成本管理是建筑工程管理的重點。建筑工程項目具有投資額高、規模大、周期長等特點，受氣候因素影響較大。針對各種難以預見、影響工程成本的因素，建筑工程成本管理應采取動態管理和控制戰略，根據工程項目的具體開展情況，調整成本管理戰略，將工程成本控制在合理范圍內，是建筑工程項目順利實施的有效保障。

1投資決策階段的成本管理和控制

在進行建筑工程投資決策時，需要可行性研究報告書，制定投資估算。對于可行性研究報告來說，調查的主要內容包括技術、經濟、社會和環境等，對建設項目的建設方案進行技術經濟分析論證，便于投資決策部門獲得可靠的參考資料。投資報價是不是精確，對建筑項目的投資決策、建筑規模、工程設計方案和投資經濟效果影響很大，關系到建筑項目的正常開展。此時進行成本管理和控制，可以從宏觀角度對建設項目國民經濟評價、財務評價等參數的率定和費用、利益因子等進行專業咨詢和審查，反映建設項目網絡現值、動態回收期等指標的滿足度。同時，可以對一些敏感指標進行敏感分析。全面審查建設項目投資報價，其中投資報價編制是否可靠是重點審查的內容，通過投資報價編制內容的審查，確保滿足相關規定和計劃要求，審查投資報價的費用項目和數據，提高實際性。

2在設計階段如何進行動態管理和控制

1)推進設計招標，使技術和經濟有機結合[1]。在一個工程設計方案中，其成功之處在于技術先進齊全、經濟實惠的融合，三者之間達到最大化的平衡，表現工程建設價值。將設計單位全面推向市場，借助招標加強設計單位的責任心，提升設計質量，進而對比多種多樣設計方案的技術經濟，挑選最合適的設計方案。2)推進限額設計，根據批準的設計任務書，結合投資估算和初步設計總結，控制設計圖。用價值工程的原理分解工程造價，合理確定設計方案。但是，限額設計也不僅重視節約投資，更重要的是尊重科學和實際，重視優化設計，提高功能。3)改變設計收費方法，根據設計質量獎的優劣。設計單位在認可的項目投資限額內，認真運用價值工程的原理，分析和比較多種方案的技術經濟，在安全保證、功能不下降的基礎上，利用新方案、新技術、新材料和新技術節約工程投資，根據其節約的投資額給予相應的報酬明確獎懲。

3項目施工階段的造價動態管理和控制

在施工階段，應基于工程質量與進度，對施工成本予以有效控制[2]。由于施工技術復雜，施工過程非常復雜，對施工階段的管理要求很高。鑒于此，應選擇信譽良好、技術高超、管理體系健全的施工單位和監理單位，并細致地評估其資格，選取影響力較大的建筑單位。健全的施工管理體系有助于控制施工過程，促進施工成本動態管理落實。對于施工所需原材料，應對市場和廠家進行全方位調研，制定科學合理的進貨計劃，選擇信譽度高的供應商，加強對材料的管理和檢驗。

整個施工過程動態，存在業主意愿、環境因素、國家政策等不確定影響因素。這一系列因素的變化影響正常施工，影響施工成本。需要制定及時的應對計劃，一旦設計發生變化，就必須明確變化的原因，簽訂變更協議，在設計部門、施工部門、建設部門簽字、批準后進行變更。項目成本動態管理需要重視人事活動的管理，加強訓練，加強相關人員的綜合素養。通過以上措施，可以實現項目成本控制的目標。

4竣工驗收階段的成本動態管理和控制

建筑工程竣工結算需要按照施工圖進行，設立企業負責審查施工圖，同時進入現場進行考察，比較、分析施工圖和實際施工圖與建筑物高、位置和尺寸等方面存在的差異。從竣工圖出發，認真仔細檢查實際工程量和工程量清單，確定差異，檢查設計變更和簽證，明確變更的合理性和真實性，使建筑工程竣工結算更加準確。

5項目后評估階段的造價動態管理和控制

項目后評估是建筑工程管理的延伸，在其投產與使用一段時間后，對運行狀況作出全面的評估，全面審計投資項目的實際成本效益，細致對比、考核項目決策初期的預算效果與項目實施后的終期實際結果。項目后評價有助于提高投資決策的科學水平，順利開展項目成本動態管理和控制，有利控制投資項目，制定更加切實可行的項目投資決策。通過項目后的評價，總結項目成本的動態管理和控制經驗，有助于制定更有效的投資計劃和政策，為項目管理的改善創造良好的條件。

6結語

建筑工程造價管理與控制是保證建筑工程項目順利進行的重要手段,在造價管理與控制過程中，應強化動態控制理念，在項目開展過程中應對其進行實時控制。根據實際成本結構制定有效的解決和調整措施，使工程項目成本處于可控范疇，保證項目在資金充足的情況下開展施工，有效保障項目各參與者的經濟利益。