成本管理作為建筑企業工程管理體系的重要內容，具有動態性、全員性和貫徹性的特點，建筑企業通過一系列項目成本管理技術，在滿足工程項目施工質量的基礎上，將施工成本控制在規定范圍內，幫助建筑企業最大化經濟效益。近年來，隨著中國社會經濟的發展，建筑企業的管理模式也呈多樣化的發展趨勢，管理水平也顯著提高，但目前項目成本管理仍存在較多問題，建筑企業需要加強對這一環節工作的重視。

1工程項目成本管理中存在的問題

1.1工程項目成本管理缺乏規范性

目前我國很多施工企業雖然已經構建了成本管理體系，但在具體應用過程中依舊存在規范性不足的問題，直接影響了成本管理的效果，我國很多建筑企業在項目成本管理工作的開展過程中，并沒有對項目的具體實施情況進行實地考察分析，多是根據以往的工作經驗進行成本管理工作，導致了成本管理的有效性不足。一些項目管理機構在成本管理工作中存在責任意識過薄的問題，也沒有監督管理者，成本管理環節沒有嚴格性，影響了建筑工程的項目成本管理水平。

1.2成本管理實行力不足

近年來，隨著我國建筑行業的發展，建筑企業自身的管理水平也有所提高，但項目成本管理仍存在較多問題。很多門窗企業在進行成本預算管理的過程中，沒有對市場運行情況進行詳細的分析，缺乏預算結果的可行性和合理性，很難為后續的成本管理工作提供良好的管理基礎。另外，一些施工企業在具體施工過程中，沒有將成本管理工作的責任執行到各施工部門，而是由公司財務部門全面負責成本管理工作。許多施工部門沒有充分執行成本管理制度，管理工作多流于形式，無法達到預期的成本管理效果。

1.3對工期成本的控制力度不足

工期成本指的是為了滿足建筑工程目標或者合同要求施工工期，采用的一系列施工措施所形成的費用，其對于工程項目的施工成本也有著非常大的影響力。但是，很多施工企業現在不重視成本管理，有時為了追求施工進度而成本增加。在項目施工成本管理工作中，如果不管理施工期，施工方案成本和具體施工成本存在差異，可以說會影響施工成本管理工作的應用效果。

2提高建筑企業項目成本管理的措施

2.1建立良好的成本管理理念

為了取得良好的施工成本管理效果，首先要求建筑企業建立正確的成本管理理理念，將成本管理作為重要的工程管理內容，提高工程項目的整體施工效益。門窗企業領導層需加強對項目成本管理工作的重視，樹立正確的管理理念。通過管理建筑項目施工全過程的成本，將項目施工成本控制在合理范圍內，在保障工程質量的基礎上，進一步提高工程項目的經濟效益，提高建筑企業在市場上的核心競爭力。

2.2做好質量成本和生產成本的管理

首先企業需要做到與時俱進，積極采用一些新的施工技術跟施工工藝，這樣可以在滿足建筑工程施工需求基礎上，有效降低原材料和機械的用量，降低建筑工程的施工成本。對于施工企業而言，還要做好質量成本的控制工作，并要在滿足設計水平前提下，進行質量成本的降低，避免質量過剩所導致的成本浪費情況發生。另外，在進行工程建設時，還需要進一步加強安全管理，將安全事故發生的頻率控制在合理的范圍內，有效避免安全事故造成的成本增加等問題，對建筑工程企業經濟效益的提高也具有非常重要的意義。安全事故的發生不僅會影響工程項目的施工效益，還會對建筑企業的后續發展產生不良影響，只要建筑企業不斷加強自己的安全生產意識，做好企業施工全過程的安全管理工作，就能發揮良好的安全預防管理效果，保障整個建筑工程項目的順利發展。

2.3項目成本的動態化和正確化管理

在工程項目施工過程中，受各種外部因素的影響，要求施工企業實施全過程的項目成本管理，結合工程項目實際開展情況采用動態化的成本管理。因為項目成本是隨著實際施工情況不斷發生變化的，實際的項目支出和計劃成本還存在有一定的差異性，因此在項目成本管理工作中，要求管理人員能夠保障工程核算信息的實時性和準確性，做好所需建材以及價格的市場調查工作，對于工程施工過程中的各種突發情況也要在第一時間內進行有效處理，這樣才能夠為施工項目成本管理提供充足的科學依據，對于成本管理水平的提升也有著重要意義。

2.4做好工程材料的管理工作

材料管理也是項目成本控制的重要環節，在工程項目施工過程中，材料成本約占據了總施工成本的70%左右，因此施工材料的成本控制工作也是成本管理的重要內容。在進行工程材料的成本管理過程中，需要由專人負責材料的采購跟管理，做好全方位以及全過程的管理。工程施工需要合理規劃材料采購速度，避免大量存放材料等問題，保障工程項目順利開展。在結合工程預算、施工圖、材料消耗規律的基礎上進行材料數量的計算，在工程結束時全面整理和計算所有工程施工材料，進行工程材料的質量和價格控制。在進行材料采購之前，還要對市場行情進行調查，多選擇幾家供應商進行對比分析，在保障施工質量的基礎上，選擇一些成本較低的施工材料，保障整個建筑工程項目的成本控制效果。

2.5做好人工費用的管理

在清包隊伍的選擇過程中還需要做好控制，減少人工費用的消耗，這也是降低工程施工成本的一項重要措施。清包團隊的選擇直接影響工程項目的施工質量和施工效益，要求項目管理人員加強該環節工作的重視力，積極選擇性價比高的清包團隊，然后根據工程預算、設計圖紙、施工組織設計，與所有施工人員簽訂雇傭合同，取得良好的人工費管理效果。施工人員可以說是工程項目的具體參與者，施工人員自身的素質也會影響工程施工質量和施工進度，因此施工企業在施工前也需要對所有施工人員進行技能訓練，確保各項施工作業順利推進，確保工程項目的施工質量和施工效益。

3結語

近年來，我國建筑行業發展迅速，各建筑企業在生產經營過程中面臨的市場競爭也越來越激烈，這也要求建筑企業加強自己的建筑項目成本管理，最大化經濟效益，提高建筑企業市場競爭力但是，現在仍有很多施工企業在項目成本管理工作中存在很多問題，需要利用各種管理戰略提高自己的成本管理水平，幫助自己最大化經濟效益，為施工企業的持續穩定發展奠定良好的基礎。