隨著經濟發展的日益全球化，社會各行各業的快速發展，我國建筑行業的發展速度尤為明顯，但隨著建筑行業競爭的日益激烈，房地產市場出現供給超過需求的現象，建筑工程行業涉及到很多方面和內容，為了使建筑行業呈現健康的發展趨勢，建筑商之間達到公平競爭的模式，綜合有序地實現建筑行業的經濟管理，招標模式廣泛應用于建筑行業，其目的是實現建筑行業市場發展的公開、公平、公正的原則。避免不正當競爭給建筑行業帶來惡劣的發展趨勢，本文將重點分析建筑經濟管理中招標模式的重要性，以期為建筑行業積極健康發展提供參考。

隨著經濟全球化進程的加快，社會競爭壓力越來越大，近年來，中國經濟呈現穩步上升的趨勢，其中建筑行業在經濟發展中具有非常重要的推進作用，但隨著建筑行業的崛起，一些建筑行業的管理弊端開始暴露，如質量差的建筑產品投入使用，給人們帶來巨大的安全危險和經濟損失，為了規范建筑行業的經濟管理，在控制成本的同時建設高質量的建筑，我們在建筑行業中應用了招標的建筑管理模式，為建筑行業的經濟效益和建筑行業的公平做出了巨大的貢獻。

一、當前建筑經濟管理情況

近年來，我國社會經濟穩步發展，社會各行各業發展迅速，建筑工程是人們生產和生活的基礎行業之一，無論是社會經濟發展還是人們生產生活需求，都離不開對建筑行業的建設需求。目前，建筑業的資金投入和發展規模不斷擴大，建筑業的競爭也越來越激烈。建筑經濟管理直接貫穿工程項目設計、建設、檢查等各個過程，涉及工程建設的內外管理。建筑工程質量保障、成本控制、效益提高具有非常重要的意義。所以建筑經濟管理是當前各界關注的熱門話題之一。隨著研究人員對建筑行業的研究越來越深入，發現在建筑經濟管理中應用招投標模式，可以有效的對建筑工程的各個環節進行綜合控制，對提高建筑行業的綜合管理及技術水平具有十分重要的意義。

二、進行招投標對建筑經濟管理的重要意義

2.1有效的進行建筑工程造價管理

建筑工程是項工程量大、資金投入高、建設周期長的工程項目。建設中不僅配備了大量先進的儀器設備，還需要高技術人才投入建設。只有各要素相互配合才能促進建筑工程的發展。現代工程建設不僅對實用性有明確的要求，人們對建筑藝術的美感也有更高的需求，近年來建筑工程在規模擴大的同時，風格也在增加。建筑行業的多樣化發展給建筑工程帶來了更多機會，同時也帶來了巨大的壓力。建筑工程招標是建筑工程款項合同確定的重要階段，招標設計到建筑工程規模、規劃、成本、進度等多個因素，招標工作對后續工程開展、施工質量、竣工結算具有一定意義上的決定作用。所以相關建筑工程管理部門十分重視建筑工程的招投標工作。

在實際建筑工程經濟管理中應該切實做好建筑經濟管理工作，制定符合建設需求的目標并予以落實。制定詳細的工程量清單，進行審查、糾正，重點標志難以定價的工程招標項目，全面制定包括建筑規模、標準、技術特性、工期要求等比較完善的招標文件，為招標工作的開展奠定基礎。在工程材料和設備采購中，一些采購人員和供應商之間存在渾水摸魚，使用粗制濫造產品的現象，應制定嚴格的質量標準和管理方案，提高工作人員的責任心，加強職業素養訓練，確保建筑設備材料采購渠道正規，保障采購的材料設備符合建設需求，避免后期發生不必要的質量問題，在確保材料和設備高質量的同時，還應做好成本控制工作，盡量減少不必要的開支，從某種角度來看，這也是工程成本的有效控制手段之一。

2.2提高工程建設質量

在我國經濟建設中招標模式已有30多年的發展史，其主要工作內容與建筑檔案與招標企業設計的施工方案探討交流。選擇能確保建筑質量、互利共贏的建筑建設方案。近年來，隨著建筑行業壟斷面積的增加，工程建設企業陸續出現，但由于施工企業的企業素質和施工質量參差不齊，一些建筑企業開始利用招標工作中的漏洞，在建筑過程中偷工減料，粗制濫造，嚴重者實施欺詐因此，建筑經濟管理中工程招標的質量也是建筑企業招標過程中的關鍵。

要實現建筑經濟的有效管理，首先要嚴格控制建筑工程招標工作中相關人員和資金流動，及時排除招標工作中不符合工作需求的相關人員，確保工程招標工作有序進展。其次，嚴格保密招標內容，招標中涉及的資金、文件等重要物品應由專家妥善保管，以免招標文件內容泄露或被盜。最后，由于市場經濟是不斷的變化發展的，建筑工程招投標書中所涉及的材料及設備價格也應該隨著市場經濟的變化不斷更新，確保建筑工程經濟管理中的招投標資料，數據都是處于前沿位置，以此防止一些企業由于資料更新不及時鉆其中的漏洞，建設出不合格的建筑工程。所以在建筑經濟管理中實行招投標制度，有利于提高建設質量，減少不必要的損失。

三、如何在建筑經濟管理中加強招投標工作開展

3.1建設完善組織制度

受到日漸嚴峻的資源形式及社會經濟的影響下，社會經濟市場也在不斷的更新變化，當前我們的行業中呈現一片繁榮的趨勢，這是一種機遇和挑戰并存的形勢，主要在于我們如何的把握當下形勢，抓住機遇，迎接挑戰。近幾年來，雖然我國建筑工程行業質量、技術、規模都有了很大程度的提高，但是不可否認，我們在建筑經濟管理中還缺乏相應管理技術及專業人才。很多建筑企業的組織結構和管理機制還處于比較傳統的運行方式，對滿足現代化的建筑工程招投標需求還有一定的差距，為了保障建筑工程招投標工作能夠如期高質量的進行，在提升工程建設效率的同時加強質量管理，相關企業應該重視建筑經濟管理組織機構及管理機制的完善，及時更換不符合招投標建設需求的條款，對此還應該設立相關的管理部門，及時的對招投標發展趨勢及工作展開，作一個科學分析，為促進建筑行業發展提供基礎。

3.2提高技術識別能力和成本預算水平

現代社會市場競爭形勢非常嚴峻，企業要在市場上占有地位，必須不斷提高自我優勢，在保障工程質量的同時有效控制成本，目前我國招標判別方法和成本估算相對落后因此，為了在招標項目中科學有效地控制工程建設成本，有效地提高企業投資效益，最大化經濟效益，必須提高技術識別能力和成本預算水平，在項目管理中進行漏洞審查，提高企業招標質量。

結束語:

綜上所述，目前建筑行業發展趨勢要求建筑企業在提高工程質量的同時控制成本，在建筑經濟管理中實施招標模式有效達到公開、公平、公正的目的，有效控制工程建設中員工管理、建筑設備、材料等使用不合格現象，提高建筑效率