近年來，隨著我國經濟的快速增長，我國電力工程建設也迅速發展和成長，在生活中給很多人帶來利益，對國家經濟增長也有很大貢獻。在如此快速發展的過程中，電力工程企業的財務狀況也在不斷變化，逐漸復雜，很多電力工程企業面對這樣快速增長的財務工作，沒有有有效的財務管理手段，財務管理混亂和漏洞，影響企業的發展。在競爭力如此激烈的現代，這樣的錯誤確實是致命的，所以擁有良好的財務細分化管理方案是非常重要的。采用這樣的理財手段，可以更好的應對和處理復雜的財務工作。本文就此展開以下探討。

一、電力工程項目財務管理面臨的主要問題

(1)傳統管理系統落后

上述電力工程企業出現財務問題的根本原因是財務管理系統和手段落后，與電力工程企業快速發展的經濟相比，不能提供良好的財務管理方案，最終引起財務問題的爆發。目前，許多電力工程企業的財務管理手段仍處于傳統管理階段，但傳統管理手段處理事務的能力不能滿足企業的財務問題。在內部管理系統中，管理者的管理理念落后，制定的管理方案處理效率低，無法處理所有財務問題。任務流程、計劃、戰略等沒有深入考慮，只是解決了表面問題，忽視了更深層次存在的漏洞。

(二)電力工程企業財務管理功能不足

在采用傳統財務管理手段的電力工程企業中，由于其財務管理能力不足，無法與其他部門有效溝通，在一些任務交接過程中發生錯誤和錯誤，后續任務處理出現漏洞，電力工程企業內各部門之間發生矛盾任何正常發展的企業，其內部都有完整的管理體系，各部門之間的合作也非常融洽，可以保證企業內部的正常運行，及時完成工作。做到這些，就需要各個部門有足夠的職能，尤其是財務管理職能，這樣才能讓各個部門產生良好的合作，共同完成工作。

(3)電力企業對財務管理工作的認識不全面

一般隨著電力工程企業的發展，其電力企業項目在數量和規模上大幅增加，面臨的財務問題更加龐大和復雜，但電力工程企業對財務管理工作的認識不全面如果電力企業對于財務管理工作的認識不全面，在對財務問題進行處理時，就不能對問題進行全面的分析與規劃，在進行方案的制定時，因為對問題的認識不全面，所制定的方案也不能夠對完全的解決問題，從而會遺留許多的漏洞，這些漏洞會在后續的工作過程中逐漸的暴露，嚴重時會導致整個工作的崩潰，對電力工程企業的發展造成影響。

二、促進電力工程項目財務精細化管理的措施

（一）強化電力企業財務精細管理的理念

隨著我國電力工程企業的不斷發展，企業之間的競爭也在不斷地加大，而想要提升自身的競爭力，就要對自身企業的財務管理有良好的管理手段，而精細化財務管理是眾多管理手段中最有效的一套方案。要想讓精細化財務管理落實到實際的使用中去，就要求電力工程企業的管理理念從傳統的財務管理中轉移到精細化財務管理的理念中去，只有先具有良好的精細化財務管理理念，才能讓其在以后更快的發展，落實。定期在公司內召開精細財務管理交流會，通過本公司的實際管理情況，可以協助交流、討論、制定精細財務管理方案，逐步形成企業精細財務管理理念。

(二)將精細化財務管理落實到實際工作中

精細化財務管理不能僅僅轉變理念，更重要的是將這種精細化財務管理理理念落實到實際工作中。不僅部門管理人員要有精細的財務管理理念，下面的員工也要有相應的精細的財務管理知識。在工作的各個環節制定相應的精細化財務管理方案，從工作的開始到結束進行精細化分析，使其中的各個步驟透明化，容易發現其中存在的問題并解決。而落實精細化財務管理是一項緩慢的過程，需要企業全體人員的共同參與才可能實現。

(3)電力工程項目應制定完善的精細化管理體制

精細化財務管理應落實到實際工作中，使員工明確實施精細化管理的相關步驟，完成電力工程項目時應制定完善的精細化管理體制。工作中，部門管理人員嚴格監督部門，根據制定的精細化管理體制，檢查和控制各層工作狀況的精細化程度。必要時可在企業內部實行獎罰機制，有效約束員工工作行為，調動員工積極性。

三、結語

精細化財務管理是各企業必備的財務管理手段，在激烈的電力企業競爭下，具有完善的精細化財務管理措施，使企業具有充分的競爭力，發展到更高的水平。為了實現這一點，企業必須在管理理念和方法中不斷探索和實踐，建立適合企業自身發展的精細財務管理體系。