市政工程作為城市的基本組成部分，對城市功能的完善具有非常重要的意義。隨著我國市場經濟的不斷發展，市政工程施工也朝著市場化的方向進行發展，對于工程施工效益也就提出了更高的要求，只有對市政工程的造價跟成本進行嚴格的管理跟控制，才能夠保質保量的完成市政工程的建設工作，促進市政工程項目的穩定運行。

1做好對施工費用的控制工作

1．1材料費用的控制

在市政工程項目建設過程中，材料費用，人工費用以及機械費用占據著非常大的比例，只要做好了這些費用的管理，才能夠獲得良好的成本控制效果。在市政工程建設過程中需要做好材料消耗數量的控制工作，嚴格按照工程需求以及市場的合理價格來做好施工材料的管理工作，嚴格禁止材料浪費等問題的發生。在材料費用控制過程中，首先要根據工程項目的特點和具體需求確定材料消耗量。在購買施工材料的過程中，需要以招標模式購買材料，比較中標價格和市場價格，在保障供給數量和施工材料制定的基礎上進行費用的有效控制。施工材料入場后，必須進行材料儲藏，避免外部環境因素對材料性能的影響，提高市政工程的成本管理和成本管理效果。

1.2人力成本控制

在人力成本控制過程中，需要將工作重點放在勞務分包費用的管理上。我國目前勞務市場發展不成熟，勞務隊伍能力也有很大差異，在施工隊伍選擇過程中需要選擇項目經驗和施工信譽良好的施工企業，避免施工人員工作素質過低引起的施工質量問題。另外，勞務分包過程中需要嚴格尊敬徐法律法規，嚴格控制分包成本。最后，在施工過程中，通過一些獎懲措施促進工人的工作積極性，嚴格按照相應的施工規范進行工作，促進市政工程項目的施工質量和施工效率進一步提高，從而獲得良好的施工效益。

1.3機械費用的控制

機械設備也是市政工程建設的重要支出，不同項目對機械設備的要求不同。因此，施工單位應根據工程特點和節點目標要求進行機械設備的合理選擇，滿足工程項目質量、進度、安全性等要求。只有對機械設備類型以及數量進行合理安排，才能夠在具體施工過程中讓機械的作用得到充分發揮，在滿足了施工需求基礎上，避免設備擱置等浪費行為的發生。

2進行工程成本與工程質量關系的協調

市政工程施工過程中需要工程質量、施工進度和施工成本三方面內容的協調工作，確保三方之間的密切關系，取得良好的成本控制效果。施工企業需要在市政工程施工前合理設計施工方案，然后結合具體施工方案進行成本預算。在具體施工過程中，應結合工程特點制定完善科學的成本控制方案，充分考慮施工個人和整個工程項目，最大限度地發揮成本控制的性能。具體施工過程中，在保障工程施工質量的基礎上，盡量縮短工期，有效節約工程項目的人工費用和工程管理費用，降低市政工程的施工成本。

此外，還需以工程施工質量為重要管理內容，做好工程項目施工方案設計工作，嚴格按施工方案作業，保障工程質量，減少返工發生概率，取得良好的成本控制效果。此外工期的長短也會直接影響到市政工程項目的投資成本，也就需要進行工期的合理控制。因此，只有協調處理工程質量、工期和工程成本三者的關系，才能將工程成本控制在合理范圍內，保障該市政工程項目的工程質量和工程效益。

3建立全方位的成本管理概念

為了實現市政工程成本的有效管理，建立全方位、多角度的成本管理概念，對市政工程項目整體進行成本管理。市政工程的成本管理機構必須根據施工圖紙進行成本計劃的明確，進行工程項目整體的技術管理和分析。另外，對市政工程各階段的資金使用狀況進行全面監視，進行施工工序和施工設計方案的檢查，在此基礎上進行工程施工成本的科學評價，進行市場工程項目的成本預算管理。在具體工程施工過程中，需要詳細分析成本變動情況，影響施工成本的因素需要在最初的時間內解決和處理，確保市場工程的成本管理效果。

4構建科學完善的控制體系

傳統市政工程成本控制在管理工作中存在效率過低的問題，人力和物力也存在嚴重浪費，不能取得良好的成本計算效果，直接影響成本控制和成本管理效果。近年來，我國市場經濟發展迅速，施工企業面臨的市場競爭也越來越激烈。面對不斷變化的市場趨勢，要求在市政工程項目開展過程中進行管理模式的不斷創新和優化，建立合理的成本控制體系。在成本管理系統的構建過程中，需要考慮成本因素、施工時間和安全質量等多個因素，應用先進的科學技術進行施工成本的有效控制，實現現代化的成本管理效果，最大限度地發揮市政工程的成本管理和成本管理功能。

5結語

綜上所述，中國市政工程施工逐漸向市場化方向發展，管理者要求市政工程成本管理和成本管理，最大化經濟效益，滿足市場發展的具體需求。本文主要討論了市場工程施工中的成本管理成本管理措施，希望對相關建筑企業提供理論上的幫助。