近年來，隨著經濟社會的發展，人們的生產生活和企業的生產經營，對電力資源的需求不斷提高，電力資源成為國計民生的重要資源。在電力行業中，電力工程是一個重要環節，任何類型的電力服務都離不開各種類型的電力工程的支持，只有電力工程建設得好快，才能真正滿足經濟社會對電力行業的各種要求。但是，在實際施工中，由于各種因素的影響，電力工程管理出現了很多問題，影響了正常的工程進度，本文主要從進度管理的水平進行了應用研究分析。

2000年以來，在黨和政府的大力支持下，電力行業發展很大，建設電力工程的數量和提供的電力資源總量都比以往有實質性的突破，電力行業對整個社會的影響力進一步強調。從最新的統計數據來看，近年來，我國實際用電量每年保持在3%~3.5%之間的增長速度，整個社會的用電需求差距也在增加。在電力行業，電力工程是重要的影響因素，工程管理需要充分考慮各種工程機械、工程人員、工程材料等各個方面，而且工程建設前后使用時間特別長，受各種因素的影響，工程管理在進度方面存在一定的問題和不足，進度管理深化對提高工程整體管理質量和水平非常有幫助。

1目前電力工程進度管理存在的影響問題分析

實踐證明，進度管理對電力工程非常必要，電力工程與一般工程不同，前后周期跨度大，施工中涉及的因素也多，施工企業需要投入大量人的財力，保證質量但是，實際上存在很多問題，影響了進度管理的發展[1]。

1.1施工材料

無論是什么樣的工程，都離不開建設材料的支持，尤其是電力工程，在整個施工階段，需要使用到大量的且是類型不同的施工材料，這些施工材料不僅需要大量的造價費用，而且財力的購置、運輸、使用等都會影響到工程的施工進度。例如，目前隨著市場經濟的發展，各種類型的電力工程企業不斷出現，企業之間的競爭越來越深化，各種工程原材料的價格也越來越高，企業工程的整體成本越來越高，企業可能獲得的經濟效益明顯減少。在施工中，許多企業出于成本的考慮，選用了一些不是特別合格的材料，同時，許多材料生產企業不斷出現，這些企業往往沒有合格生產資質，生產的施工材料往往也不能得到整體的保障，一旦這些合格率無法得到保障的材料應用到施工中后，就極有可能導致各種問題的出現，一旦出現問題，檢查不過關，就得組織二次施工，就得重復購置，這樣不僅增加了企業的成本負擔，也使得整個施工的時間被延長了不少。

為了有效把控好工程進度，對于施工材料，一定要高度重視，在工程開工之前，就需要提前準備，安排經驗豐富的人員負責材料的購置，從各個方面保障好工程材料的質量，嚴禁各種關系購置或者回扣購置等情況的出現，這樣能夠確保工程材料在實際使用的時候，都能恰當好處地應用到位，盡力減少不合格情況問題的出現。對于購置來的材料，要根據材料的性質分門別類地進行保管，對于容易損壞的要放到專門的儲藏間中，對于一些不是特別受到損壞的，也要安排專人負責看護，防治施工材料丟失等情況的出現。

1.2施工方法

電力工程與其他工程不同，整個施工過程非常復雜，涉及各個方面，從實際施工來看，施工方法對工程進度的影響也不容忽視，實際影響主要表現在以下幾個方面:首先，施工設計容易出現問題，設計是最初的一環，出現問題直接影響手續的正常施工，如果在施工階段發現問題，必須重復施工，直接打亂施工計劃。其次，施工方案是重要的影響因素，施工前，方案應包括對整個施工狀況、影響因素等的全面考慮。

但一些施工企業由于不重視等原因，制定的施工方案比較粗糙，不充分考慮不同施工階段的投資需求、技術方法、施工時間、所需設備等，容易加劇施工混亂，這些都有利于為施工現象創造有序高效的施工環境。在實際施工中，施工人員本身的技術也是一個重要的影響，如果施工人員沒有嚴格按照施工方案規定的技術進行操作，自己選擇的話，施工和最初的設計有很多不一致的地方，電力工程施工的質量就容易達不到標準，在相關的工程質量檢查中，檢查人員一般以工程設計方案為參考，容易檢查技術應用不合格的現象

1.3設備因素

電力工程的技術含量非常高，電力工程建設過程中會應用到非常多的機械設備，不少企業往往長時間高強度使用這些機械設備，而缺少應有的檢修維護，大量的施工經驗表明，如果在施工的過程中沒有對這些設備進行嚴格的檢修，就容易導致設備帶病運行，隨著問題積累的不斷增多，會導致設備出現故障問題，會直接影響到后續的作業，而且有的時候還會嚴重危害到施工作業人員的安全[2]。

2深化電力工程施工進度管理的基本策略

2.1認真審查施工計劃

監理工程師應在收到工程總進度計劃后認真審查計劃，審查方式結合施工中人員、機械和施工建設實際情況審查電力工程施工工期要求和工程量大小。如果發現計劃有問題，必須重新制度，以便整個施工建設能夠很好地結合起來。

2.2管理施工設備材料

施工前，必須安排專家完成施工材料的購買，加強對各種材料的管理，嚴格檢查施工中應用的各種機械設備，按廠家要求定期維護，確保設備始終處于正常運行狀態，減少疾病運行等情況。同時，為了更科學有效地進行材料采購和設備管理維護，施工企業必須加強專業人才隊伍的建設，安排經驗豐富、責任心強的人員負責材料采購，安排具有機械操作經驗的人員負責各種機械設備的管理使用和維護

2.3妥善控制施工進度

在施工的過程中，每一個環節的進度都要統籌把握，以便有效協調，避免個別環節施工進度過快或者過慢的現象。所有的工程建設盡量與工程進度計劃結合起來。為了更好地控制電力工程施工進度，施工單位應采取主動控制與被動控制相結合的綜合控制措施。同時，在確保工程進度的基礎上，也要保障施工質量，只有這兩者緊密結合，才能切實推進電力工程的建設和發展[3]。

3結語

綜上所述，在當前社會發展中，電力工程是重要組成部分，影響非常大，進度管理在工程管理整體中起著非常重要的作用，充分認識基本問題后，必須采取有關措施進行整改。