隨著社會的發展，人們越來越重視與生命財產有關的東西，建筑工程質量與人們的生活有關。建筑企業建筑工程質量差，不僅會誘發各種安全因素，還會對企業自身的名譽產生很大影響。但是，由于施工企業的領導人往往無法深入發現施工中的問題，安全管理在這里非常重要，適當的安全管理往往可以殺死一些施工中的危險因素，這也符合我國以安全為中心的安全發展戰略。質量和安全刻不容緩，對施工企業建筑工程質量和安全管理的討論成為當務之急。

在當今社會，人們對各種建筑的要求也不僅結實耐用，而且質量方面的要求也越來越高，企業為了自己的發展，必須適應這樣的市場發展趨勢，不再一心提高質量，對建筑外觀的美化進行狂熱追求，但由于自己的技術和能力沒有達到要求的水平，華而不現實的劣質建筑出現在人們的生活中，對大家的生命和財產造成了很大的威脅。因此，如何合理有效地提高建筑質量，保證施工安全監督已成為施工企業必須解決的問題。

1建筑工程質量的影響和安全管理概念

1.1建筑工程質量的影響

一個建筑工程質量的好壞，會產生很多影響。①對人的影響。建筑物質量有問題的話，容易發生事故，這些事故最直接的是作用在人身上，無論是生命還是金錢，都會造成難以承受的損失。②對企業的影響。建筑質量有問題，與建筑工程企業無關。事故發生后，企業也被追究法律責任，聲譽和資產受損。因此，施工企業應嚴格把握施工質量，完善管理制度，避免這種不良影響。

1.2安全管理概念

隨著中國現代化的不斷推進，安全管理也有了新的定義。它基于現代安全，通過各種方法和手段分析和研究工程建設中的不安全因素，實施有力、有效、迅速的措施，消除不安全因素，解決和預防工程中事故的動態管理活動。對于施工企業來說，現場安全管理可分為三類，即工地組織管理、各種施工設施管理、人員行為管理。在進行三種管理的同時，必須遵循

①全員參加的原則。施工過程中的各級人員，都要對施工現場遇到的安全問題進行管理，施工安全是大家共同的事情。②落實以預防為主的方針。施工中許多不安全因素，不一直存在，可能突然出現，無法控制這些突然因素，但可以提高安全意識，預防事故的發生。③不斷發現問題，吸取經驗。安全管理本質上是動態管理，他需要不斷成長，不斷發現問題，完善自己，獲得解決不安全因素的經驗和方法。

2施工企業在建筑工程中面臨的質量和管理問題

2.1施工企業在建筑工程中面臨的質量問題

影響建筑工程質量的因素很多，但外部因素和內部因素都沒有。外部因素來說，就是建筑工程中所使用的建筑材料，由于市場價格的不同，在施工過程中所使用的材料也是不同的，有的制造廠家為了薄利多銷，就會生產出一些價格很低的，但是不符合規定的建筑材料，而施工企業將這些質量不達標的材料購買回去使用，這樣建筑的質量又怎么會得到保證。其次還有在施工之前一定要對施工地進行詳細的考察，不能盲目的施工，因地制宜，確定好地質條件，選擇好合適的建筑材料再進行施工，也是非常重要的。再說內部因素，簡單來說就是施工人員的素質是否達到工程所需要的水準，這將直接決定他們在施工當中，是否對建筑進行了規范化的施工，包括施工當中的監督人員，是否能夠及時發現，施工過程中出現的問題，以及應對策略，這些基本人員的素質，也會對建筑工程造成很大影響。

2.2安全管理遇到的問題

本來建筑的施工現場就是一個非常復雜的地方，是非常容易發生各種事故，如果在監管再不到位，就會造成巨大的經濟損失，所以安全管理遇到的第一個問題就是管理者的思想意識落后。簡單來說就是隨著時代的發展，在一些施工當中，由于科技的引進，已經發生了翻天覆地的變化，但是管理者并沒有意識到這些，在面對施工中的問題，依靠自己的老經驗、老辦法，造成監督的脫節，不僅不能解決事故因素，反而使施工人員的安全得不到保護。

第二個問題是管理者的職業沒有明確區分。建筑的施工現場有時候，不僅僅是一家企業，一家公司，于是在管理上就很難達到統一，然后在安全管理職責的劃分上，又不明確，導致虛與委蛇、管理之間互相“踢皮球”，使得安全管理不能真正落實下去。第三點，就是施工現場的安全防護措施不完善。一種情況是企業為謀求利益，在建設過程中沒有為施工人員準備相應的防護措施，第二種情況是，企業為施工人員配置了相應的安防措施，但是沒有專業的人員來教授大家使用，第三種情況是專業搞防護的人員，不僅要負責安全，還有負責上級安排的其他事，導致不能及時的幫助施工人員使用安全防護措施。

3提升施工質量，完善安全管理的策略

3.1提升施工質量的策略

要解決外部因素：①要加強對質量材料的審核，保證在施工過程中所使用的材料，都是達到安全標準的高質量材料，杜絕假冒偽劣，并對其材料的來源進行控制，選擇固定的優質廠商購買材料。②在施工過程中，要有專家監督施工過程，避免偷工減料，不定期檢查建筑物質量。③要完善施工中的流程和管理。每一步都有固定的過程，過程不足，禁止盲目施工，考察和研究施工后，根據土地條件不會發生施工錯誤，也可以有效發揮各制度，提高建筑質量。要解決內部因素，最直接有效的方法是審查參加工程的人，審查合格后才能施工，其次對施工人員進行非常專業的訓練，提高自己的水平和能力，保障建筑工程質量，再次制定相應的獎懲措施，調動施工人員的積極性，給予大家機會，他們當然會盡力做好建筑工程的工作。

3.2完善安全管理的策略

要完善安全管理的策略，首先要對建筑施工當中的安全管理體系進行完善。良好的建筑工程管理體系層次清晰，具有創新性，合理科學，在良好的體系下，可以為施工人員提供最有效、最有針對性的管理，為建筑工程提供非常安全的保障。二是建立完整統一的監督體系。也就是說，將不同企業、不同部門的安全管理體系整合在一起，在一個建筑工程中，只有一個安全管理部門。這樣，管理上就不會混亂，責任直接具體到個人，安全管理的工作當然可以落實。第三點是培養專業的管理人才。建筑工程的復雜性，決定管理，必須有專家，專家必須做專家，管理不及時。

4結尾詞

綜上所述，講究品質，即講究口碑，既能塑造良好的企業形象，又能讓企業施工人員有歸屬感。安全是施工永遠不可避免的話題，注重安全管理，是企業對施工人員負責，也是企業對自己負責。施工企業要想在市場發展的浪潮中站穩腳跟，不僅要提高建筑工程的質量，還要加強施工中的安全管理。專業、科學、合理、安全的企業容易獲得自己發展的機會。