工程成本指標，狹義的說明是每平方米建筑面積的成本，不是確定的數字，而是區間的范圍，其范圍隨著項目的特征和環境因素等而變化，廣義上說明是將經驗變成數字。在平時的工作中，每個人都要總結、分類整理自己完成的項目，得到有效的工程成本指標，積累這些指標，用科學的手段整合，形成工程成本指標數據庫。對我們個人來說，積累了兩倍的經驗，每個人都成為了老手專家，對于企業來說，擁有很多不會流失的老手專家，雙贏的結果。

工程成本指標的作用主要體現在項目投資估算、設計方案選擇、投標控制價格審查、投標價格審查、成本分析等方面。在招標階段，通過類似項目的工程指標和本項目的實際情況，進行詳細的目標，得出本項目成本指標的范圍值。對于建設部門和咨詢部門來說，在進一步提高招標控制價格的準確性的同時，完全反映項目整體的投資分布比例，提前控制工程成本的工作，真正意義上實現了事前控制，對于施工部門來說，如果本公司的工程成本指標數據庫進行對標，就可以避免盲目報價，報價過低，出現赤字，報價過高，出現失標的可能性

2工程造價指標的分類

工程造價指標的表現形態主要分為價格和量兩種。在不同的階段，需要使用不同的指標，有時需要同時使用價格和量的指標。在招投標階段，工程量的清單編制的過程中主要運用的是“量”的指標；招標控制價和投標價的確定則需要“價”和“量”的指標同時運用。隨著工程的深入，工程成本指標也逐漸細分。工程成本指標的具體分類是

(1)項目成本指標，它是一個總投資指標，主要反映了該項目建設的整體規模，多用于項目決策階段，為項目立案服務。例如，某住宅建設總成本×××元/m2、某酒店建設總成本×××元/m2。其反應是在特定時間和空間條件下，包括地理位置、周邊環境、施工周期、當地政策法規、建筑面積、結構形式、用途、周邊輔助設施等各要素的整體工程成本水平。

(2)單項工程成本指標是指整個項目中獨立的標準段或單體工程成本指標。由于每個單個項目的特點不同，其單個項目的成本指標也不同。例如，某住宅1#樓(高層)成本×××元/m2、2#樓(多層)成本×××元/m2，其成本指標有差異。同一地區的上層也因項目特征(地質因素等)而導致成本指標的不同。完全相同的單項工程造價指標是不存在的。單項工程造價指標多數也用于項目的決策階段，為項目的可研報告服務，使項目的建設標準更加的細化。

(3)單位工程成本指標是指在一個項目中具有獨立設計文件的項目，具有獨立的施工條件和獨立使用能力，但完成后不能獨立發揮生產效益和工程效益的項目，是構成單項工程的構成部分，如土建工程、安裝工程等。主要體現了單項工程的成本分布比例。例如安裝工程××元/m2。主要用于設計概算，根據建筑物的需要進行分類。

(4)分部工程成本指標是單位工程中不同專業的成本指標，如樁基工程、土方工程、結構工程、裝飾工程等，多用于成本計算、成本控制等。合理劃分不同專業，測量各專業工程成本，從粗到細，使各專業成本更合理，提高總成本的準確性。例如土方工程××元/m2。(5)實物量成本指標:指每平方米某材料的成本指標，其表現形式與上述4種稍有不同。例如，鋼筋××kg/m2反映了每平方米所有部件的鋼筋含量之和。主要應用于成本的計算和設計的優化。不同的成本指標有不同的作用。我們應該靈活掌握它的使用方法，適當利用這些指標，幫助我們更好地完成工程成本管理。

3工程成本指標數據庫的建立

我們可以將工程成本指標數據庫的建立過程分為

(1)整理和總結自己現有的項目，使其指標化。這是積累年份的過程，需要持續下去，隨著周邊環境的變化，其工程成本指標也在變化，沒有一定的數值。在這個過程中需要特別注意的是，工程成本指標不僅需要一系列數字，工程項目特質的說明和工程項目劃分的基準也是不可或缺的構成部分。工程項目特質的說明應盡可能詳細，沒有項目特質說明的工程成本指標毫無意義。比如一個鋼筋含量指標是60kg/m2，那么這個指標適合什么類型的項目呢？是住宅類項目還是商業類項目？用于高層還是低層？所以每一個指標的背后都有其對應的相關特征。我們在統計工程造價指標的時候，項目特質描述是必不可少、一一對應的。此外，工程項目劃分的標準也很重要。劃分標準的不一致，缺乏比較性。例如，如果某個工程分為地面工程和地下工程，而另一個工程沒有這樣的劃分，則不能進行簡單的比較，需要通過相關的計算進行比較。

(2)我們積累的工程成本指標越多，自己的大腦指標系統越清晰，指標價值也越高。但是大家能接觸到的項目有限，大家的經驗也有限，深度和廣度遠遠不夠。因此，我們需要使用科學的手段，整合每個人積累的工程成本指標，建立豐富典型的工程成本指標數據庫。使得這個指標庫具有一定的質量和規模，其覆蓋面更廣，使用性更強，能更好的將工程造價指標落實到工程造價管理工作中。

4工程造價指標在招投標階段的應用

在招投標階段，工程造價指標的運用是必然的。根據建設部的要求，招標文件中的工程量清單由建設部門或其委托具有相應資質的工程招標代理機構編制，有效保障了招標部門競爭基礎的一致性。由于建筑工程本身具有的特性，建筑工程投資的風險很大。如何將風險降到最低？如何快速審查工程清單中是否有丟失、丟失、錯誤等情況？如何確定投標控制價格的準確性？如何確定標價的合理性？在招標階段，咨詢公司對工程成本指標的應用主要表現在

(1)在制作工程量清單的過程中，工程成本指標主要以量的表現形式出現。通過與類似項目的實物成本指標的比較分析，檢查該項目的清單工程量是否在合理的范圍內。如若不然，則需進一步的分析人材機等消耗指標。①檢查工程量的正確性，檢查工程量是否有錯誤、錯誤。工程量的準確性可以大大提高項目成本計算的可靠性，防止后期成本變化過大。②檢查是否有肥梁、胖柱、密鋼筋、深基礎等不合理的現象，提早對此進行扼殺，避免不必要的材料損耗而造成的成本增加。

(2)在制作投標控制價格的過程中，工程成本指標主要以價格的表現形式出現。充分考慮市場因素，將類似項目的工程成本指標轉化為適合本項目的成本指標，與制定的招標控制價格通過實物量、部分項目、單位工程成本指標進行詳細比較。首先，檢查清單是否有丟失、丟失、錯誤，工程量清單的正確性、完整性可以全面反映項目的實際成本。然后，運用分部工程造價指標與概算指標做對比，逐一排查各個分項、各個專業，若有超出概算指標，及時與設計溝通、討論設計方案，尋找降低造價的方法和路徑，做到有效控制工程造價。

5個案例分析

本人曾經做過某辦公大樓項目的招標代理、清單和控制價格的工作，本項目以04、05兩個區域分為一個區域(04區域):1~6#大樓和地下室，共建筑面積10.5萬m2(地面6.75萬m2、地下3.75萬m2)兩個區域(05區域):8~11#大樓和地下室，共建筑面積6.8萬m2(地面4.74萬m2、地面2.06萬m2)在制作招標清單和價格控制過程中，應用工程成本指標分析，發現坑圍護成本遠遠超過目標成本(04塊目標成本723元/m205塊目標成本600元/m2)。經分析，圍護工程中采用的SMW工法樁間距小，與同類型項目相比用量大很多，故我方與設計進行多次溝通，要求設計對方案進行優化。經過兩次的討論與方案優化，共節省約1，374萬元，使本項目造價得到了有效的控制，具體如表1。

6結束語

隨著清單報價的普及，對工程成本指標的需求不斷增加。工程造價指標的重要性是顯而易見的，但工程造價指標庫的建立并不是一朝一夕可以完成的事情，它是一個長期積累的過程，需要我們互相合作共同努力。從現在開始，建設工程相關企業建立工程成本指標積累系統和機構，收集每個人的工程成本信息，總結整合，使用ex-cl圖表和VB程序建立適合本企業自身運營方向的工程成本指標數據庫，使我們將來的工程成本管理工作越來越系統化