設計環節成本控制成本來源，設計水平高低、質量優劣不僅影響項目控制目標和投資資源，還影響了掌握投資額和工程完成后的應用效果。支出設計費用僅占建設項目全壽命經費的1%，但對工程項目成本產生約75%的影響，同時容易被忽視。因此，必須把這個環節的成本管理作為重點。當然，園林項目的初步設計概算應確保準確性更高，符合行業標準規定，達到一定深度，鞏固基礎，實現良好的控制目標。

2園林工程招標環節成本控制

園林工程招標環節是成本管理的重要部分。園林工程招投標工作的科學開展可更好的保障項目施工質量，緊湊施工進度，節省成本投資，并贏取更高的經濟效益以及社會效益。當前，招標模式主體通過工程量清單進行報價。在這個階段制定和簽署合同是特別重要的，首先，合同措辭必須嚴格。從中文語義多來現出豐富多樣的特征，一些合同條款的內容可以理解為多重意義或表現不嚴格的問題，施工人員利用合同條款的不明確性開始變更索賠，實現利益目標。此外，合同內容應盡可能詳細，尤其是對于一些涉及投資變化的內容，如明確設計變化和評價依據、特殊應用材料調整等。，以防止項目在發展階段形成分歧。

園林項目招標環節的問題是，最近地方政府招標過程中簡單地將園林綠化視為簡單的工程，履行最低價格標準。基于市場機制不完善，行業陷入惡性競爭，投標人為了在競爭中獲得積極性，以低報價中標。在施工階段，通過壓縮材料、設備、施工等費用、改變設計方案、改變小品種和規格，影響了景觀的質量水平。這樣，一些園林項目建成后需要二次重工，不僅給業主帶來了很大的經濟損失，還給投標人享受的利益帶來了不良影響。

3園林工程實施環節成本控制

園林工程實施環節是景觀形成的具體階段，是園林工程建設全過程成本控制最復雜、難易度最大的階段。在這個過程中，除了隨著施工過程的深入而引起的其他經費外，更多的投資利用施工過程實現物化，最后構成項目實體，凸顯園林工程的應用價值。合理進行成本管理控制，可以更有效地協調承包人和承包人的利益和行為，不僅可以減少所有者的成本，還可以按照規范標準推進承包人的實踐。

4園林工程成本全過程管理

4.1實施限額設計，促進行業規范發展

園林景觀表現出明顯的藝術性和科學性，采用的設計方案、技術流程、景觀植物材料具有特殊性，經費管理困難，標準波動范圍廣，采用科學限額設計為創造優質園林景觀的科學方式。首先，必須進行方案比較分析，進行經濟評價。在滿足園林功能需求和藝術性的基礎上，應努力限制成本。此外，施工預算應嚴格控制。無論使用什么材料或技術，施工預算都應限制在批準的概算范圍內。此外，應進行設計變更控制管理，盡量將變更限制在設計環節。施工中施工方為了實現利潤目標，調整栽培密度，更換栽培品種等設計變更。因此，必須仔細全面審查，慎重處理。另外，應建立園林景觀規劃設計行業員工的資格許可體制，通過有效的資質管理，針對條件不夠、通過轉借證書的設計方做及時的清理。應加快項目建設發展領域的接軌速度，針對園林項目景觀設計員工應履行執業資格管理體制，提升專業設計員工從業水平。

4.2加強施工招標和項目實施環節成本管理

園林招標項目應遵循合理的低價格和有序競爭原則，不應將價格水平視為唯一的評價標準，應全面考慮各投標人履行項目任務的管理控制和經濟技術能力，確保市場中項目成本的可靠規范性，在政府指導價格標準下合理的低價格園林工程施工環節成本控制具體工作涵蓋合同管理、現場管理、結算管理等內容。其中合同管理是業主和承包人根據合同內容相互監督制約，貫徹指導項目結束的動態性、全過程應將項目承包合同價格視為控制標準，利用合同履行情況的持續投資研究分析，對投資偏差現象應用有效措施，實現整體投資目標。

工地的核心任務是嚴格全面防止項目變更和簽證。實施階段變更的因素極其復雜多樣。例如，不可預防的自然災害、項目設計粗糙，現實與圖紙不一致，業主方面為了快速看到效果而制定了特別的要求等。為了最終確認各種變更，必須進行技術經濟研究分析。針對變更量以及價款的核準認定應將施工合同與有關文件作為參考依據，力求接近事實，價格透明合理。簽證是項目實施階段簽署合同的補充，不僅是項目結算的核心依據，也是施工方和建設方索賠的參考內容。應詳細研究簽證的有效合理性和準確性。從管理成本的角度來看，在簽證過程中必須表現及時性，特別是對隱蔽項目進行的簽證，必須進行隱蔽環節的檢查確認，進行量化簽證，輔助應用圖紙顯示。

5結論

總之，園林項目成本管理是一項非常重要的任務，滲透到園林項目建設的全階段，涉及面廣，包括許多環節。為了優化實踐效果，必須積極引導宏觀管理、有效，合理制定全過程管理戰略，達到最佳目標，實現可持續全面發展。