各種風險因素在道路工程監理投標報價中客觀存在，但并不意味著沒有解決辦法。通過全面的分析調查，采用相應方法，對報價進行及時調整，就會盡可能縮小風險差異，將風險降到最小化。因此，有必要采取各種相應的風險管理措施，將企業損失調整到可預測的范圍。

(1)公路工程監理項目投標報價的市場風險控制。如何規避市場風險因素對公路工程監理招標報價的影響，企業應派專業人員實地考察，詳細了解當地建材市場交易行情，結合當地招標報價成功案例，有效規避。

(2)公路工程監理項目投標報價的環境風險控制。如何規避環境風險因素對公路工程監理招標報價的影響，監理單位可聯合施工現場成立單位進行合作招標，平均分配風險，共同承擔。在進行投標報價方案時，可以征求合作者的意見共同編制。

(3)公路工程監理項目投標報價的技術風險控制。如何規避技術風險因素對公路工程監理招標報價的影響，建筑企業針對自身企業企業的實力情況，將技術弱或不擅長的部分外包給其他技術部門，彌補技術弱點，有效減少后續問題的發生。

(4)公路工程監理項目投標報價的生產風險控制。如何規避生產風險因素對公路工程監理投標報價的影響，可以在制定投標報價方案時對國家相應政策進行研讀，增強整項計劃的預見性，從而合理安排施工進度，調整施工計劃，對資金進行有效分配。

2公路工程建立項目投標報價對策分析

2.1以高價獲取盈利

管理策略可以在投標方優勢明顯大于招標方優勢的情況下使用，目的是以高價獲得最大的利潤空間。具體情況有以下三種。

(1)對一些由于現場施工環境極差、操作起來困難較大而長期無人接手的工程，投標人首先要投入很多資源對施工現場進行整理，因此要提高報價。

(2)投標機構在技術上占優勢，整個項目對專業性要求極高的項目，其他投標機構處于技術劣勢時，投標人可適當提高報價。

(3)對于一些工藝復雜、施工難度極高、工程項目大但競爭對手特別少的情況，必須提高報價，以高回報解決招標人的難題。

2.2低價薄利策略

(1)在施工現場施工條件好，監理任務簡單，所有監理部門的經驗和背景沒有明顯差異的前提下，競爭一定會白熱化，投標部門價格低的話，投標部門合作的可能性大幅度增加。

(2)另一種情況是，某監理機構剛成立，急于擴大業界知名度，開拓市場，創造一定的業績。此時，只要投標人不至于虧損，他們就會以低報價贏得監管權。隨之，低報價會帶來低利潤。

2.3低價損失戰略

這種戰略一般在投標人沒有優勢的情況下使用。(1)監理企業在早已很長一段時間沒有拉到任何工程項目的狀況下，公司的運出現難題，再沒有項目監理，企業就難以維持基本生存。這時，即使資金少，也能幫助公司運營。因此，在工程監理上不能獲得太多利潤，但監理權必須獲得。

(2)另一種情況是，由于項目大，但需要分期建設的項目，監理企業希望以低價獲得第一期監理工程項目，然后在第一期以優異的表現獲得項目建設部門的認可。在后期或后續工程中取得先機，創造競爭優勢，在后期項目監理中彌補前期工程的利潤損失。

3結語

綜上所述，各種風險因素出現在道路工程監理項目中，對道路工程監理進行投標報價時，應對不同風險因素采取不同措施，采用三種投標報價對策，對不同情況，充分發揮主觀能動性制定投標報價，以公司真正的實力贏得投標，增加公司利益，擴大行業聲譽，提高知名度。