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道路橋梁工程管理中存在的問題以及控制策略

日期:2021/8/20 Click:1127
這就造成了工程的技術雖然到位,管理措施出現了弊端問題,所以,應完善管理制度并提高管理策略,以保證管理制度和相關措施的完整性,并提出在該項目合同內針對管理措施存在的不足之處進行完善。因此,道路橋梁工程在施工中,必須明確管理者的工作范圍和監管的職責,相關的施工單位或企業,必須加強針對建筑材料和施工人員的管理。
公路橋梁工程是現代建筑行業中重要的工程,隨著建筑發展的背景,公路橋梁建筑工程管理面臨著嚴重的考驗,公路橋梁工程規模擴大的施工難度也在增加。公路橋梁工程管理關系到橋梁的使用和安全,因此橋梁工程管理需要制定標準規范的管理制度,在施工過程中通過標準的管理制度控制公路橋梁工程的成本,最大限度地擴大利益。本文通過公路橋梁工程管理存在的問題和控制戰略進行了相關分析和研究。

道路橋梁的建設和作用是保障經濟的提高,也是國家建設的基本基礎工程。道路橋梁工程、建設和管理與建設質量和使用年限和安全性能有關。因此,道路橋梁工程建設管理應引起重視。道路橋梁工程項目在管理方面,必須在施工周期內嚴格管理,加強關注度。要做好各個過程的管理和控制,以達到工程施工效率和工程造價為目標,建設工期也要合理控制在不影響工程質量的前提下,控制建設工期。

1探討公路橋梁施工管理辦法

1.1公路橋梁綜合管理

在我國公共建設不斷發展的時代,自我國在傳統發展的歷程中發展到今天,已經發展到獨立的體系,但相互之間有合作關系。在其發展過程中,道路橋梁建設工程的作用和貢獻可想而知,為我國的交通、運輸、以及出行帶來了極大的便利。在區域的規劃上,進行了對于空間利用的最大化,國家的建設主要目的是為了將公共的基礎建設好并能增加更大的利用率,這對加快城市的經濟體的發展建設起到決定性的作用,提高建筑設施的使用功能,才能達到道路建設施工管理的主要綜合特性。

1.2道路橋梁建設多樣化功能是為了提高利用水平

道路橋梁建設多樣化功能,主要是為了提高使用和美化區域和亮度。多元化的建筑在使用上體現了使用的價值,道路橋梁工程在設計和建筑上應具備這樣多功能的建筑,是實現現代化水平的主要標志之一。例如,建設不同等級的道路和橋梁,首先要考慮跨越河流的道路和橋梁,以建設質量美化、量化為基礎,形成美麗的風景線。其目的主要是緩解交通壓力,提高車速。例如,環島、高架橋是城市建設的需要,也是城市建筑的亮點和標志。

1.3道路橋建設復雜性的影響

道路橋建設,建設時施工環境處于露天施工環境,自然界的影響不可避免,特別是氣候的影響,如雨天、霧天、溫差,影響建筑施工。所以,應針對不同季節和不同的自然環境,做好人為可控的防范措施。如在冬季進行施工,首先就要做好防寒防凍的預防措施。雨季施工時,應事先做好防雨排水設施的預防工作。總之,露天施工應充分考慮自然因素的影響,事先做好預防工作,以免影響施工周期和工程質量。

2探討道路施工管理存在的不足之處

2.1道路橋梁施工工藝與管理存在問題

自我國道路橋梁建設以來,施工中的管理是最困難的工作。道路橋梁在施工過程中,設計和規劃是最重要的過程,其中工程項目概況、施工進度、規劃等、施工方案等幾個列的初始設計。但是,在一些建筑施工企業中,雖然設計和制定了施工技術方案和控制措施,但只從技術角度考慮如何保證施工質量,忽視了管理的重要性。這導致了工程技術到位,管理措施存在弊端,完善管理制度,提高管理戰略,保證管理制度和相關措施的完整性,建議在該項目合同內完善管理措施存在的不足。

2.2對道路橋施工企業進行規范管理

對道路橋施工企業的規范管理應實現以下工作:1)根據道路橋施工過程,整理工程計劃和進度2)在設計過程中,施工進度應按原計劃推進3)投標前的施工設計和中標后的設計、施工階段制定的施工和計劃等進行規范管理。

2.3公路橋梁工程施工企業對施工質量在責任承擔上存在的問題

通過公路橋梁工程的實踐分析,在我國目前公路橋梁工程中的質量管理,權利和義務上嚴重存在原則問題。其中大多數是在公路橋梁建設開始時,由于參與施工的企業和個人比較混亂,施工項目不同,工程結束后,如果工程質量出現錯誤,找不到工程相關負責人,施工企業和個人之間相互推卸責任,不愿承擔工程質量責任。這是因為權利和義務沒有嚴格的規范,規范的規章制度只是流于形式。其主要原因是在簽約時沒有做好權利與義務的規范性。另一方面,在我國建設監管部門針對道路橋梁工程的質量管理上存在一定的問題,這就造成了這些不規范的施工企業和個人相互推卸責任的問題。這就造成了道路橋梁工程使用不安全因素。

3加強道路橋梁工程的管理策略

3.1道路橋梁工程的管理核心

道路橋梁工程建設一般都是由幾個建筑商承包和分包,所以,要進行嚴格的管理和加強監管力度,才能保證工程的質量。在道路和橋梁施工中,工程管理是最重要的過程。因此,道路橋梁工程在施工過程中,確管理人員的工作范圍和監督責任,相關施工單位或企業應加強對建筑材料和施工人員的管理。只有履行監督的責任和責任,才能保證項目的順利實施。

3.2道路橋工程周期管理

道路橋工程在管理過程中,主要管理事項包括施工人員管理、建筑材料和設備管理、建筑質量等。不同項目施工過程中的管理,為了保證各項目的質量和使用安全,必須管理不同項目的管理手段。

3.3提高技術與協調工作

公路橋梁工程項目建設中,由于參加的施工項目較多,并非某施工企業進行全面施工,因此需要提高相應的施工技術與協調工作,滿足各施工的要求,工程施工中不同項目和專業技術在施工中的需求需要加強提高或滿足施工的要求,這需要不同的施工企業或個人協調完成工程建設。施工期間,各項施工正在進行中,施工企業不能按承包合同和附加條件約定的條款規劃施工,工期延誤,按施工期計劃施工。在施工現場,眾多的項目分包商,同時進行不同的專業進行交叉式施工,這就增加了現場管理的難度,所以就需要相關項目負責人進行道路橋梁工程施工中進行相關的協調工作,來協調好相互的工作。

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