隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，電力經(jīng)濟市場的競爭也越來越激烈，對于電力工程項目管理來說分析進度計劃是一個較為系統(tǒng)且嚴格的工作。并且進度計劃對于電力工程項目管理重要性來說是一個能夠影響工程質量、工程進度及整體工程安全的關鍵因素之一。在電力工程項目管理過程中合理控制工程進度計劃，有效提高電力工程整體質量和效率。

由于我國經(jīng)濟市場競爭激烈，各電力工程企業(yè)的競爭壓力也越來越大，調查顯示，目前許多企業(yè)已加強各電力工程項目的管理，細分具體管理工作，步分配給下級部門，確保各工作步驟有序進行。與此同時，在電力項目施工過程中，要嚴格按照施工進度計劃進行，保證工期和質量。

一、電力工程施工過程中的一切相關事項，盡可能詳細，使施工單位進度規(guī)劃方案更具體，具有更強的操作性，體現(xiàn)了進度計劃的全面性

二、進度計劃審查嚴格，嚴肅性

電力工程施工實施前，工程項目施工單位必須將自己制定的總施工進度交給項目監(jiān)理工程師進行審查，監(jiān)理工程師必須結合項目的工期、機械設備、具體施工操作和工作量，認真檢查進度計劃，確定進度計劃的合理性工程。電力工程進度的快慢關乎于整個電力工程項目的經(jīng)濟收益，這就需要監(jiān)理工程師的嚴格監(jiān)督，如果發(fā)生了工程停滯的情況，要及時上報給建設單位，并要求施工單位整改，來保證進度計劃的有效進行。

三、電力工程項目管理中進度計劃的制定過程

(一)進度計劃的制度方法

目前最為常見的進度計劃制定形式就是說明工作的主要步驟，每個步驟所需要的時間，具體常用的進度計劃制定方式有:(1)關鍵日期制定方法。顧名思義，就是對于電力工程項目的關鍵時間點進行一個詳細的進度計劃，比如說:工程開始的時間、竣工的時間、資金到位及投入的時間進行一個總體詳細的規(guī)劃，合理的安排好工期。(2)甘特圖進度計劃制定方法。使用甘特圖制定進度計劃主要是整體設計電力工程流程，改善一些小步驟流程，規(guī)劃建設項目整體工期、合作部門、工程任務分配情況。

(3)使用重要線路法的制定方法。采用制定重要線路方法進行電力程進度計劃，計算其電力工程的總時差，確定電力工程的重要線路和作業(yè)時間。工程總時差為0時，該線路稱為重要線路，工作也稱為重要作業(yè)。連接整個工程的重要作業(yè)是電力工程項目的整體進度計劃。按照關鍵線路的進度計劃來進行施工能夠極大的程度上提升項目施工的有效性，使生產(chǎn)效率得到進一步的提高。

(二)影響進度計劃的主要因素

(1)項目各方面的影響。在電力工程項目中，項目的施工單位對于整個電力工程項目有著十分重要的影響，但是建設單位、業(yè)主、設計單位及采購運輸部門的影響也是不可小覷的，施工過程中，常常因為材料供應不及時、圖紙設計不到位等環(huán)節(jié)錯誤就會導致整個項目的滯停，從而影響到整個項目的質量。

(2)技術操作不足的影響。在電力工程項目的實際施工中，施工人員經(jīng)常因技術失誤或操作不當而發(fā)生施工事故，另外，由于新材料的處理不當和新技術的使用不當而延遲了整個施工進度。如果不對相關技術人員進行專業(yè)的技術培訓，會對整個項目工程產(chǎn)生更多的影響。

(3)管理不當?shù)挠绊憽Ｊ┕�單位往往缺乏專業(yè)管理人員，工期、工程量、工程費用評估不準確。由于電力工程的實施，臨時組建的管理團隊存在交流不當?shù)膯栴}，工程經(jīng)濟效益受到很大影響，電力工程項目管理不當很可能影響項目的可行性，工程質量無法提高。

四、結語

在我國電力工程項目管理的過程中制定進度計劃是有著非常關鍵的意義與作用。在制定進度計劃的過程中，必須充分結合項目管理的主體、施工部門的水平和各種自然因素對電力建設工程的影響。在各管理階段嚴格控制，認真監(jiān)督，有效完成高質量高效的電力工程項目，最大限度地保護工程和人員安全。