整個施工過程，提高資源利用率，保障道路管理質量。4)加強現場施工管理:現場施工質量水平直接影響工程項目整體質量，應設立專業規章制度統一管理現場施工情況。