勞動力是指在固定工期內，完成一定工作量所需的對應職種的人數，隨著時間的變化，即勞動力計劃，正確估算勞動力計劃具有以下重要意義:(1)正確預測平均每月勞動力數，提出臨時需求計劃，減少不必要的浪費。(2)從整體勞動力計劃的穩定狀態評價進度計劃是否合理，協調實現進度計劃的最佳化。（3）合理投入勞動力，減少窩工浪費，節約工期成本。(4)根據勞動力計劃估算勞務成本現金流支出，預測資金狀況。勞動力與工期成本、臨設成本的關系見圖1。

2動態積分算法思路

勞動能力規劃一般以月為計量單位，可用勞動能力分布圖表示。根據工期、工程量及其對應的勞動能力計劃計算日勞動能力，可計算周勞動能力計劃和月勞動能力計劃如下。日本勞動力:式中:Di是第一項部分工程的產值，ti是第一項部分工程完成需要工作日的w(t)j是第j區域所有部分工程的日本勞動力，n是部分工程的數量，m是某項多區域的數量，a是本月開始后的時間，b是本月的結束時間。這里存在一個關鍵問題，即如何根據工程量清單和匹配的進度計劃計算加權的日勞動力計劃。經思考與論證，可以通過sumproduct與sumifs函數解決，具體實施方法詳下文。

3具體案例與演示

3.1日勞動力計劃編制以某虛擬項目為例，開工前已將施工圖預算和工期計劃排好，然后將各分部分項工程量與工期及勞動力定額掛鉤，形成分項日勞動力計劃估算表，見表1。3.1.1日勞動力計劃表編制將日期定義為date，則當日的勞動力labor計算公式為：{=sumproduct(if(date>=bdate,1,0)*if(date<=fdate,1,0)*labor)}日勞動力計劃見表2。3.1.2月份勞動力計劃表編制對應第m月份勞動力計劃mlabor=sumifs(dlabor、month、m)，總結為勞動力計劃表3，勞動力分布圖如圖2所示。使用本dlabor、mlabor求解函數，無論工程量變化、工期調整，勞動力計劃都會隨之計算并動態調整。工程師需要不斷細化正確的施工圖預算，合理安排進度計劃。

4結束語

計劃趕不上變化是項目管理的特點，但這并不是沒有計劃打亂戰爭的理由，而是對計劃管理和后續聯動因素的系統性、動態性提出了更高的管理要求。只有理清工期、成本、勞動力三要素的內在關系，建立閉合完整的商務模型，結合實際情況通過數理分析才能提交出成本最低、工期達標、勞動力平穩的最優方案。