1建筑工程項目風險的基本概念
不同類型的項目有不同類型的風險，工程項目風險因素復雜，可從項目環境、項目結構、項目主體等方面進行分類，為了便于風險分析和風險防范處理，可以從工程風險能否計量的角度分類風險。從性質上看，計量風險是技術風險，是常規風險，包括地質基礎條件、材料供應、設備供應、工程變更、技術規范、設計和施工等不可避免的風險，非計量風險是非技術風險，發生概率小，非常規則風險
工程項目風險所具有的特點：①客觀性。工程項目實施中自然界的各種突變，社會生活的各種矛盾客觀存在，不轉移人的意志。②不確定性。指工程項目的風險活動和事件的發生及其結果不確定性。③可變性。工程項目的可變性主要表現在風險性質的變化、后果的變化,出現新的風險或風險因素已消除。④相對性。工程項目風險主體的相對性和風險大小的相對性。⑤階段性。工程項目的風險階段性包括風險階段、風險發生階段和結果階段具有明顯的時間特征。
2建筑工程風險管理存在的主要問題
2.1是建筑方對建筑工程風險意識薄弱
工程保證和工程保險在建筑企業和金融業缺乏其重要性和必要性的認識。商業銀行對政策貸款投資的工程項目沒有保險要求，投資主體從所有制度結構變化，但提高工程風險意識仍不強，無法從工程風險管理開始，降低和轉移風險條件。
2.2項目設計前期,由于開發商提供的設計資料過于簡單使
得工程設計人員在初步設計階段出現技術標準的選擇,計算模型的選擇,安全系數的確定等方面的偏差而形成風險。也可能由于設計時間緊迫,設計單位與開發商就設計任務未進行細致反復溝通,設計人員業務不熟練,致使施工圖的設計深度不夠,造成施工過程中的設計變更,不但會影響到工程進度同時也將影響工程成本,造成經濟損失。
2.3國內承包企業簽訂高質量合同，利用合同經營
風險預防和風險轉移能力不足，工程索賠意識不強，知識不足，能力不足，條件不足等是經濟風險的重要原因。
3提高建筑工程風險管理的對策
3.1提高人才培養力
企業的所有管理工作，從企業的發展到項目管理標準的實施，最終必須由人完成。沒有人才，只能在紙上談兵。現在的突出問題之一是人才不足。人才的使用，特別是年輕人，要敢于承擔，大膽使用，正確處理成長中發生的問題，不夸張，不縮小，評價客觀公正，使人才成長。
3.2采用系統綜合評價法
系統綜合評價法是參考經濟計算的定量指標，結合各種非經濟因素說明的定性指標。集中化專家和評人員的經驗和智慧對工程項目風險管理過程進行綜合分析的評價方法。它能比較客觀地反映工程項目風險管理周期長、風險處理對策復雜、影響后果深遠等特點。與單一以經濟指標為評價依據相比，從方法的角度分析是突破。它是以模糊數學、灰色系統理論及區間分析理論等為理論基礎。具有理論與經驗相輔相成、量化分析與定性分析相結合、可操作性強的特點。
3.3風險轉移
風險轉移是指一些經營者或單位為了保護和減輕自己所受風險的損害,而有意識地將風險轉移給他人。風險轉移有控制型非保險轉移、財務型非保險型轉移及保險轉移3種形式。控制型非保險轉移，轉移的是損失的法律責任，通過合同和協議消除或減少轉讓人對受讓人的損失責任和第三者的損失責任。財務型非保險轉移是轉讓人通過專門機構，根據有關法律尋求外來資金補償損失。保險轉移通過獲得保險公司的補償，將風險轉移到保險公司。
4加強建筑工程風險措施
4.1加強預測和決策過程中的風險管理
在投標決策過程中，各承包商應對可能出現的風險進行風險調查和預測，主要分析和研究相關文件，調查和理解當地水文、氣侯、地形、當地原材料、當地民俗鄉規、相關政策文件資料等，將相關風險因素分類歸納起來，發現影響大、發生概率高、發生損失大的風險因素，對各種風險制定相應的預防措施，提出風險對策，減少發生急救措施等。
4.2加強企業內部管理，將風險降到最低限度
在項目管理過程中，許多風險可以預防和解決，要求各承包商選擇不同的項目經理和管理者。對于工程復雜、風險大的項目，應選派經驗豐富、知識水平高的項目管理人員，充分論證施工組織設計(施工方案)的可行性，加強各職能部門對工程項目的管理和支持，合理配置和使用資源，盡量減少承包人自身原因造成的各種風險。
4.3以科學態度處理風險，以法律手段規避風險
風險客觀存在，但其產生和消除也有規律。任何風險只要有預防力，一般可以解決或回避，出現也可以將損失降到最低。消除和回避某些風險時，必須用法律手段實施預防措施，保護自己的利益，減少損失。
(4)以合理的方式分散和轉移風險
工程項目管理的風險存在很多，但有些風險在發生前可以分散、轉移或消除，方法正確、戰略對策、技術適當。精明的承包商在實施工程之前，利用技術轉移風險。例如，共同承包、部分個別工程分包、工程保險等。
(5)加強各方面的聯系和協調
有助于減少人為因素造成的風險。在工程項目建設中。參加工作的人來自各個方面，每個人都為各自的利益工作，客觀地承包人應對許多不確定的風險因素。同時，項目管理在一定程度上也是人類的管理。因此，加強各方面的聯系和協調。有助于減少人為因素造成的風險。避免許多不應有的麻煩。從而也有利于工程進度。此外,風險管理團隊的組成對于風險控制也起著重要作用。理想的風險管理團隊由風險管理負責人和不同層次項目管理人員組成,團隊中應包括外部專家。不同項目參與人員個人的態度和經驗可以造成對項目目標的不同理解。難免會影響他們如何識別、評價和管理潛在風險。
5結束語
總之,建設工程項目管理的風險是客觀存在的，我們只有根據建設項目的特點及企業自身的實施情況，及時分析建設項目管理中可能產生風險的因素，并有針對性地采取控制措施,。做好建筑工程的風險識別、風險分析、風險評價、風險對策和風險控制等一系列完善和系統的風險管理,對于促進企業發展、減少社會成本、厲行節約有著十分重要的意義。

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