工程造價又稱工程預算，在進行預算管理的過程中，需要工程負責人在相關部門的協助下，結合規定的要求，以市場實時價格為準，經過詳細的調查，制定針對性的對策，合理評估工程所需的預算，使相關管理部門能夠全面把握整個工程項目。實際控制時，由于各種因素的影響，會發生失控現象，浪費資源，影響最終的經濟效益和社會效益。因此，必須根據實際情況進行工程成本動態控制，確保工程項目能夠順利運行。

1工程項目工程成本全過程動態控制概述

全過程成本控制是指在整個工程的全壽命周期內，嚴格控制項目工程總投資，包括項目前期規劃規劃、中期工程和后期運營維護。全過程成本的動態控制與全過程成本控制有一定差異，動態控制不僅要嚴格控制全過程的各個環節，還要隨著實際情況的變化，對全過程的動態采取目標監督措施，提高整體管理質量，降低成本在工程造價全過程動態控制的過程中，務必對工程主線開展詳盡的規定，對總進度開展詳盡的剖析，在此基礎上，科學劃定工程施工時間，同時結合實際投資金額，開展詳盡的工程造價管理，提升造價管理的科學性和合理性。此外，工程造價預算的導向是以前制定的目標，主要起到控制手段的作用，使工程造價全過程動態控制的各項工作順利進行。

2施工階段工程成本動態控制遵循的原則

2.1目標控制的原則。目標控制的原則是指在動態控制過程中，需要明確項目的總目標，結合目標管理的具體規定，采用層次分級的方式，細分控制目標，逐步實現最終目標。分級管理是目標控制的主要方式，在分級控制過程中，使目標實現更加準確有效，提高單位經營管理水平。

1.2科學原則。科學原則是指在項目工程建設中，結合現代化科技，詳細分析工程成本控制管理中的相關規定，在實踐過程中采取目標方式，使工程合同和工程組織設計更加科學，在逐步調整過程中進一步優化和完善，提高工程部門的科學管理水平。

2.3動態原則動態原則是指在項目工程建設過程中，詳細控制工程成本的變化狀態，找出其中存在的問題，制定有針對性的戰略，在實踐過程中完善施工方案，充分整合各種因素，充分發揮各自的作用

3工程成本全過程動態控制存在的問題

3.1決策階段工程成本的重視度必須提高。相關數據顯示，在公路工程施工過程中，決策階段直接影響最終成本控制效果。在這個階段，工程成本管理也發揮著重要的作用，但在實際的決定階段，決定階段被相關管理者嚴重忽視，很多工程項目存在一定程度的問題，暴露出非常明顯的缺陷，這些情況與工程成本的控制和管理有直接的關系。如果決策階段缺乏科學合理的會計分析，在工程項目實際建設過程中，虛報價格的現象相繼出現，大大影響了工程成本的最終效果。從客觀角度來看，一些工程項目沒有詳細計算工程項目的成本，實際成本與預算成本不一致，缺乏相應的審查和控制，最終影響工程項目的成本管理結果。

3.2設計階段工程成本控制不嚴格。設計階段不僅影響著后期的工程造價，還直接決定著工期的長短和工程的進度。決定后，要科學合理地設計整個項目，與項目方及時有效地溝通，使設計階段的工程成本控制正確有效。但是，在實際設計過程中，設計師沒有與造價師有效溝通，忽略了資金和成本因素。僅僅設計工程項目，最終價格就會高于預算，超出實際預算范圍，削弱預算管理的實際效果。許多工程項目在設計階段結束后，設計與預算不一致，增加了施工成本，大大降低了成本的合理性和科學性。此外，由于設計師的思想不重視，設計的結果與實際情況有一定的偏差，對后期工程項目的工期有很大影響。

3.3施工階段工程成本控制的漏洞。施工階段道路工程成本也存在明顯問題，施工部門是施工主體，在實際施工過程中，一些施工部門忽視設計方案的變更和調整，對成本管理的全過程動態管理產生一定影響。設計變更后，施工部門未進行相應的計算和控制，實際施工成本與預算不符，兩者之間數值差距過大時，大幅度增加施工成本，降低利潤空間，影響最終經濟效益。與此同時，大部分工程項目單位由于利益的驅使和道德素質的降低，為了掩蓋人的耳目采取不可行的做法，在工程簽證上增加一些虛假的項目，對工程成本的控制產生很大的負面影響，必須采取相應的措施及時補救。

4工程造價全過程動態控制措施

4.1加強成本預算，落實成本管理。在項目實施之前，項目單位需要成立一個專業的項目工程造價負責小組，對每個人員的具體職責進行詳細分工，包括成本預算、造價管理、資金動態控制等，同時需要在整合各種資源的基礎上，全面調查施工工作以及市場動態，將其作為基礎進行成本的預算和控制。在分布工作職責的時候，需要使可控制成本的預算工作得到嚴格有效的落實，包括人力資源的管理費用、施工費用、機械的購買費用、相關人員的差旅費等。加強施工中對預算實施的管理工作，為預算科學打下堅實的基礎，具體來說，施工成本負責小組應充分重視成本預算的執行情況，詳細把握各個環節的情況，使各個步驟達到理想的效果，嚴格劃分施工區域，細化責任，最大限度地節約施工期間的管理費用。

4.2有效控制工程變更。應結合工程建設實際情況，總結以往工程變更時間，對施工中可能出現的工程變更進行全面預測，同時對事前控制進行全面了解，做出完善科學的計劃，對施工階段造價控制的重點進行嚴格控制，詳細把握變更的內容，經過詳細審核之后，使工程進度控制在合理范圍內，節約施工中的人力和物力成本，使資源得到最大程度的利用。當出現不可抗因素的時候，必須對工程的施工情況進行把握，組織專業人員在規定的時間內完成相關手續，加快方案以及計劃的變更，使其能夠充分適應施工現場的情況。另外，為了增強應對突發問題的能力，需要形成工程變更控制系統，對每次工程變更情況進行匯總分析，以此為依據，促進工程造價動態控制工作的順利進行，提供必要的數據支持。注重合同管理，對實際工程進度及時進行掌控，為后期造價預測創造良好外部條件。

4.3培養專業能力，開展激勵管理。人員素質在道路工程建設中占有重要位置，實時操作相關專業人才，制定嚴格的招聘標準，保證招聘專業人員符合規定標準，選擇工作經驗豐富、專業技能合格、綜合素質高的人才。對于新員工，安排專業人員進行崗前培訓，包括專業技能、實踐操作、理論培養等方面；對于老員工，提供進一步學習的平臺，提高理論知識與實踐相結合的能力，不斷適應行業發展的需求。同時，要開展工程造價動態控制的宣傳活動，讓相關施工人員樹立強烈的成本控制意識，在獎懲機制的督促和鼓勵下，調動人員的工作積極性，激發相關人員的熱情，充分發揮自己的主觀能動性，認真處理節約成本開支的問題。另外，對于管理者來說，需要制定完善的激勵機制，增強他們的責任心和上進心，在認真完成自己的工作的基礎上，與會計者合作，保證現場成本會計的順利進行。

4.4嚴格監督道路項目進度支付。在工程投資控制中，道路工程施工進度費用發揮著重要作用，直接影響施工進度和最終質量。道路工程項目進度支付是指根據道路工程合同的相關條款向承包商支付相關道路費用，在結算前支付工程進度費用和最終竣工費用的方式。在支付過程中，如果發生超額現象，需要占有一定的資金，降低投資者的經濟效益的工程進度金不足，會影響工程施工進度，最終質量也會相應降低，損害承包商的利益。因此，單位負責人應合理控制工程進度金，防止進度金失控，提高施工效率，增加利潤空間，實現理想的經濟效益。

5結語

在工程成本全過程動態控制過程中，要嚴格執行各項工作，使各環節施工質量符合規定標準，實現理想的經濟效益和社會效益。在實際控制的過程中，要針對存在的一系列問題，加強成本預算，落實成本管理，控制工期、工程變更、合同管理，培養專業能力，實行激勵管理等，及時糾正工程造價中的各個環節，切實提高工程質量，促進國民經濟健康穩定發展。