我們在建筑工程的工程成本管理過程中，要注意工作內容和形式。通過采取一定的方法，可以在一定程度上促進工人理解工作流程，做好成本工作管理的具體工作。成本關系到企業的發展水平，關系到建設部門的利益和影響力。我們應參考建筑工程項目中類似施工企業現場工程成本管理工作經驗，在此基礎上創新，實現具體建筑工程施工企業工程成本管理工作的開展。

1引言

明顯是建筑工程質量問題的原因，而且大部分質量問題是工程成本管理者疏忽成本管理工作，造成了意想不到的結果。我們的施工企業作為社會貢獻的企業，必須盡量提供最佳化的工作服務。特別是利用現有條件將建筑工程成本管理風險控制在可接受的范圍內。建筑工程施工階段的成本管理過程應優化施工組織設計，制定施工預算，控制施工成本和進度，改變和調整施工項目，索賠施工項目，最后結算工程價格。我們應適當調整影響施工企業工程成本管理的主要因素，在原因探索的基礎上進行基本探索。因此，我們應該管理這些具體職場的農民工和剛進公司的人，特別是理解他們的具體工作內容，熟悉工程的工程成本管理要點，更好地開展工作。

2具體管理過程中遇到的問題分析

工程各階段的工程成本管理必須按計劃進行，具體工作時可按施工工序進行工作協調。通過調查具體情況，可以看出2.1主要成本影響因素的控制研究。建筑工程建設越來越多，大大改善了人們的居住環境，同時也帶來了很多壓力。這不僅要加大施工人員因素的管理，還要重視材料成本控制，從各個方面保證工程成本影響因素的控制。許多先進有助于提高工程成本管理的成本廣泛應用于施工領域，促進建筑工程體系改革。

建筑工程成本管理方案與工程質量要求不符，施工人員實際施工時發生安全問題，甚至產生更嚴重的結果。建筑工程質量應與成本方案統一，成本方案可指導施工人員正常施工。合理的成本方案可以指導工程建設活動，固定的成本方案在實際施工中需要進行一定的調整，為工程實體建設提供更好的服務。成本方案是我們工作設計內容的主要部分，其合理靈活性直接決定了其使用價值。但它只能說是指導工程，不能完全確定工程。我們要盡量控制它的合理性，多從人員工作態度出發，思考工人施工的難度，以及工作內容的完成時間是否與實際能力相對應。只有這樣，才能夠從某一方面實現質量控制管理。

2.2加強成本管理系統的控制。所有工作都有周期，工程建設活動也不例外。但是，現在相關的成本方案在實施時，總是遇到很多問題，現場的施工人員手忙腳亂。因此，我們應該把工程成本的具體實施方案設計作為主要工作，爭取更多的工作機會，創造更多的利益。成本管理系統對施工企業非常重要。因為系統可以在一定程度上避免風險，解決工作實施中面臨的問題，實現工程成本管理的控制。許多構成工程實體的材料選擇對工程施工階段形成實物管理研究具有很大意義，特別是一些特殊分項工程的特殊部位控制。特別是這個系統必須管理建筑工程原材料的購買和使用、建筑工程養護、鋼筋成本等。施工工作內容多雜，具體工程階段難以控制，工程階段工程環節發生問題，成本管理工作受到很大影響。

2.3施工組織設計需要優化。施工組織總設計、單位工程施工組織設計和部分工程施工組織設計的具體協調過程對施工階段各項工作開展效果有很大影響力，我們所有相關施工人員都應學會優化方案開展情況。施工組織的設計施工工作內容多而雜亂，具體施工階段難以控制，而且施工階段的施工階段發生問題，概算工作受到很大影響。通過分析和理解施工階段的具體情況，我們可以發現施工圖非常重要。選擇合適的方案和方法對相應工程量的計算結果有很大影響。特別是進度計劃的安排和資源需求量計劃的工作內容，兩者之間對最終確定的臨時設施和配線的分配和安排有間接影響。

3控制要點研究

我們在進行任何工作研究時，都要考慮實際情況，通過理解實際情況，控制具體容易發生問題的地方，控制成本也是一樣的。只有充分分分析成本管理要點，才能找到成本管理的具體內容，找到成本管理的核心:

3.1推進成本管理創新研究。加強影響施工企業工程施工組織設計與概算關系控制因素的控制創新研究，是對施工階段人、材料、機械、方法、環境的選擇過程的控制。目前，施工工程質量要求越來越高，預算控制要求逐漸提高。我們必須加大人員因素的管理，重視材料成本控制，特別是一些預制材料在材料運輸過程中容易發生重大成本問題。這就要求加強對影響建筑企業工程施工組織設計和概算關系控制因素的控制研究采取一定措施，加強建筑工程項目概算控制確保工程進度，保證人民生命財產安全。

尤其是造價實施計劃安排，以及造價對應的材料計劃方面的工作內容，它們兩者之間將會對最終確定的造價創新分配與安排計劃有間接影響。因此，我們在制定成本研究計劃時，必須充分考慮各方面的重要性。在成本方面實驗的具體過程中，要注意網絡成本的使用，特別是對工程成本管理過程中的成本設計方案進行比較合理的評價。建筑工程本來就涉及很多成本方案，特別是基礎處理的成本，應該優先管理。加強建筑工程成本控制，確保工程成本，保證人民生命財產安全。

3.2控制影響工程成本管理的其他因素。實施施工人員管理可以在一定程度上激發施工人員的工作動力，促進員工完成自己既定的工作成本目標，約束員工的日常行為表現，同時要注意工作方式和工作方法。這要求我們不僅要加大施工人員因素的管理，還要重視材料成本控制，保證從各個方面加強工程施工組織設計和概算關系影響因素的控制。特別是對手無寸鐵的工人、農民工的感情管理，對工作態度有很大影響，對工程成本也有很大影響。

所以要加強對他們工作態度的影響，在工作過程中，多鼓勵他們注意工作的特殊性。工程施工過程的細節與成本設計有關，與具體實施人員有關。如果他們能夠處理好與農民工的關系，在平時生活、工作中多注意他們的身體健康狀況，以及他們的工作態度管理，就能夠推進造價管理的進度。同時，還應管理建筑原材料的采購和使用、建筑工程養護、鋼筋工程成本等，確保各因素控制在工程成本管理的可接受范圍內。只有將所有工人的狀態調整引導到最佳化，讓施工人員表達他們的基本訴求和工作困難，我們才能做好成本管理。

3.3對造價、進度、質量三大目標關系進行協調。施工企業要做好工程項目工作，必須控制施工成本，特別是采用技術方法控制施工成本，選擇一定的技術方案控制施工現場工程質量難點。研究工程施工組織設計與成本關系，采取一定措施實現工程施工組織設計與成本關系的平衡，特別是利用現有網絡技術和現實資源條件，將工程施工成本風險控制在施工企業可接受的范圍內，不斷優化施工組織設計的具體方案

工程施工組織的設計與成本關系是我們施工企業必須協調的重要關系，工程施工組織的設計指導現場施工的具體施工過程，成本關系與施工企業的具體資金使用和控制情況有關。建設項目施工階段應根據設計文件、施工圖具體組織施工建設過程，實現建設項目價值和使用價值，真正把施工作業視為首要工作。為了實現施工階段的成本控制目標，必須不斷更新和完善施工組織設計，優化具體方案，合理安排施工期，完成施工組織計劃設計成本低、施工期短、質量高的主要三個目標

4結束語

做好工程造價管理的具體工作，擴大施工企業影響力，是施工企業的重要工作內容。建筑工程施工造價管理控制難題是我們施工企業必須關心的關鍵難題，這一難題的高效率解決具備挺大的實際意義。