隨著現代社會的發展，科學技術的進步，現代建筑的設置工程也越來越信息化、智能化。安裝工程成本進行相應的控制管理尤為重要。本文分析了如何管理和控制設置工程成本，分析了設置工程成本的管理和控制的關鍵，推進了設置工程在建筑行業成本管理和控制方面的進步。

1安裝工程成本管理和控制的重要性

目前，現代工程建設趨向信息化、系統化。通過合理安排和統一管理建筑安裝工程，利用專業知識和專業技術，控制和預算建筑項目的成本、利潤和風險。確定安裝工程的造價成本，有利于把握建筑項目，避免出現意外。但是確定安裝工程的造價成本，需要對建筑各過程進行多次、反復的預估，根據各個安裝過程的特性進行充分計算，以達到安裝工程造價成本的合情合理，保證安裝工程造價成本控制在限定的范圍內，便于在工程實施的階段中糾正出現的偏差。安裝工程成本的管理和控制可以更合理地使用各方面的資源，如人力、財力等，使安裝工程整體順利、正常、有序。

2設置工程成本變動因素

設置工程成本的管理和控制與傳統設置工程成本不同，傳統設置工程成本不適應當前建筑行業的快速發展，容易出現錯誤。安裝工程成本波動因素多種多樣，需要具體分析。2.1安裝施工合同存在的問題。建筑行業的快速發展，隨之而來的有許多問題。在建筑工程中，具有法律效應的合同常常會出現一些問題，導致安裝工程的延遲以及安裝工程造價成本的超出控制范圍。例如在合同中，出現一些語焉不詳的語句，對于安裝工程造價成本的描述不夠清楚和準確，使負責安裝工程造價成本的人員無法進行準確的計算，造成工作上的失誤，也導致了安裝工程造價成本的變動。關于合同上出現的漏洞，雙方在簽訂合同時需要反復審查，請專家指導，為了有比較正確的設置工程成本，容易管理和控制設置工程成本。

2.2安裝工程材料的選擇。在安裝工程造價中，安裝工程的材料和設備的選擇是影響安裝工程造價的重要部分，大的因素材料的好壞和使用設備的高低影響安裝工程的成本，使用的材料和設備的品牌也影響安裝工程的成本。因此，在管理和控制安裝工程成本方面，必須重視安裝工程材料和設備的選擇。安裝工程需要結合建筑工程的實際情況，選擇適合建筑工程的相關材料和設備，科學的選擇材料和設備可以更合理地控制安裝工程的成本，不要盲目追求品牌效應，最適合工程。

2.3安裝工程的管理方式。階段性傳統式的安裝工程管理方式早已不適用于高速發展的建筑行業，應用傳統式的安裝工程管理方式，在建筑項目實施過程中容易忽略其他階段安裝工程造價成本費的計算，脫離安裝工程造價成本費的預算，造成不必要的損害。但是，設置工程成本的管理和控制可以從建筑項目的計劃、建筑項目的實施、建筑項目的竣工、統一安排、避免上述問題。對安裝工程的造價成本進行合理、精細的計算，對建筑項目工程進行全程跟進，對于工程項目的各個階段都能有詳細的預算，也防止了某個階段安裝工程造價成本超出控制無法補救的問題。

3做好安裝工程造價成本管理與控制的方法

做好安裝工程造價成本的管理與控制，不僅有利于把握對建設項目的整體把控，推動建筑工程的速度和質量，減少不必要的損失，有利于進一步推進建筑行業的快速發展。管理和控制安裝工程成本是建筑業把握工程的關鍵。

3.1投資決策階段。投資決策階段是建筑工程的關鍵階段，決策著整個建筑工程是否可行。在投資決策階段需要項目負責人做好對建筑項目的設想和預測，做好行之有效的策劃書，從經濟、技術、能力等方面進行判斷，計劃的實施是否有效。并且對于安裝工程造價成本的管理與控制而言，需要通過建筑項目的投資決策階段進行各個方面的安排，把握安裝工程的造價成本范圍，控制安裝工程造價的成本。防止工程項目發現安裝工程計劃不當，影響安裝工程項目的實施和管理，延誤安裝工程進度。

3.2設計預算階段。合理的規劃設計方案，在進行安裝方案設計時，從實際出發，從環境出發，根據情況設計，資源利用率大幅度提高。針對不一樣的狀況應用不一樣的設計，提升資源的利用率，減少不必要的需求，盡量在一個較低的范疇內掩蓋設計要求，達到建筑項目的基本標準。工程項目應選擇不同的方案進行多種數據分析、比較，挖掘工程項目的潛在實力。同時，在選擇建筑材料和設備時，需要結合建筑項目的要求，選擇符合建筑項目、性價比高的材料和設備，放棄追求品牌的材料和設備。

3.3工程實施階段。建筑項目的實施階段，是項目成功與否的關鍵時刻，需要做到安裝工程造價成本的管理與控制。首先，必須確認實際施工所需的費用。包括使用的設備和材料，根據實際工程量支付相應的進度費用，進行正確的審查，有助于保證設置工程的成本。其次，面對建筑項目實施階段的突發情況，做好應對準備。例如，施工時材料不足、設備損壞、施工圖紙變更等，控制安裝工程的成本變動。然后，設備的選擇需要滿足建筑項目的實際情況。材料的選擇需要滿足相應的尺寸規格，產品優良。最后，安裝工程實施的階段可以運用更先進的技術，對施工進行相應的改革。通過計算機進行控制管理，可以有效地處理施工中龐大的數據，對施工中的事物進行信息化管理，減少安裝施工中不必要的麻煩。

4結束語

隨著社會的不斷發展，建筑行業快速增長。但是，面對工作復雜、任務重的安裝工程成本管理和控制，工作人員需要做好準備。合理有效地分析安裝工程問題，認真負責處理安裝工程中的技術問題。通過做好安裝工程造價成本的管理與控制，更加有效的控制了安裝工程造價成本，把握好安裝工程的各個實施階段，最大限度地降低安裝工程造價成本的變動問題，有效、合理地利用建筑項目的資源，以促進建筑行業的不斷發展。