對建筑工程項目來說，建筑工程建材的綜合質量非常重要，對應的工程預算和成本體系也是完善管理的關鍵，其中工程預算主要根據制作目標和相關文件進行系統化的預算制作，不僅要分析工程施工圖的預算、工程預算，還要處理設計概算

1加強建筑工程建材預算和成本控制的重要性

全面加強建筑工程預算和成本控制是保證建筑工程項目質量和進度的重點內容，建立完整的分析和預測框架，實行標準化管理要求和控制標準，按照設計要求有序開展相應的項目

2加強建筑工程預算的路徑

在建筑工程項目管理系統中，預算管理非常重要，因此管理部門必須根據施工項目的整體情況實行完整的應用框架系統，根本結合具體要求完善管理路徑。

2.1工程量清單編制。為了有效提高建筑工程預算管理水平，相關人員應關注工程量清單的編制結果，有效結合具體應用原則和順序完善相應的工作質量。第一，在評價規(guī)范內獲得對應的清單項目，完善編制工作的基本流程，特別是編碼、項目名稱、計量機構的處理工作，保證具體問題的具體分析，有效提高編制質量。第二，在附錄內容中管理工程量計算規(guī)則，有效掌握實際工程量，完善應用程序。第三，結合項目特點和工程實際情況合理說明工程要點，在工程量清單中添加相應內容，保證費用計算工作有序開展。需要注意的是，在描述項目特征的過程中，應結合施工時期有實質影響的內容進行描述，確保相應工作的完整性和合理性，提高編制系統和相應內容的可靠性，在一定程度上為預算管理工作的進一步實施創(chuàng)建良好的平臺[2]。

2.2加強人員培訓。為了提高建筑工程項目預算管理的綜合質量，相關人員的綜合素質很重要，特別是在工程項目預算管理系統中，預算管理人員的技術水平會影響整體工作的實效性，相關部門需要提高人員培訓管理的綜合水平。另一方面，要實行完整有序的訓練工作，不僅要實行人員財務專業(yè)水平的訓練，還要實行職業(yè)素養(yǎng)訓練工作，確保具體工作流程的完整性，真正加強訓練力和管理效率，確保員工具備相應資格后才能出港，維持整體工作水平和效果。

另一方面，建立完善的管理制度，有效實踐管理和指導計劃，優(yōu)化個人技能，從根本上提高預算管理控制和提高效果，為企業(yè)核心利益管理建立良好的平臺。值得一提的是，整合獎懲機制，有效維持預算管理工作的綜合水平，保證預算編制工作更加準確有效。此外，項目投資預算管理困難，施工過程中可變因素多，動態(tài)管理要實行，建立系統人員監(jiān)督機制，確保能夠對具體問題實行具體分析的管理原則，提高預算管理項目的綜合水平[3]。

2.3靈活預算處理。為了進一步提高建筑工程項目預算監(jiān)督系統的時效性，建立更系統的預算方式處理方案，應用更靈活的處理方式優(yōu)化預算工作的效率和整體質量，便于后續(xù)工作的順利開展。相關工作人員應結合市場動態(tài)發(fā)展現狀和建筑工程項目實際情況，確保預算管理和預算方式都能符合實際要求，利用現代化科學預算方式整合周邊市場在靈活性調查工作結束后選擇優(yōu)化預算處理方案，為建筑工程項目全面進步和優(yōu)化管理提供保障。

3加強建筑工程造價控制的路徑

在建筑工程項目中，不僅要綜合管理預算體系，還要深入監(jiān)督建筑工程造價，保證控制機制的完整性，促進建筑工程項目按照施工計劃有序執(zhí)行，真正意義上提高建筑工程造價監(jiān)督的實效性[4]。

3.1完善額度控制。在建筑工程預算和成本控制工作開展過程中，定額管理備受矚目，但定額換算仍存在一定滯后性，提高建筑工程項目成本控制管理水平，實行健全完整的預算定額管理流程，提高換算靈活性，設置有效的管理方案，維持管理目標和管理結果的有效性，在一定程度上降低建筑工程項目成本控制的預算誤差，為后續(xù)提高整體工作流程的實效性

值得一提的是，在預算定額分析和執(zhí)行過程中，有關部門應積極整合管理要素和管理，鞏固管理基礎，同時根據相應的管理管理方式維持管理模式的綜合價值。此外，應更加重視成本控制，應用全過程管理機制，有效地將成本控制作為管理標準。相關人員要在明確具體行為的基礎上，在項目決策期完成建筑工程資金管理體系，為成本監(jiān)管工作的落實提供保障。

3.2設置責任機制。要想全面提升建筑工程項目預算和造價管理的水平，相關部門就要對管理流程進行約束和監(jiān)督，確保能夯實責任機制，從而完善管理工作的實際水平。建筑企業(yè)要約束各部門的預算和成本管理階段的責任和義務，有效利用業(yè)績評價機制優(yōu)化部門管理水平，為后續(xù)監(jiān)督管理流程的標準化運行奠定堅實的基礎。

此外，只有確保員工能夠對工程預算和成本控制進行相應的工作，并能夠適應市場的多樣化變化，才能在各部門協調溝通的基礎上提高建筑工程成本預算管理和成本控制水平[5]。此外，各部門在協調管理開展過程中具體分析具體問題，在實踐標準化管理計劃的同時，鞏固管理要點和控制要素的平衡效果，維持管理模式的基本水平，從綜合管理的角度，保證責任監(jiān)督效果符合預期。

3.3設置成本控制體系。對于建筑工程項目而言，成本控制體系的搭建和落實對于工程系統化管理具有重要的意義，相關部門要整合體系應用管理要點，將企業(yè)工程預算和成本控制水平作為重點，真正夯實管理基礎和控制要素，為成本控制工作的全面進步創(chuàng)設良好的平臺。第一，建筑企業(yè)有關部門要明確認識企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃，避免只關注短期利益忽視長期成本監(jiān)督機制的問題，真正建立更合適的管理框架體系，提高管理模式和管理要點的協調性。值得一提的是，在實際管理系統中，必須整合專業(yè)知識模式，確保成本管理工作符合建筑工程項目的發(fā)展現狀。第二，門窗企業(yè)要加強財務人員的綜合水平和基本能力，確保門窗工程預算和成本控制工作都能順利落實到位，從根本上維護工程預算項目和成本監(jiān)管體系的完整性，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎[6]。

4結語

總之，市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據主導地位，就必須整合管理流程，在實際情況下執(zhí)行目標方案，確保工程項目預算管理和成本管理能夠滿足建筑工程項目的實際需求。建筑行業(yè)內部工作人員的綜合素質和業(yè)務水平不僅要全面提高，還要加強審查和監(jiān)督力度，維持管理的綜合效率，促進建筑工程項目的可持續(xù)健康發(fā)展。