加強工程管理目標制定

企業應根據電力工程施工項目的具體要求，制定明確的人力資源規劃、材料資源規劃、工程進度規劃、全面的質量保證體系。與此同時，制定經營管理細則，詳細制定施工中的各部門、各階段、各工序的質量標準，使各員工明確知道自己應該做什么，應該做什么。

強化工程管理責任落實

為切實落實責任制，就要建立健全經營管理制度，并制定出質量管理體系，確保質量管理體系符合市場發展需求。而后在公司內部實行責任制，不僅需要普通工人、工程技術人員明確自己的職責，還需要項目負責人以及公司各部門領導明確自己肩負的使命與責任。同時，要加強對普通工人以及工程技術人員、項目負責人以及公司各部門領導的監督，一旦發現問題，需嚴肅追究相關人員的責任，保證工程建設責任制、質量終身制層層落實。

加強成本控制的組織措施

為了切實控制電力工程施工的成本，需要公司多個部門的合作和合作。對于工程部，應當負責施工過程中的進度與技術，在保證工程能夠按期完工、保障工程質量的基礎上，盡可能地節約資源，同時還要選擇先進、科學的施工技術，以實現節約成本；對于項目部，應當做好成本管理工作，并要提前將成本預算工作做好，比較成本預算、施工盈虧現象之間的差異，確保可以及時發現、及時改正施工過程中存在的問題；對于經營部，應當負責訂購材料、管理與實施施工合同；對于財務部，應當全面了解并掌握公司具體財務收支情況，保證公司資金能夠良好流通。加強成本控制的技術措施通過技術措施，節約電力工程施工項目的成本。從以下兩個方面開始，一個是合理選擇施工機械，合理選擇施工方法，科學安排施工順序，多年的實踐表明，科學施工順序，良好的施工機械，正確有效的施工方法，成本，二是制定合理經濟的施工方案，節約成本

加強成本控制的經濟措施

通過經濟措施降低電力工程施工項目成本是電力工程公司項目部的主要責任。可以有效控制人工成本、材料成本和機械成本，降低電力工程施工項目成本。項目部應制定詳細合理的資金使用計劃，嚴格控制施工中的各項費用、各項費用，同時與業主及時結算工程費用。除此之外，還需對施工過程中的資金使用情況開展準確及時的紀錄，明確電力工程施工項目資金管理的主要目的，提前開展風險評估，制訂相應的防范措施，提前做好有效的防范。

。