電力工程是我國基礎設施的重要組成部分，應高度重視電力工程的施工質量。成本管理是電力工程施工過程中開展的重要管理內容，該工作內容的主要任務是兼顧電力工程施工質量，合理控制施工成本，提高企業經濟效益。分析電力工程成本預算的管理，發現其中仍存在一定問題，文章討論，提出相應的改進措施。

隨著我國經濟的不斷發展，電力資源在經濟建設過程中發揮著重要作用，為了滿足人們日益增長的電力資源需求，我國加大了電力工程建設的規模。在電力工程建設過程中，電力工程成本預算的編制對提高企業經濟效益具有重要意義。因此，應重視電力工程成本預算的開展，不斷提高其編制質量，為電力工程項目建設服務，兼顧施工質量和施工成本。

1電力工程成本預算管理現狀

目前，在進行電力工程成本預算管理過程中，仍存在一些問題，成本預算管理效果不佳。介紹這些問題。首先，材料評價規則不一致。電力工程成本預算需要在一定的計算標準管理下，對工程施工所需的人力、設備、材料等進行估算。但是，在這個過程中需要關注的問題是，在進行電力工程的過程中需要的工程材料種類很多，質量、材質、型號不同的材料價格也不同，電力工程成本工作的開展變得困難。其次，企業費用計算不規范。

部分施工公司在正式施工前未按有關規定制定合同成本預算，或與業主簽訂的施工合同不規范，最終發生工程成本高的情況，這些情況的存在不利于工程成本預算的開展。最后，合同管理不規范。制定電力工程成本預算的前提是全面認識工程施工量。目前，計算電力工程施工量時，主要基于施工圖紙、設計方案等。但是，現階段，由于簽訂合同時規范不足，實際施工成本和預算狀況存在差異。這將導致結算成本高于標準，不利于工程成本預算管理的發展。

2電力工程成本預算強化控制措施

以上分析了電力工程成本預算管理存在的問題，這些問題的存在不僅影響了電力工程成本預算管理的效果，還影響了電力工程的施工質量和施工進度。因此，在進行電力工程建設的過程中，應該重視這個問題，根據現在存在的問題，提出目的強化措施:

2.1合理設計工程成本預算

工程設計在整個工程項目中起著重要作用，也是工程成本預算的重要階段但是，在這個階段也有很多影響因素，工程成本預算不正確，對于這種情況，為了不斷提高工程成本預算管理的質量，在制定預算的過程中必須合理控制。首先，在工程設計理念上，在編制預算過程中，員工應遵循節能環保的原則，將工程建設與社會發展的大方向相結合，使最終設計方案呈現良好的社會效益，實現社會效益與經濟效益的統一。其次，在進行工程設計的過程中，設計者必須重視預算設計。

以往在設計過程中，工作人員更加重視圖紙的依賴，但這種管理方法存在的弊端很多。應綜合考慮招標、施工行為等，全面考慮影響因素，保證最終成本預算科學合理。在預算設計過程中，我們應該對相關文件有一個全面的了解，并在此基礎上合理地制定設計標準。最后，在初始設計階段。在這一階段工作人員應該根據總承包設計機構在初始設計環節的資源配置，并與工程的具體情況進行結合，從而保證施工預算的合理的編制。在制定成本預算的過程中，應保證其制定方案包括建設、施工等各個環節，為電力工程施工提供合理的管理依據。

2.2現場簽證合理控制

在電力工程項目建設過程中，影響工程的因素很多，在施工過程中受到很多因素的影響，工程成本發生變化。針對這種情況，在具體施工過程中，要注重現場簽證的合理調整。在調整現場簽證的過程中，首先應與業主結合，在施工階段進行全面監督，調整業主要求，調整成本變更，使工程成本計劃合理。在進行電力工程施工的過程中，受到意外因素的影響，可能會出現影響施工進程的情況，例如意外天氣、與市政工程的配合度不夠等。為了降低這些情況對電力工程建設的影響，應該及時與業主進行協調，通過聯合現場簽證的下達，從而對施工延誤時間等內容進行明確，能夠對人力資源、施工設備等資源的成本進行重新估算，保證造價管理的科學性。在電力工程建設的過程中，設計變更的聯合簽證的管理，能夠為工程造價預算管理工作提供重要的依據，從而能夠減少問題的出現，保證工程造價預算管理的科學性。

2.3完成工程造價預算管控機制

在進行造價管理的過程中，造價預算管理具有重要的影響，科學合理的造價預算管理工作能夠減少造價管理問題的出現，從而保證工程項目的經濟效益，保證工程項目順利施工的進行。因此應該重視工程造價預算管控機制的合理制定。首先是工程概算階段。在這個階段，應該重視管理觀念的更新，放棄檢查型的管理理念，采用預防型的管理理念。這要求在開展工作的過程中，及時總結存在的問題，探索其影響因素，在此基礎上進行控制管理，為預算編制的控制提供有效的參考依據。同時，工程項目預算編制應考慮到工程項目的各個環節，能夠對前期指導、事后檢查等各個環節進行全面檢查，減少工程問題的存在，提高預算編制的質量，在電力工程建設過程中發揮良好的指導作用，保證工程的順利進行。

在施工過程中，成本預算進行。這要求在收集相關信息后，確定成本預算的制作目標，然后評估各項單價，最后實現資源融合和統一管理，明確認識工程成本的預算限額。分析工程成本時，可以利用先進的信息技術處理數據，全面了解電力工程的實施狀態。在這個過程中，預算的限額應該動態管理，整個預算的質量，在工程建設過程中發揮更重要的作用，保證工程的有序進行。

3結語

分析當前電力工程成本管理的現狀，發現合同管理不規范等問題很多，但這些問題的存在使電力工程成本管理的效果不理想，不利于提高企業的經濟效益。為了改變這種情況，保證電力工程施工的順利進行，在進行電力工程成本預算管理的過程中，應對存在的具體問題，采取有針對性的對策，提高管理效率和管理效果，使電力工程成本管理在電力工程建設中發揮重要作用。