1.1房屋建筑工程預算管理的概念

房屋建筑工程預算是指建筑工程建設過程中投入的資金和費用，建筑工程相對復雜，施工過程中需要科學合理地估算工程成本，預測不同施工階段的資金投入，合理地控制資金預算，降低施工成本。工程預算是住宅建設工程施工成本管理的重要內容，合理分配資金預算可以有效控制施工成本。在控制施工成本的同時，確保建筑工程質量。企業需重視住宅建設工程預算管理，提高材料、資金使用效率，合理估算工程施工成本，確保施工中資金鏈的正常運行。

1.2住宅建設工程預算管理的意義

住宅建設工程預算管理比較復雜，需要考慮施工中產生的人力、物力、財力等資源損失，對施工中的主體項目進行科學的估算，根據工程項目的圖紙和材料預算費用、定額、相關輔助設施的使用，估算各階段所需的費用。住宅建設工程預算管理比較復雜，需要全面管理施工項目，充分發揮工程預算管理的約束作用，確保施工中不會浪費資源�？茖W合理的住宅建設工程預算是企業運營的重要參考指標，也是制定工程設計方案的重要依據。住宅建設工程預算管理體現了工程施工效率，通過施工使用的資金體現了工程項目的價值。工程預算對制作投標文件、施工組織設計、評價工程成本等有重要的參考依據。

2住宅建設工程預算管理存在的問題

2.1缺乏科學的管理機制

住宅建設工程預算管理缺乏科學的管理機制，預算管理需要貫徹整個工程施工的全過程，現階段工程預算管理的開展中顯示出自由性。對于大型建筑工程，住宅建設工程預算管理機制相對完善，一些中小型建筑工程忽視了住宅建設工程預算管理的重要性。為了節約成本，兼職人員進行工程預算，或者在施工過程中臨時設立住宅建設工程預算管理這個單位，失去了住宅建設工程預算管理的意義。難以控制工程造價成本，可能造成大量資源，提高建筑企業施工成本，降低建筑工程經濟效益，資金鏈斷裂出現腐爛現象。

2.2預算評價方式單一

建筑施工中工程預算管理意識不足，開展預算管理需要加強各施工部門之間的交流，具有全局控制意識。忽視住宅建設工程預算管理的監督，住宅建設工程預算管理相對自由，預算方法單一。市場勞務、機械設備、施工材料等價格為主要預算評價依據，成本管理部門不提供有效的市場信息，住宅建設工程預算評價偏差大，預算管理部門不合理利用信息管理平臺，收集具有一定價值的信息，了解市場變動，提高預算管理工作的科學性和準確性。

2.3缺乏專業人員

住宅建設工程預算管理需要專業人員開展工作，員工專業水平和綜合素養直接影響預算管理工作質量。部分預算管理人員臨時錄用，工作經驗不足，預算管理難以完成，按定額進行預算管理，編制的預算過低或過高。同時，忽略了對建筑周圍地形、環境、施工工藝等條件的考慮。定額預算是預算管理的一部分，除此以外還有固定公式計算，可以節約一定的人力成本，提高工作效率。但是固定公式并不能適合所有的建筑工程，還要考慮其他因素�，F階段預算管理工作中套用公式的現象較為嚴重，預算編制單一、死板，高套定額、虛增工程量等現象嚴重影響了預算評估的真實性。為了個人的利益，將一些虛擬的工程編制擬定在定額項目中，增加了項目預算，導致預算結果過高[1]。

3房屋建設工程預算管理問題的應對措施

3.1完善住宅建設工程預算管理制度

完善住宅建設工程預算管理制度，更全面有效地開展工程預算管理，提高預算管理人員的工作效率。完善的管理體系有助于加強各部門之間的溝通，實現信息交流，加快預算管理工作進度。部門之間需要制定完善的監管機制。工作人員能夠從不一樣門獲價值的信息，提高工程預算管理的準確性和科學性。完善的管理體系可以發揮預算管理的價值。預算管理需要從項目本身的角度出發，結合實際情況制定適合項目本身的管理制度，預算管理包括決策、管理和運行三個方面。各個部門之間需要相互協作發揮各自的優勢，提高預算管理的準確性。加強住宅建設工程預算管理，有效節約施工成本，有效利用建筑材料，避免資源浪費，提高建筑工程質量，提高企業經濟效益和社會效益。

3.2加大監管力度

加大對房屋建設工程預算管理工作的監管力度，確保工作人員嚴格按照國家有關部門規定，充分考慮工地實際情況，合理編制預算定額體系，提高預算準確性和可用性，準確計算工程中所需人員，合理計算材料數量，避免材料過剩，造成資源浪費。根據項目工程施工難度設計合理的定額體系，調查不同地區材料價格變動情況，了解市場變化情況制訂合理的調價系數，采取不同的計算方法提高計算結果的準確度。加強對預算管理的控制，相關的審核人員要針對不同的施工項目制訂相應的考核方法。加強監管，防止高套定額的現象以及虛增工作量的現象，加強對施工過程中的監管，及時記錄現場情況，對材料的使用要嚴格的記錄，避免出現材料浪費的現象。

3.3提高工作人員的專業素養

提高預算管理工作人員的綜合素養，工作人員需要不斷提升專業技能，定期進行思想教育和專業培訓。預算管理工作需要專業技術人才，高效率完成預算管理工作。開展職工培訓有利于提升職工工作效益，建立完善的獎懲機制能夠激勵職工工作積極性，有效保障預算管理方案的品質。在施工過程中，不僅要保障工程質量，還要合理控制成本，預算管理人員的主要責任是根據設計方案材料技術等方面制作預算報告，提高住宅建設工程預算管理的質量。

4結語

綜上所述，住宅建設預算管理工作系統性強，有自己的計算系統。加強預算管理，有助于實現資源的合理分配，高效控制施工成本，避免建筑材料的浪費，有效節約人工成本，提高建筑工程的經濟效益。住宅建設預算管理對項目工程起著重要作用，完善住宅建設工程預算管理制度，有效監督員工，提高員工專業素養，提高預算管理準確性。需要加強相關部門對預算管理的重視度，不斷完善管理團隊，加強團隊建設，提高預算管理水平，促進建筑行業的快速發展。