隨著裝修行業競爭的加劇，要想在市場上占有一席之地，就必須加強裝修企業自身各方面的優勢，減少自身的劣勢。室內裝修工程的質量與客戶的生活質量有關。要想在激烈競爭的室內裝飾行業中謀求發展，除了提供高質量的服務外，還需要控制成本。因此，室內裝修工程的成本控制尤為重要。本文著重研究室內裝修的成本控制問題，以提高室內裝修企業的競爭力。

1室內裝修工程成本控制中存在的問題

1．1缺乏成本預算編制

很多室內裝修企業在實施室內裝修項目時，并沒有對其總成本進行明確的成本控制，具體表現在缺乏相應的成本預算編制。所謂成本預算編制是指企業了解這個項目的總體成本，包括人工成本、材料成本和設計成本等，只有將這些項目都分解出來并一項項地去進行成本預算，才能有針對性地控制成本。有了明確的成本控制目標，并且根據目標去執行相關的任務，才能更好地達到成本控制的目標。

1．2成本管理水平有待加強

成本管理體制的完善對于一個項目來講是至關重要的，只有根據成本管理體制的各種規范和條例，才能正確地實施成本控制制度，有效地控制成本。因此，成本管理體制與室內裝修工程成本管理密切相關，需要完善成本管理體制。現階段，大部分室內裝修工程造價管理體制落后，大部分歸屬于較為粗放的管理模式，許多裝修工程項目處一種趕進度的狀態。大多數工程項目不能及時完成，只能加班趕上進度。在這種情況下，成本控制成了空談。許多室內裝修工程項目沒有成本費管理體制，僅僅依據工程項目進度開工，開展相應的工作管理。一些室內裝飾工程成本管理體制落后，仍然采用相對簡單的成本控制方法，如僅僅控制材料成本和勞動力成本，可能沒有注意到一些時間成本和機會成本，也沒有考慮所有控制成本的因素。因此，這種成本控制體制比較失敗，沒有任何作用。

1.3人工材料成本過高

人工費和材料成本構成裝修工程項目的主要成本。但是在現階段，很多室內裝修工程項目并沒有很好地控制人工成本和材料成本，導致人工成本和材料成本過高。所謂人工成本過高，有可能與計量方式有關，有的人工成本根據工時計算人工工資，有的根據工程項目的進度計算人工工資，不同的計算方式所計算出來的人工成本必然不一致。浪費材料是控制材料成本的難點，材料的購買成本、材料成本等是控制成本的弱點。現階段，許多裝修企業不太重視材料和人工成本控制，導致裝修項目整體成本大幅度提升。因此，為了控制室內裝修工程的成本，必須加強人工和材料成本的控制。

2室內裝修工程項目成本控制

2.1加強成本預算編制

所謂成本預算編制是指企業了解該裝修項目的整體成本，包括人工成本、材料成本和設計成本等后，將這些成本項目分解成一個項目進行成本預算的過程。成本預算的制作必須與裝修項目整體相結合，設計成本、材料成本、人工成本等成本預算。通過對這些項目的分別預算，才能組合成一個整體的室內裝修項目成本預算。成本預算的制作必須根據顧客的需求和企業自身的狀況制作。例如材料采購的大致價格、人工費的計算等，還必須考慮這個項目的時間等。結合這些必須考慮的因素，提高成本預算的編制水平，最終達到成本控制的目標。

2.2提升管理水平

現階段，大部分室內裝修工程造價管理體制落后，基本上歸屬于比較粗放的管理模式，許多室內裝修工程項目處在一種趕進度的狀況。管理體制的建立與成本控制有著密不可分的聯系。加強成本控制，需要提高管理水平。提升室內裝修工程項目的管理水平，需要領導和員工一起努力。首先，需要制定好的成本管理制度，包括人工成本、材料成本控制制制度。其次，整個項目的實施過程需要監督。項目成本控制與監督有關，如果沒有相應的監督，所謂的成本預算編制也只是空文。最后，整個項目的成本管理需要相應的評價，根據項目的成本管理水平進行相應的成本評價，對比較好的項目組給予一定的報酬，對成本管理超過預算的需要進行合理的說明，給予一定的處罰。

2.3降低人工費

現階段，許多室內裝修工程項目沒有很好地控制人工費，人工費過高。筆者認為，人工成本的控制要從以下三個方面進行。首先，根據不同的計算方法計算人工成本，但需要注意的是，需計算成本與產出的關系，也就是說要比較哪一種計算方法可以產生更多的收益而花費更少的成本就選用這種計算方式。其次，對工人的選擇需要一定的思考，工人的素質與成本控制有關，有些工人在工作，但效率低，必須在試用期間提出必要的警告。其次，要多為工人考慮，給予一定的物質和精神鼓勵。給予勞動者適當的報酬可以提高工作質量和效率，提高勞動者的責任意識和歸屬感。最后，應根據裝修項目的施工進度安排人員，避免人浮于事，有效控制人工成本，降低整個工程項目的成本。

2.4加強材料成本控制

材料成本占室內裝修成本整體的70%~80%。控制室內裝修成本對材料成本的控制至關重要。在材料成本控制過程中，首先要根據裝修模板選擇材料，根據各材料供應商的報價選擇符合設計要求的材料，根據材料品牌、材質等家庭進行詢價。對于重要的工程，需要通過招標進行。例如，地板材料是木質的、花崗巖的、普通的地板磚等，需要與設計者反復交流，通過交流確定初步材料的選擇，根據材料的選擇逐步尋找合適的供應商，從供應商那里選擇性價比最高的材料。

3加強工程實施過程的成本控制

工程實施過程的成本控制是室內裝修成本控制的重要內容。可以這樣說，只有在工程實施過程中成本控制得好，那么整個室內裝修工程的成本控制才能達到要求和目標。

3.1規劃成本控制

規劃成本控制是指在施工前規劃成本。成本計劃很重要，只有按計劃執行才能取得更好的效果。例如裝修一個吊頂，計劃是1萬元，那么裝修人員便會根據這個預算去施工，倘若沒有計劃，則這個吊頂有可能會花費2萬元，因為沒有成本控制目標。

3．2采購成本控制

采購成本也是工程實施過程中成本控制的重要內容。例如在采購途中的不正常損耗，某些采購人員私下拿回扣等，都會使采購成本增加，因此，必須要有制度去管控采購成本。

3.3使用中的成本控制

在材料和人工使用中，容易發生材料浪費、人工閑散的情況，該成本控制需要監督，根據計劃成本監督工人的材料和工時，有利于工程施工成本的控制。

4結語

加強裝修工程成本控制，對裝修企業至關重要。針對目前室內裝修工程在成本控制過程中出現的成本預算控制不足、室內裝修人員素質低、成本管理體制落后、人工和材料成本過高等問題，本文結合實際工作經驗提出了相關建議，供裝修工程相關企業和管理人員參考。