在建筑施工中，機電安裝是重點施工環節。如果施工過程不能在不同的安裝環節實施成本控制，工程建設成本可能會增加。本文從設計、材料、施工、人員四方面簡述影響工程造價的主要因素，并提出落實設計審核、合理選材制定詢價體系、控制施工過程、完善人員管理等控制措施。

在建筑行業的發展過程，人們對機電設備安裝質量和安全有了全新要求。建筑機電設備安裝過程，從設計到選材最終到施工各個環節，都應將造價控制考慮其中。由于影響工程成本的因素有很多方面，成本管理者應分析影響因素，找出相應的控制對策，促進工程利提高。圖1是機電設置成本控制流程圖。

1建筑工程機電安裝成本影響因素

1.1設計因素

建筑工程中機電安裝的設計階段非常重要，良好的安裝設計能保障工程質量和功能，控制安裝工程成本。部分工程在設計過程中，由于設計人員專業水平有限、設計經驗不足等因素，無法按照具體標準和規范展開設計，設計存在缺陷，設置施工過程中對圖紙的審查不足，施工發生變化，設置施工成本增加。

1.2材料因素

機電安裝過程，材料是成本控制的重點部分，安裝過程對材料的需求量大，此時材料價格大幅變動，可增加工程投入。一些建筑企業為了控制安裝過程中的成本，選擇質量不合格的材料可能會導致安裝施工出現質量問題，最終需要返工，增加安裝成本的投入。

1.3施工要素

施工環節是機電設置成本變動的重點環節。在安裝施工過程中，企業施工團隊掌握的技術水平決定了安裝施工的質量。安裝前，施工隊伍應結合工程設計，制定合理的施工方案，以免影響成本。但實際上，一些施工企業為了追求利益，無法重視施工技術，設置施工環節標準性不足，變更時無法檢查變更工程量和材料價格，工程后期成本投入過高1。

1.4人為因素

在成本管理環節，管理管理者和施工者具有較強的專業能力，合理控制工程成本。目前，一些建筑工程在機電安裝過程中存在管理人員經驗不足、施工人員水平有限等問題，難以正確控制成本計算。為了減少成本投入，使用不合理的概算、結算方式，機電設置現場的施工人員、施工材料、施工機械等配置不科學，難以順利施工。另外，一部分人為了尋求私利，在成本計算的一環中擅自變更，減少材料，不僅會影響施工進度，還會影響施工質量，最終增加成本。

2建筑工程機電安裝造價控制策略

2.1落實設計審核

在機電設計階段，建筑企業應選擇經驗豐富、專業能力強的設計單位，在設計過程嚴格按照工程整體的安全性能和使用性能，在保障質量的前提下，降低安裝成本。根據項目的具體情況制定設計決策，合理設計安裝方案。成本管理人員應事先制定控制目標，在設置工程開始前，嚴格執行設計審查，詳細審查工程合同、招標文件、施工圖紙等，找出其中存在的不合理問題。結合機電安裝施工情況，標明成本控制的重點位置。分析可能存在的問題，提前做好預防措施。

例如，機電設置屬于系統工程，施工過程涉及管道鋪設，各種管道種類和數量多，設計環節不全面，后期設置環節發生交叉問題。為了防止這樣的問題，影響設置成本，施工前必須嚴格開展圖紙審查和技術基礎工作，防止管道鋪設不合理的問題。當設計存在缺陷時，相關人員應立即向設計單位進行匯報，將設計圖紙進行優化。這樣可提前發現造價問題，防止施工環節產生圖紙更改的問題，導致返工量增加，有效控制安裝成本，提高造價管理工作質量。

2.2合理選材制定詢價體系

材料因素是安裝成本控制的重點，合理控制材料成本是保障工程成本質量的有效手段。因此，相關人員應提高材料成本和質量控制意識，合理選擇材料，同時制定詢價系統，提高材料利用效率，充分發揮其價值。在機電安裝過程中，大多數設備需要調試，調試過程需要高成本。機電設備價格高，專業性強，設備材料質量直接影響工程成本。對于特殊類型的設備，在招標過程中，應對材料供應商的資質進行審查，明確其技術水平、服務質量、材料報價、支付形式等，綜合以上因素選擇信譽良好的供應商，公開招標獲得性價比最高的機電產品。

2.3控制施工過程

為了有效控制機電安裝施工質量，相關人員應嚴格控制施工過程，執行變更簽證的控制。由于機電安裝工程復雜，工程環節不可避免地會發生設計變更和簽證變更等問題。此時，如果不能及時處理問題，施工企業可能會要求賠償，增加工程成本。因此，負責工程造價的相關人員，應按照實際的變更內容，對產生的工量變化以及價格變更等內容仔細核查，避免施工現場產生較大的變動，造成任務清單核查不準問題。

同時，機電安裝涉及到多種隱蔽工程，一旦設計圖紙存在缺陷時，就可能導致施工環節產生變動，所以對于隱蔽工程的施工，管理人員應落實施工隊伍的監督工作，定期抽查其施工質量。隱蔽工程施工之前，應組織施工方、設計方、監理方等展開會簽，保障工程質量。制造人員應監督施工部門根據圖紙，使用規范的施工流程和先進的施工技術設置設備，保障施工質量和效率，合理控制施工成本。另外，在隱蔽工程簽字和結算等過程中，必須嚴格按照制度執行，同時按照施工圖執行預算，嚴格審查施工各環節的進度，控制施工成本。

2.4完善人員管理

在機電設置過程中，對各種人為因素影響工程質量，最終增加成本的問題，必須制定完善的人員管理制度。強化人員管理是合理控制造價的關鍵因素。在造價管理人員的選擇、任用、培養等環節，應充分考慮到其道德素質以及職業素養，選擇責任心強的管理人員，避免其在實際的工作中以權謀私，出現私自變更施工流程或者偷工減料等問題，影響工程安裝質量。在實際工作過程中，管理者和施工人員都要加強學習，努力提高自己的專業能力和技術能力，在施工和管理過程中嚴格遵守有關規定。

此外，還應制定相應的激勵制度，明確獎懲，在安裝施工過程中，為表現優異的管理者提供獎勵，適當處罰消極怠工的人。為了提高成本管理水平，必須實行竣工結算。結算時，有關人員應結合設計圖紙和施工要求等嚴格檢查各施工環節，檢查安裝施工完成部分工程量，仔細檢查施工環節發生的設計變更和現場簽證等，確保各流程符合要求。最后，評估安裝質量，根據計算工程量和價格標準獲得結算金額。從以上方面對管理者和施工者進行管理，提高成本管理水平。

3結語

總之，影響建筑機電設置過程成本的各種因素，成本管理者在實際工作過程中仔細審查設置圖紙，降低施工時發生變更的概率，增加成本投入。同時，要嚴格把握機電材料水平，落實施工環節技術和人員管理，保障安裝質量。從以上方面提升機電安裝工程質量，提高建筑經濟效益。