隨著社會發(fā)展和經(jīng)濟體制的變化，水利工程預算管理存在的問題越來越突出，管理模式存在的局限性也越來越明顯，給水利工程預算管理帶來了一定的障礙。目前，受市場多種因素影響價格的動態(tài)特征逐漸出現(xiàn)，但水利工程預算動態(tài)管理略有不足，為了滿足當前水利工程預算管理的要求，必須實行水利工程預算動態(tài)管理。

二、加強水利工程預算管理戰(zhàn)略

水利工程預算管理涉及很多部門和專業(yè)內(nèi)容，為了提高水利工程預算管理質(zhì)量，必須在認真分析預算管理問題的基礎上，積極采取目的改進戰(zhàn)略。筆者認為應重點做好以下工作：

1.提高水利工程預算編制質(zhì)量水利工程預算是對工程價格的預測值，是技術性、專業(yè)性以及政策性較強的工作，因此，應引起相關部門的高度重視。首先，水利工程預算管理編制與實際的執(zhí)行過程中，應實現(xiàn)政策性、技術性以及專業(yè)性的統(tǒng)一，尤其在預算管理編制過程中應由經(jīng)驗豐富的人員領導完成編制工作，或者委托給具有相關資質(zhì)的單位進行編制。其次，水利工程預算編制時，應結合水利工程建設規(guī)模、建設功能等實際情況，確保編制的預算符合水利工程的實際要求，最后，水利工程預算編制完成后，資質(zhì)深厚的專家進行論證和分析，確保水利工程預算編制的科學性和合理性。

2.提高水利工程預算管理水平，為確保編制的預算各條款的嚴格實施，應重視提高水利工程預算管理水平。首先，采取有效措施提高預算管理者對預算的重要性認識。例如，加強預算管理者的思想教育，充分意識到預算管理可以有效避免資金浪費，提高資金利用率，提高水利工程的經(jīng)濟效益，其次，加強預算管理者的專業(yè)技能訓練，熟練掌握水利工程預算管理的方法和技術，實現(xiàn)預算管理水平的提高，最后此外，在進行水利工程預算管理還應深入了解市場。對于施工單位來說，在確立企業(yè)定額的同時，選擇合理的方法加強施工成本的控制。

3.實施預算動態(tài)管理水利工程預算動態(tài)管理符合當今社會發(fā)展要求，特別是實施預算動態(tài)管理，能夠及時發(fā)現(xiàn)水利工程預算管理存在的問題，及時調(diào)整預算管理水平和質(zhì)量。首先，根據(jù)水利工程預算情況，將動態(tài)管理融入預算管理的各個實施環(huán)節(jié)，及時識別和發(fā)現(xiàn)資金運用中可能出現(xiàn)的風險，提高資金管理水平；其次，要求水利工程預算編制人員參與具體的工程管理，使其全過程跟蹤工程預算的實施情況；最后，要進一步提高預算動態(tài)管理水平，及時對動態(tài)管理業(yè)績實施評價，不斷優(yōu)化預算動態(tài)管理相關環(huán)節(jié)，實現(xiàn)預算動態(tài)管理效果的提高和作用的充分發(fā)揮。

三、水利工程預算的動態(tài)管理績效考核

水利工程預的動態(tài)管理績效考核的實施需要明確三項重要內(nèi)容：其一，績效考核的對象；其二，構建績效考核體系；其三，對預算管理績效獎懲機制的構建。其中，構建合理的預算動態(tài)管理業(yè)績獎懲機制是提高水利工程預算動態(tài)管理水平的重要措施，前兩者為確保構建的懲罰機制合理性提供了定量參考。

1.水利工程預算動態(tài)管理的對象和內(nèi)容預算動態(tài)管理業(yè)績評價的實施需要明確評價的對象和內(nèi)容，只有這樣才能提高業(yè)績評價的實施效率。關于水利工程，預算動態(tài)管理的對象主要是預算編制和實施預算動態(tài)管理的個人和專業(yè)組織。預算動態(tài)管理業(yè)績評價的內(nèi)容涉及業(yè)績目標的完成程度、完成質(zhì)量、完成的及時性等內(nèi)容。

2.預算動態(tài)管理業(yè)績評價體系的構建本文從預算調(diào)整、預算監(jiān)視、預算執(zhí)行、預算編制指標構建水利工程預算動態(tài)管理業(yè)績評價體系，以上內(nèi)容為基礎，在充分分析上述指標內(nèi)容特征的基礎上，確定二級評價指標，構建層次模型。在對水利工程預算動態(tài)管理業(yè)績進行全面評價時，考慮到相關因素較多，可以將因素集u分開，將預算動態(tài)管理業(yè)績分為優(yōu)、中、差三個等級，即滿足V={優(yōu)、中、差}，對應的評價等級的函數(shù)分別為上式右側評價專家給予的評價值，評價值在85~100之間時使用公式3.水利工程預算動態(tài)管理業(yè)績評價獎懲機制的構建也就是說，根據(jù)水利工程的預算動態(tài)管理業(yè)績狀況，構建相應的獎懲機制，提高預算動態(tài)管理的質(zhì)量，最大限度地發(fā)揮水利工程的經(jīng)濟效益。構建水利工程預算動態(tài)管理業(yè)績評價獎懲機制時，首先要重視水利工程預算動態(tài)管理業(yè)績評價獎懲對象，即對誰實施獎勵和處罰。水利工程對象包括個人和項目法人，其次，根據(jù)對象采取不同的獎懲措施。如果獎懲對象是項目法人，則通過設計相關的監(jiān)管機制來實現(xiàn)。獎懲的對象是個人，另一方面，必須保證制定的獎懲標準詳細、明確、公正。另一方面，在實施獎懲措施時，必須嚴格認真。另外，在確定獎懲方式時應根據(jù)情況而定，尤其應能隨機應變，例如，提供旅游計劃、升職、發(fā)放獎金等。

四、總結

為提高水利工程預算管理水平與質(zhì)量，相關部門應認真分析水利工程預算管理存在的常見問題，并積極尋找有效的解決措施，尤其應提高水利工程預算動態(tài)管理，從而構建科學、可行的預算動態(tài)管理績效考核體系，在此基礎上制定針對性懲罰措施，通過對相關責任人的處罰，以提高其對水利工程預算動態(tài)管理的認識及管理水平，為水利工程預算管理工作的高效實施奠定堅實的基礎。