建筑工程招標工作具有非常重要的作用，不僅可以促進社會發展，還可以大大凈化建筑環境，為施工單位創造適當的條件，使其處于比較公平的競爭環境中，有效降低施工成本，提高施工質量，同時降低貪污現象的發生。本文先闡述了招標工作中建筑經濟管理的重要性，隨后介紹建筑經濟管理現狀，最后提出建筑經濟管理的有效措施，希望能為建筑企業做好這項工作提供參考建議。

近年來，全球經濟一體化不斷推進，我國經濟發展迅速，與此同時，中國建筑企業也大發展，同時建筑企業之間的競爭越來越激烈。在這種形勢下，建筑企業需要逐漸提高經濟管理水平，唯有如此，才可以使自己在競爭中占據優勢。企業要想在招標中獲勝，就必須不斷提高經濟管理水平，實現最大化的經濟效益。本文首先從合理建立工程招標、成本控制、工程質量、建筑市場管理效率等方面闡述了招標中建筑經濟管理的作用，然后分析了建筑經濟管理工作的現狀，在此基礎上，從管理理念、協調水平、團隊建設等方面闡述了加強經濟管理的有效措施，期待與行業同仁相互探討學習。

1招標工作中建筑經濟管理的重要性

1.1合理建立工程招標

工程招標科學建立起著非常重要的作用，大大提高了建筑交易的公平性和公開性，為該市場增添了活力。招標工作的開展對建筑公司合理設置基礎非常有幫助，確保有關公司認真按照有關規定操作，確保投標過程和結果公開，提高全過程的公平性，防止違反現象發生。例如，過去，這項工作往往存在內定中標企業的問題。另外，對于投標企業來說，開展投標可以為建筑市場營造良好的氛圍，使競爭對手處于比較公平合理的環境中，所有投標企業都受到法律制度的保護，避免在此過程中發生貪污問題。

1.2有助于有效控制工程成本，改善工程質量

在成本控制中，一方面要制定合理可行的施工方案，另一方面要準確報價。但是，在具體操作中，大多數企業為了在招標中獲勝，通常用各種方法進行報價，在方案設計中，企業必須在認真評價的基礎上進行報價，可以用各種方法進行報價。例如，改善配置、減少人才、完善方案等各種方法，比較多家企業的報價，選擇比較合適的方案和施工企業，有效控制施工成本。不僅如此，對投標機構來說，企業完成項目的質量(歷史業績)能夠反映其水平的高低，所以業主需要研究投標機構以前施工的項目，確定最優秀的企業，為項目質量提供堅實的保障。

1.3提高建筑市場管理效率

建筑項目招標工作有利于建筑市場管理效率的提高，現階段國內建筑領域的相關制度越來越完善，建筑企業必須牢牢把握這一點，即逐漸提高自身的管理水平。詳細來說，招標制度的重要性如下:第一，招標公司必須在招標文件中明確規定施工方法和竣工效果；第二，合同中必須明確規定經濟管理和施工情況。特別是對于施工中的常見問題，必須指定科學合理的對策，確保雙方的合法權益和利益。因此，該制度不僅可以提高建筑市場的管理效率，還可以推動整個市場朝著更規范、更標準的方向發展。

2建筑經濟管理現狀

當前，科技日新月異、飛速發展，并且逐漸被引入到各個領域之中，建筑領域同樣采用了許多新技術、新工藝。在施工過程中，包括許多方面的內容和許多環節，其復雜性不言而喻。因此，有必要引入許多新技術，從而不斷提高施工效率，確保項目質量。在此需要注意的問題之一是，在具體的施工中，一般無法擺脫很多因素的干擾，必然會影響企業的利益(經濟和社會利益等)，在各種因素中，最重要的是政府因素和經濟環境因素，技術規范體系越來越麻煩。在這種情況下，建筑市場企業競爭越來越激烈，經濟管理對建筑行業的順利運行起著非常重要的作用，不僅影響建筑項目內外的許多環節，還影響建筑部門和投資部門，對項目質量和利益也有負面作用。特別是在招標工作的實施中，創新經濟管理理論和實踐對經濟管理事實起著很大的促進作用。

3提高建筑企業經濟管理水平的有效措施

3.1樹立先進的管理理念

建筑經濟管理中，相關工作人員必須要具有長遠的眼光，盡量提前將所有問題考慮妥當，提前發現問題，然后選擇科學合理的應對措施，從介入工程開始，就需要認真分析施工過程中所需的人工、物料與進度等方面內容，做好預算。另一方面，還需要采取科學的方法來評估施工成本與效益，全面考慮施工當中面臨的所有問題，在此基礎上，編制出科學合理的應對方案與措施，以減小企業運營風險，確保企業在激烈的競爭中處于優勢地位，使企業利益得到保障，并為后期參與競標積累更多的經驗。

3.2進一步提高協調水平

企業能夠開展各種宣傳教育活動，利用這種方式來提高各相關方對經濟管理工作的認識，使得各個單位、全員樹立全局意識。協調各有關人員的關系，使他們建立良性的溝通關系，充分確保各自的利益，實行各自的權利，最大限度地激發全體人員的主觀能動性，積極參與項目工程，使其利益最大化，為進一步提高建設質量和效率提供保障。

3.3切實加強團隊建設

這項工作需要堅持人本主義思想，建立高素質團隊，利用這種方式提高經濟管理水平。主要把握以下三點：第一，緊緊控制住關口，招錄經濟管理方面的人才時，需要選用那些具有較強的綜合能力、專業儲備豐富的復合型人才；第二，企業需要經常性地為那些新人安排培訓教育機會，可以利用模擬招投標訓練的方式來鍛煉他們，或者通過“以老帶新”的方法來提高新人的業務水平；第三，構建起科學合理有效的激勵機制，并嚴格按照相關制度行事，獎優懲劣，促使相關工作人員主動參與到經濟管理工作之中，切實激發員工干事創業的熱情，發揮他們的聰明才智，使他們為企業做出更多的貢獻，為建筑企業長期健康發展奠定基礎。

4結束語

綜上所述，建筑工程實施中，招投標制度逐漸受到業界人士的關注和認可，作為其中的主要形式之一，不但能夠提高建筑市場的公平性，還能夠進一步提高報價的合理性，并且還可以推動建筑企業不斷提高自己的水平，為項目質量提供堅實的保障。因此，今后需要不斷提高建筑企業經濟管理水平，具體來說，應當從以下幾方面入手：第一，樹立先進的管理理念，第二，進一步提高相關各方的協調水平，第三，切實加強隊伍建設，提高從業者的綜合素質。