在時(shí)代發(fā)展的過程中，建筑工程的各個(gè)方面都得到了不同程度的改革和創(chuàng)新，同樣在工程成本方面也不能落后，必須得到進(jìn)一步的創(chuàng)新和發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，工程量清單的評(píng)價(jià)對工程進(jìn)行成本管理是突破性的創(chuàng)造。并且，在建筑工程方面已經(jīng)廣泛普及，隨著我國今后建筑的增加，建立起步有效的工程成本管理非常重要，新的工程成本方式與傳統(tǒng)方式相比具有一定的優(yōu)勢。

1工程量清單計(jì)價(jià)的基本概念

首先，我們必須對工程量清單計(jì)價(jià)有初步的認(rèn)識(shí)，在掌握基本概念的基礎(chǔ)上，才能進(jìn)一步研究。在進(jìn)行工程量清單計(jì)價(jià)的過程中，主要包含了兩個(gè)重要的因素，其一是實(shí)物量清單，其二是對施工現(xiàn)場實(shí)際情況的掌握，在滿足這兩項(xiàng)基本前提的基礎(chǔ)上，我們就可以進(jìn)行初步的工程造價(jià)的管理。任何的施工都是具有一定風(fēng)險(xiǎn)的，所以在實(shí)際的工程造價(jià)的管理過程中，我們一定要將風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防包含在工程造價(jià)范圍內(nèi)，這樣才具有相對合理性。在進(jìn)行工程投標(biāo)時(shí)，要想將投標(biāo)價(jià)格設(shè)置得更加合理，實(shí)現(xiàn)競標(biāo)的勝利，就要加強(qiáng)對工程造價(jià)的管理，運(yùn)用工程量清單計(jì)價(jià)的方式開展工程的競標(biāo)，最終我們才能以最低的價(jià)格達(dá)到中標(biāo)的目的。在工程量清單計(jì)價(jià)的過程中，主要分為三部分，各部分之間相互聯(lián)系，相互影響。只有明確這三者之間的關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)合理控制工程成本的目的。

2工程量清單評(píng)價(jià)的主要特征

2.1創(chuàng)造平等競爭的市場環(huán)境。建筑工程市場環(huán)境比較復(fù)雜，只有合理有效地規(guī)范市場，才能不斷促進(jìn)我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在進(jìn)行建筑工程招標(biāo)的過程中，要想以合理的價(jià)格進(jìn)行招標(biāo)，除了要對工程量的相應(yīng)清單進(jìn)行深入研究計(jì)價(jià)外，招標(biāo)環(huán)境的規(guī)范性是保證招標(biāo)活動(dòng)順利進(jìn)行的根本前提。一些投標(biāo)者為了取得勝利，采用不正當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行工程投標(biāo)，這是對其他投標(biāo)企業(yè)的不公平，同時(shí)長期發(fā)展，市場環(huán)境更加混亂，如果不能在公平公正的前提下進(jìn)行競爭，就會(huì)從根本上影響工程的整體質(zhì)量。在今后建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，會(huì)更加混亂。目前，要規(guī)范市場競爭，可采用的手段之一是運(yùn)用科學(xué)的工程成本管理方式，運(yùn)用工程量清單評(píng)價(jià)模式，充分利用該模式在工程招標(biāo)管理過程中，取得合理效果。

2.2價(jià)格分離，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。在工程成本管理中應(yīng)用工程量清單評(píng)價(jià)，可以將投標(biāo)中存在的隱藏風(fēng)險(xiǎn)分配給投標(biāo)人和投標(biāo)人。在傳統(tǒng)的工程招標(biāo)過程中，任何事情都有一定的風(fēng)險(xiǎn)，為了最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)，必須找到合理的方法來管理工程。其中，量價(jià)主要負(fù)責(zé)招標(biāo)人，一般來說，風(fēng)險(xiǎn)也由招標(biāo)人承擔(dān)，但隨著工程量清單評(píng)價(jià)模式的發(fā)展，工程在招標(biāo)過程中實(shí)現(xiàn)了量價(jià)分離，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也有一定的轉(zhuǎn)移，招標(biāo)人和投資人共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，工程潛在風(fēng)險(xiǎn)顯著降低，隨著時(shí)代的發(fā)展，工程量的變化不會(huì)給招標(biāo)人帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)，由招標(biāo)人和投資人共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

3工程量清單評(píng)價(jià)模式下工程成本控制方法

3.1工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段。在工作過程中，必須詳細(xì)把握共享工程的內(nèi)容和市場價(jià)格和行情。其二楊也為工程招標(biāo)提供了良好的條件，業(yè)主也可以邀請專業(yè)人員或資質(zhì)高的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查，最終形成單價(jià)報(bào)告，其次保證工程圖的質(zhì)量，對工程成本具有不容忽視的作用。如果工程圖中存在錯(cuò)誤，清單編制的準(zhǔn)確性很大的不利影響。

3.2工程項(xiàng)目施工招標(biāo)階段。3.2.1招標(biāo)文件編制。投標(biāo)文件是項(xiàng)目投標(biāo)和建設(shè)過程中非常重要的指導(dǎo)，同時(shí)對項(xiàng)目成本的控制產(chǎn)生了非常大的影響。在制作工程量清單的過程中，必須全面慎重，同時(shí)保證各條款之間的內(nèi)容不會(huì)發(fā)生非常嚴(yán)重的沖突和矛盾。3.2.2工程量清單審核。在成本控制過程中，工程量清單是非常重要的因素，對工程成本有很大影響，清單必須全面分析工程性質(zhì)和技術(shù)等多個(gè)參數(shù)，為了保證在這個(gè)過程中不出錯(cuò)，必須全面審查圖紙，充分討論圖紙出現(xiàn)的問題。最后，邀請專業(yè)設(shè)計(jì)者全面審查工程量清單。

3.3工程項(xiàng)目施工實(shí)施階段。首先，有效管理合同。也就是說，在日常的管理工作中，根據(jù)合同將成本控制的目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到施工環(huán)節(jié)，明確相應(yīng)的員工和公司的責(zé)任，確保施工中的所有工作都符合合合同的要求。其次，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，必須加強(qiáng)工程變更的管理，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場簽證管理。工程涉及需要變更的問題時(shí)，監(jiān)理部門和建設(shè)部門需要參與，合理地對設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)審查和成本分析，建設(shè)者同意變更方案后，可以采取工程變更措施，給予相應(yīng)的成本變更簽證。現(xiàn)場簽證是工程項(xiàng)目施工階段成本控制的重要依據(jù)，必須確保其合理性和科學(xué)性，所有現(xiàn)場簽證必須明確負(fù)責(zé)人，明確簽證權(quán)限，分級(jí)檢查簽證，確保現(xiàn)場簽證管理效果。

3.4工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段。竣工結(jié)算時(shí)，重點(diǎn)檢查的依據(jù)主要有設(shè)計(jì)部門修改或變更設(shè)計(jì)的通知書的建設(shè)部門工程的變更、追加、削減和修改的通知書的施工部門、設(shè)計(jì)部門、建設(shè)部門簽字的圖紙審查記錄的隱蔽工程檢查驗(yàn)收證明書的其他材料的代用、交換、現(xiàn)場決定工程變更等項(xiàng)目的原始記錄的工程現(xiàn)場簽證書的工程量清單和中標(biāo)人的報(bào)價(jià)的施工合同和相關(guān)文件等。要正確判斷各種結(jié)算依據(jù)的真實(shí)性、有效性和合理性，最后確定的工程成本實(shí)際體現(xiàn)工程項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)值。

4結(jié)束語

綜上所述，工程造價(jià)管理在建筑工程的發(fā)展過程中具有十分重要的影響，其中的工程量清單計(jì)價(jià)模式更是發(fā)展較為突出的一種方式，在今后的建筑工程發(fā)展過程中，工程造價(jià)管理一定能得到進(jìn)一步的發(fā)展。