1)橋梁工程施工技術(shù)落后。隨著現(xiàn)代電子計算機(jī)技術(shù)的普及，大多數(shù)行業(yè)已經(jīng)享受到技術(shù)創(chuàng)新給實際生產(chǎn)帶來的成果，在提高生產(chǎn)效能的同時解放了大量人才。橋梁工程施工過程中，許多作業(yè)環(huán)節(jié)需要新技術(shù)的支持，使施工質(zhì)量上升到新的階段。

2)橋梁工程施工成本控制容易失衡。現(xiàn)階段橋梁工程施工過程復(fù)雜，施工成本難以控制。在實際施工過程中，有效計算和控制施工成本對企業(yè)的生存和競爭力提高至關(guān)重要，橋梁工程中施工成本占很大一部分。橋梁施工中的各項主要施工成本占比情況在不同的項目中存在一定的共性，具體如表1所示。從表1可以看出橋梁施工成本的構(gòu)成項目很多，而且在實踐過程中，從橋梁施工的各個步驟可以看出，橋梁施工的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格，施工材料、設(shè)備的選擇也需要慎重考慮，而且施工技術(shù)也有具體的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

2將價值工程用于橋梁工程施工成本控制的實效研究

實踐中發(fā)現(xiàn)，橋梁工程施工成本控制情況對道路建設(shè)領(lǐng)域的施工企業(yè)影響較大，甚至影響道路整體工期進(jìn)度。橋梁工程施工成本控制管理失衡，引進(jìn)價值工程戰(zhàn)略改善實際情況。從實際效果研究內(nèi)容來看，在橋梁工程施工過程中使用價值工程，可以有效地控制施工成本在預(yù)期計范圍內(nèi)。價值工程可用于橋梁工程施工成本控制。

2.1價值工程概述

在國內(nèi)各行業(yè)的發(fā)展過程中，出現(xiàn)了價值工程的概念。狹義上，價值工程是有效降低項目成本的方法3。從廣義上講，價值工程是通過對產(chǎn)品功能的分析，正確處理功能與成本之間的關(guān)系來節(jié)約資源。價值工程所謂的成本是指人力、物力和財力資源的耗費，其中，價值工程所謂的“成本”實際上就是價值資源的投入量。將價值工程運(yùn)用在橋梁工程施工成本控制中具有一定的現(xiàn)實意義，可以有效降低工程的施工成本，改善工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而使橋梁項目的整體效益呈良性。

2．2將價值工程用于橋梁工程成本控制的案例分析

1)情況介紹。某公路項目主要工程量有分離式剛構(gòu)大橋一座全長847．48m，墩型7種，最高墩高74．5m，最大跨度145m，中標(biāo)單價低。

2)具體實施。為了降低施工成本，項目從優(yōu)化設(shè)計開始，上場后與甲方、設(shè)計部門取得聯(lián)系，將統(tǒng)一橋梁跨度作為項目降低成本的目標(biāo)。優(yōu)化設(shè)計后，甲方降低約52萬元，施工人員將30m的t梁跨度優(yōu)化為25m，減少了模板和座位的投入，其次將原7種結(jié)構(gòu)形式的腳柱優(yōu)化為5種，減少了2組腳柱和梁模板的投入，以上2個項目共降低了施工成本此外，該橋的方案預(yù)測控制主要從兩個方面進(jìn)行比較選擇:a.鉆孔樁與鉆孔鉆孔方案的比較選擇b.塔吊、電梯選擇研究，各方案具有優(yōu)勢，具體情況應(yīng)具體分析。總而言之，將價值工程用于橋梁工程施工成本控制的過程如下：橋梁施工可行性分析→細(xì)節(jié)規(guī)劃設(shè)計→成本分析和工期計算→確定施工方案。

3)工期控制措施。懸浮橋施工中，施工成本高的主要是設(shè)備支出，項目部本級和勞務(wù)作業(yè)團(tuán)隊使用的大型機(jī)械設(shè)備以租賃形式用于工程施工，因此嚴(yán)格控制工期對懸浮橋尤為重要。針對工期是成本控制關(guān)鍵的特點，項目主要從以下三個方面實施突破，并落實成本管理，其主要內(nèi)容為:a．甄選優(yōu)秀的勞務(wù)施工隊伍;b．完善工期目標(biāo)考核機(jī)制;c．將施工隊伍與設(shè)備租賃相掛鉤。

其中，在進(jìn)行勞務(wù)施工隊伍的選擇時可以根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行甄選，可以激勵隊伍主動壓縮工期，提升生產(chǎn)效率，這是施工管理策略中的一種最為有效方法。例如，項目部在與團(tuán)隊協(xié)商時，合同價格只比成本價高一點。此外，應(yīng)制定靈活的獎懲制度，調(diào)動勞務(wù)團(tuán)隊工期控制的積極性，有效降低設(shè)備租賃成本，激勵各施工團(tuán)隊之間的有效合作，提高整體施工效率

4)案例總結(jié)。在此案例中描述的高腳大跨懸灌橋施工過程中，該工程施工產(chǎn)值小，施工工期長，設(shè)備投入多占比重大，工期控制不足，成本失控。價值工程的工作步驟一般是對象的選擇、對象的功能系統(tǒng)分析、對象的功能評價、方案的實施和評價。在價值工程理念下，高腳大跨度橋一般結(jié)構(gòu)形式多，工期長，設(shè)備投入多是研究對象，通過一系列功能系統(tǒng)分析和計算找到最佳方案，降低施工成本的有效方法。例如，通過統(tǒng)一結(jié)構(gòu)尺寸減少模板投入，篩選優(yōu)秀團(tuán)隊引進(jìn)激勵制度，減少施工期，通過設(shè)備和技術(shù)比較降低成本等。

3結(jié)語

現(xiàn)階段橋梁工程施工過程復(fù)雜，施工成本難以控制。通過研究價值工程與橋梁工程施工成本控制的關(guān)聯(lián)性和項目成本控制方法，提高我國橋梁工程施工效率。實踐表明，基于價值工程的橋梁工程施工成本控制戰(zhàn)略具有一定的可行性，值得在更廣的范圍內(nèi)實施。